大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革與創(chuàng)新研究

李康

（貴州水礦控股集團(tuán)有限公司總醫(yī)院人力資源科，貴州 六盤水 553000）

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展受到了一定影響，不僅影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作思維也產(chǎn)生影響。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，人力資源管理在其中占據(jù)十分重要的地位，良好的人力資源管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理層人員，就需要注重對(duì)人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，從而使得人力資源管理體系更加具有完善性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良好提升，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理方式缺乏創(chuàng)新優(yōu)化

大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，受到傳統(tǒng)人力資源管理方法的影響，仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的管理方法，通常會(huì)將企業(yè)的工人看作為企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程中的輔助體，而隨著時(shí)間的推移，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)步，工人的思想觀念同以往也發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)的工人是具有創(chuàng)新能力的工人，在此過(guò)程中，如果企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理方法，一定程度上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去大數(shù)據(jù)平臺(tái)帶來(lái)的積極作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的降低[1]。

（二）人力資源管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，不僅為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也為其帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，將數(shù)據(jù)成為管理理論的基礎(chǔ)，讓其參與到日常管理活動(dòng)當(dāng)中，難免就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨信息安全管理的問題，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生信息泄漏的情況。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理改革與創(chuàng)新對(duì)策

（一）建立健全完善的信息化人力資源管理體系

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了能夠推動(dòng)人力資源管理進(jìn)行更好的改革與創(chuàng)新，就需要注重構(gòu)建人力資源管理體系，從而便于企業(yè)更加熟悉的掌握了解內(nèi)部發(fā)展情況。所以，企業(yè)就需要構(gòu)建人力資源管理體系，充分利用大數(shù)據(jù)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的宗旨以及目標(biāo)都進(jìn)行合理的明確，充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況，將發(fā)展戰(zhàn)略作為發(fā)展的根本目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的操作體系，從而為實(shí)現(xiàn)信息化的人力資源管理奠定良好基礎(chǔ)[2]。

（二）注重人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，就需要注重對(duì)企業(yè)人力資源管理落后管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，在人力資源管理工作中適當(dāng)?shù)娜谌胄畔⒓夹g(shù)，從而促進(jìn)人力資源管理工作效率得到更好地提升。與此同時(shí)，還需要提高員工管理工作的重視程度，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓企業(yè)員工都能夠在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)與技能，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工自身素質(zhì)的合理提升。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，還需要注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理利用，在人力資源招聘、培訓(xùn)的過(guò)程中，充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積極作用，使其能夠更好地融入到人力資源管理工作當(dāng)中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）注重信息化管理方式的優(yōu)化

企業(yè)在對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要注重堅(jiān)持以人為本的原則，同時(shí)將其作為人力資源管理的根本管理理念。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)等工作時(shí)，還需要注重結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取信息化的管理方法，為企業(yè)內(nèi)部員工更好地發(fā)展提供公平公正的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)同員工之間共同進(jìn)步與發(fā)展。針對(duì)此種情況，就需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，最大程度上發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的積極作用，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源刊體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理同信息技術(shù)的目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加全面的進(jìn)步與發(fā)展[3]。

（四）注重企業(yè)人才招聘途徑的創(chuàng)新

從以往的企業(yè)人才招聘情況來(lái)看，通常都是利用簡(jiǎn)歷或者表格來(lái)進(jìn)行招聘，但是此種方法不僅降低了人才的更新速度，同時(shí)還不利于企業(yè)對(duì)人才的信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了能夠招聘到更多的人才，就需要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化人才招聘的方式以及方法。尤其需要注意，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中，信息化的招聘方法對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高要求，不僅僅需要企業(yè)結(jié)合自身的情況，建立獨(dú)立的網(wǎng)站，還需要在其中設(shè)置人才招聘的網(wǎng)頁(yè)，利于求職者能夠更加清楚的了解企業(yè)信息內(nèi)容，便于求職者了解相關(guān)的招聘要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人才資源招聘速度的合理提升，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，較為重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)同信息技術(shù)的發(fā)展?；诖税l(fā)展背景條件下，企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為激烈，而人力資源管理，則能夠有效促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的合理提升。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)就需要注重緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，適當(dāng)?shù)貙?duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理思維，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問題進(jìn)行死開，從而使得企業(yè)建立健全人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理工作效率的有效提升，推動(dòng)企業(yè)更加持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展。