建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施的分析

潘穎

重慶市渝咨工程造價(jià)咨詢有限公司 重慶 400000

隨著我國的進(jìn)步，建筑工程的發(fā)展也日新月異，每年會(huì)有大量的建筑拔地而起。建筑團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行完成建筑工程時(shí)，除了要考慮建筑的質(zhì)量之外，還要考慮自身的利益，因此在進(jìn)行管理時(shí)必須做好工程造價(jià)管理。我國建筑工程發(fā)展迅速，很多建筑團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行緊急問題解決方面具有一定的見解和策略，然而對于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方面缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，給工程建設(shè)帶來一定的安全隱患。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，一定要在工程管理方面進(jìn)行重視。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的具體內(nèi)容

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

工程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的工作，指的是在建筑工程進(jìn)行的過程中將時(shí)間變化、市場變化的因素與成本核算的工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，以提升工程造價(jià)工作的綜合性，更為科學(xué)、合理的進(jìn)行價(jià)變、量變和定額取費(fèi)等工作。

1.2 動(dòng)態(tài)管理控制在工程造價(jià)中的作用

在進(jìn)行建筑工程的動(dòng)態(tài)管理的過程中，可以對工程的成本控制等工作進(jìn)行科學(xué)的、體系化的安排。因?yàn)楣こ探?jīng)歷的時(shí)間周期比較長，在工程進(jìn)行的過程中受到的外界動(dòng)態(tài)的影響因素比較強(qiáng)，動(dòng)態(tài)管理的過程可以提前進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，減少在工作中因?yàn)槭袌鲎兓鸬膿p失和浪費(fèi)。動(dòng)態(tài)管理控制的工作通過多種工作方式，降低成本，提升工程的質(zhì)量與效益。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理原則

2.1 全要素控制原則

建筑工程造價(jià)管理不能只按照工程造價(jià)這一部分進(jìn)行規(guī)劃與管理，還要從多方面進(jìn)行思考，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)有效地降低工程的成本等，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的全要素控制。一般情況下，負(fù)責(zé)造價(jià)的工作人員的注意力主要集中在項(xiàng)目工程的量化造價(jià)上，忽視了其他因素的影響。建筑工程的質(zhì)量成本、工期要求成本以及工程的安全與環(huán)境成本都對建筑工程的造價(jià)有著重要的影響。為此，只有實(shí)現(xiàn)建筑工程全要素控制才能更好地在建筑工程造價(jià)中把握好關(guān)鍵要素，對工程未來的規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與預(yù)測，并對不完善的步驟以及問題進(jìn)行及時(shí)的平衡與調(diào)節(jié)，使建筑工程的各個(gè)因素相互調(diào)節(jié)形成關(guān)系[1]。

2.2 全過程控制原則

從目前來看，現(xiàn)在的建筑工程造價(jià)管理大多只是注重工程的施工圖所計(jì)算的預(yù)算以及竣工時(shí)的結(jié)算的審核管理，雖然這種方法可以在造價(jià)過程中取得一定效果，但是仍存在許多不足，例如工程技術(shù)與工程造價(jià)的結(jié)合度不夠，導(dǎo)致了一些不可恢復(fù)性的變量無法認(rèn)定，只能在工程完成后再進(jìn)行承認(rèn)。所以要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就要從工程的全過程控制，通過采用各種方法，對建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督以及管理，為了建筑工程的所需費(fèi)用盡可能地保持在所規(guī)劃的預(yù)算之內(nèi)。

2.3 全方位控制原則

建筑工程有著其特有的屬性，其中建筑工程要求一次性的完成并且所需費(fèi)用極高，為了達(dá)到建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)勢就要對建筑工程進(jìn)行全方位控制。建筑工程工期較長，不論是材料所需的費(fèi)用還是工作人員的工資結(jié)算以及所需設(shè)備的租金都可能會(huì)有一定程度上的波動(dòng)，對此要建立一個(gè)及時(shí)有效的反饋管理機(jī)制對其監(jiān)督、檢查、管控，以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到最初所預(yù)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)。

3 建筑工程實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素

3.1 管理人員素質(zhì)因素

管理人員素質(zhì)因素作為房屋建筑工程的主要操作者，也是影響房屋建筑造價(jià)的重要因素之一。而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料應(yīng)用也越來越多，對相關(guān)工作人員也提出了更高的要求。尤其是對于造價(jià)管理人員而言，更要不斷學(xué)習(xí)，掌握最新的專業(yè)知識(shí)，對房屋建筑工程中存在的不良因素進(jìn)行有效控制，減少不合理的成本支出。此外，在房屋建筑工程建設(shè)期間，部分建筑造價(jià)人員本身的道德素質(zhì)能力較低，工作不認(rèn)真，或者禁受不住外界各種利益的誘惑，存在謀取私利等現(xiàn)象，給建筑工程的整體造價(jià)管理帶來不利影響。

