建筑施工過程中存在的問題及施工技術管理研究

禹春洋

東營市百工建筑工程有限公司 山東東營 257000

近些年我國城市的現(xiàn)代化建設進程逐步的加快，人們生活水平也在不斷提高，對于建筑工程的使用性能與安全性要求更加嚴格，這就需要施工企業(yè)通過合理的技術管理等措施保證工程的施工質(zhì)量，從而提高整個工程的使用效果。但是在實際的工程施工中由于發(fā)展的速度非常快，還存在著很多的技術管理問題，這些問題會導致工程的施工出現(xiàn)很大的問題，從而引發(fā)嚴重的質(zhì)量缺陷，給人們的生命安全與財產(chǎn)安全帶來不良的影響。所以，作為施工企業(yè)需要注重工程施工中的技術管理措施，確保工程順利的施工。

1 建筑工程施工過程中存在的問題

1.1 技術安全性的問題

在目前實際建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑施工技術的應用近況并不理想，主要是由于建筑工程施工中所應用的施工技術不夠先進，落后的施工技術無法滿足建筑行業(yè)實際發(fā)展的需求，導致建筑施工技術的安全性得不到有效提高，使我國建筑行業(yè)發(fā)展受到阻礙。而此問題主要體現(xiàn)在，建筑工程項目中對施工技術水平的應用未提出統(tǒng)一的標準要求；另一方面是因為建筑材料及施工方案等問題，導致建筑施工技術的應用效果無法充分發(fā)揮出來，對建筑工程質(zhì)量和施工安全產(chǎn)生不利影響。

1.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

施工項目如果想要順利進行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當各個部門條例發(fā)生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識，因此根本無法正確解決這些基礎工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證[1]。

1.3 建筑工程中施工材料不合格

由于部分施工單位缺乏對施工材料質(zhì)量的重視，在施工過程中使用質(zhì)量不達標的施工材料，有的甚至會出現(xiàn)偷工減料這種違法行為。這種情況的出現(xiàn)，往往是因為施工單位為了節(jié)約施工成本，獲得更多的經(jīng)濟利益，導致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，給后期的使用帶來嚴重的安全隱患問題，進而影響人身財產(chǎn)的安全。

1.4 施工技術人員綜合素質(zhì)欠缺

在具體的施工過程中由于施工技術人員缺少豐富的施工經(jīng)驗，在應對突發(fā)事件的時候不會及時的處理問題，導致施工現(xiàn)場混亂的情況發(fā)生。另外一些施工企業(yè)為了壓縮工程施工周期還會忽視施工的質(zhì)量與效率，導致工作人員的勞動強度大大的增加，從而降低了工作的水平，這些都會對工程的使用產(chǎn)生不良的影響。

2 建筑施工過程中施工技術管理的具體措施

2.1 建立及優(yōu)化施工技術組織管理體系

在實際施工過程中，要根據(jù)各個管理部門在施工準備、施工過程及后期驗收等階段的協(xié)作效果，聘請專業(yè)化的施工技術管理人員進行管理，結(jié)合實際施工技術需要實行明確化職責分配，將各施工技術人員職責更好的執(zhí)行到位。在整個工程施工期間，施工單位要根據(jù)合同規(guī)定，實行統(tǒng)一機制的管理，對整個工程進行明確的層級管理，做好人員管理分配以及施工中的協(xié)調(diào)工作，進而確保在規(guī)定的施工周期中完成施工任務[2]。

2.2 確保施工管理制度的不斷完善

為了能夠保證建筑各工程的順利合理施工就需要通過科學的管理措施與方法，因此在管理制度實施的過程中需要完善的制度與體系，這是確保管理人員在執(zhí)行工作的時候有可靠的依據(jù)，同時技術人員在工作中也有參考的標準。在工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作的時候可以根據(jù)管理制度制定相關的處罰措施，從而有效的降低安全隱患的發(fā)生。在出現(xiàn)突發(fā)情況的時候也可以根據(jù)制度及時的采取處理方法，為建筑工程的施工奠定良好的基礎。

2.3 加強對施工材料和設備的監(jiān)督及使用

在建筑施工過程中，施工材料和設備是順利開展施工的必備條件。所以，在施工現(xiàn)場要對施工材料和設備做好嚴格的監(jiān)督和防護，如果對其缺乏監(jiān)督和防護，會嚴重影響整個工程的施工進度。在工程施工期間，對所有進場材料必須進行復合檢測，只有達到施工要求及符合國家相關標準的材料才準許進場使用，同時施工現(xiàn)場材料管理員可以利用信息技術對施工材料進行管理和統(tǒng)計，對于即將消耗完的材料進行及時的補充，以防影響施工的進度。對于施工設備要進行定期的查驗，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，并對其進行檢修，進而保障施工設備的正常運轉(zhuǎn)，避免因施工設備問題而影響整個施工的進展[3]。

2.4 及時將管理信息向上級匯報

在信息時代下，應當做好有效的傳遞信息。一旦施工現(xiàn)場有任何問題出現(xiàn)，管理人員應及時向上級匯報；嚴肅處理違規(guī)操作等方面的問題，避免再次出現(xiàn)；若發(fā)生緊急情況，應快速進行處理之后再上報。

2.5 培養(yǎng)監(jiān)理人員的責任意識

監(jiān)理作為工程的監(jiān)督者，要有高度的專業(yè)素養(yǎng)和高度的責任意識，對材料的使用有全面獨特的認識，在與廠商溝通時有良好的談判能力。能夠?qū)⒐こ讨谐霈F(xiàn)的問題進行接收和傳達，把現(xiàn)代化的技術與傳統(tǒng)工程結(jié)合起來[4]。

3 結(jié)語

經(jīng)濟社會的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，隨著人們對建筑要求不斷的提升，建筑行業(yè)要正視自己在施工技術管理上的問題，從而不斷優(yōu)化項目的施工技術管理水平，在確保施工質(zhì)量的基礎上減少施工成本，重視合同內(nèi)容，發(fā)揮施工技術管理的作用，促進建筑工程項目有效施工。