3.2 施工因素

①在房屋建筑工程施工過程中，工藝選擇、造價(jià)費(fèi)用界定以及費(fèi)用職責(zé)劃分等，都會(huì)對房屋建筑的整體造價(jià)造成較大影響。②由于房屋建筑工程本身的建設(shè)周期較長，隨著工程的深入，材料成本可能隨著市場價(jià)格變化發(fā)生波動(dòng)，一旦出現(xiàn)增長趨勢，勢必影響工程的整體造價(jià)。同時(shí)，在建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備使用、維修以及保養(yǎng)不當(dāng)，也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備存在各類故障，給造價(jià)控制帶來不利影響。③房屋建筑工程建設(shè)期間，難免出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，而工程變更，不僅會(huì)延誤工程的正常施工建設(shè)，而且還需要對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，一定程度上增加了成本支出[2]。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制措施

4.1 材料設(shè)備的控制管理

①在管理材料、設(shè)備的過程中，施工單位應(yīng)結(jié)合所需的材料和設(shè)備使用情況，將其劃分為3類。其中，工程建設(shè)所必需的材料、設(shè)備，如鋼筋水泥等，均屬于A類材料，需確保庫存的充裕性。在對其進(jìn)行管理過程中，應(yīng)定期查看庫存，及時(shí)儲(chǔ)備，避免影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度；對于非必需的設(shè)備、施工人員的用品等B類材料，單位應(yīng)結(jié)合工程的總體施工預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)采購，避免出現(xiàn)超量采購，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)；對于某項(xiàng)工序所需的設(shè)備、材料，則在進(jìn)行該工序施工之前，做好相應(yīng)的儲(chǔ)備工作，并嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況進(jìn)行定量采購。②材料設(shè)備采購。建筑工程所有的材料和設(shè)備均采用動(dòng)態(tài)控制原則，按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，并時(shí)刻關(guān)注貨物的周轉(zhuǎn)率情況，避免出現(xiàn)貨物積壓，造成浪費(fèi)。③建立庫存預(yù)警系統(tǒng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫存動(dòng)態(tài)管理水平，本工程還引入了信息化的管理系統(tǒng)，將所有庫存數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)中，設(shè)定庫存的上限和下限，當(dāng)庫存量超過限定值時(shí)，發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)管理人員進(jìn)行材料儲(chǔ)備或者消化，以提高材料的利用效率。

4.2 在準(zhǔn)備階段的管理與控制方法

該階段的前期準(zhǔn)備包括建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)以及招標(biāo)和投標(biāo)等。其中，招標(biāo)投標(biāo)是整個(gè)流程的核心和關(guān)鍵，招標(biāo)投標(biāo)階段工作的質(zhì)量直接決定了整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制效果。招標(biāo)投標(biāo)階段，主要包括了設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備的招標(biāo)和投標(biāo)工作。通過采用招標(biāo)投標(biāo)這種方式，企業(yè)可以選擇出合理的設(shè)計(jì)方案和最高效的施工單位，采購合格穩(wěn)定的材料和設(shè)備。從而把建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)一步掌控。因此，在招標(biāo)投標(biāo)的時(shí)候堅(jiān)持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標(biāo)底，再在評標(biāo)過程中對各個(gè)投標(biāo)的單位進(jìn)行嚴(yán)格、綜合、全面的評估，從投標(biāo)單位中選取一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理，質(zhì)量過關(guān)的施工單位。這樣，既可以降低工程造價(jià)成本，還從根源上降低了施工安全問題的發(fā)生率，這樣一來，在施工過程中可能產(chǎn)生的各種變更的協(xié)調(diào)工作量也能得到有效減少[3]。

4.3 施工階段

施工階段中造價(jià)工作也是隨著施工進(jìn)度和環(huán)境條件的變化進(jìn)行不斷地調(diào)整的，為以后的施工工作提供指導(dǎo)性的信息作用。建筑施工的周期長，在這樣的長戰(zhàn)線中，受到的外界因素的影響因素強(qiáng)、變化率高，例如材料采購的資金尚未完全落實(shí)、混凝土采購費(fèi)用超出等。因此造價(jià)的失誤也比以往更強(qiáng)一些，在此動(dòng)態(tài)變化的過程中，可以結(jié)合不同的數(shù)據(jù)建立不同的造價(jià)模型，進(jìn)行更為適合現(xiàn)狀的造價(jià)工程。對于前期的施工信息可以進(jìn)行相應(yīng)的整個(gè)處理，與投資信息進(jìn)行相應(yīng)的比較，并且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的碰撞測驗(yàn)工作，對于其中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，就避免了在施工中的連續(xù)返工的問題，避免了返工的成本投入。動(dòng)態(tài)管理的過程還可以對領(lǐng)料過程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)、減少支付款項(xiàng)的問題。在工程造價(jià)工作進(jìn)行的過程中，動(dòng)態(tài)的管理的措施可以對成本工作進(jìn)行更加有效的控制，以月或周為周期的工作可以更好的在成本的偏差核算中發(fā)揮更為重要的作用，及時(shí)的對于質(zhì)量、工期、成本之間做好協(xié)調(diào)的工作。

5 結(jié)語

在工程中健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的理念體系，在工程全部的過程，以及有關(guān)項(xiàng)目的所有要素和對工程項(xiàng)目的全方位控制原則下，通過建筑工程造價(jià)以及在從工程的準(zhǔn)備階段到竣工階段，在建筑工程質(zhì)量安全、外觀美化的前提下，提高了企業(yè)的綜合競爭力，有效地使公司效益得到一定程度的提升。