建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及建議

趙青

貴州畢節(jié)高速發(fā)展有限公司 貴州畢節(jié) 551700

1 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

其一，流程具有全面性。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的領(lǐng)域廣泛且內(nèi)容復(fù)雜，諸多建筑施工企業(yè)具有如總公司、分公司、項(xiàng)目部等的多層級(jí)管理結(jié)構(gòu)。其一，管理結(jié)構(gòu)多層級(jí)的特性就要求建筑施工企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)將企業(yè)中相關(guān)流程內(nèi)容與預(yù)算管理進(jìn)行高效結(jié)合，從而保證其預(yù)算管理工作落實(shí)到各個(gè)預(yù)算單位以及各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

其二，角度具有多樣性。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不僅涉及到資金的流動(dòng)，還涉及到基礎(chǔ)設(shè)備配置、人力資源管理和材料資源等方面，企業(yè)內(nèi)部的多種角度通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行職責(zé)的合理分配，保障施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2 施工企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性

企業(yè)全面預(yù)算管理在企業(yè)的地位毋庸置疑，在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。但是當(dāng)前我國(guó)有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，認(rèn)為預(yù)算管理工作屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，在這種情況下就導(dǎo)致施工企業(yè)的預(yù)算管理工作的效率一直無(wú)法得到提升，預(yù)算管理的作用也無(wú)法在施工企業(yè)中發(fā)揮出來(lái)[1]。

2.2 施工業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際偏差較大

國(guó)家和地方各級(jí)政府部門(mén)以及建筑市場(chǎng)的地方勢(shì)力阻撓或者干預(yù)建筑工程等。臺(tái)風(fēng)和暴雨自然會(huì)給企業(yè)的建筑工地帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏市場(chǎng)調(diào)研或市場(chǎng)難以預(yù)測(cè)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使項(xiàng)目難以中標(biāo)，建筑地理環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更和隱藏項(xiàng)目的不可預(yù)測(cè)性，這些風(fēng)險(xiǎn)給預(yù)算編制和執(zhí)行帶來(lái)相當(dāng)大的不確定性，增加了預(yù)算編制的難度，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際偏差較大。

2.3 企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制不完善

根據(jù)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)有很多施工企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制都不完善，為施工企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了極大的阻礙?？己藱C(jī)制能夠?qū)κ┕て髽I(yè)內(nèi)部的工作人員起到一種約束作用，可以對(duì)施工企業(yè)工作人員執(zhí)行預(yù)算管理的情況進(jìn)行有效的監(jiān)督并考核。然而當(dāng)前我國(guó)大部分施工企業(yè)都是對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行年度考核，沒(méi)有實(shí)施季度和月度的考核。

2.4 全面預(yù)算管理體系的落后

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展早在幾年前就對(duì)建筑企業(yè)的管理有著巨大的影響了，但是還有很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有完全使用管理軟件進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理。建筑施工企業(yè)公司每天都會(huì)面臨著公司內(nèi)部眾多的預(yù)算管理項(xiàng)目，比如生產(chǎn)原材料的購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸，建筑施工設(shè)備、相關(guān)施工人員，各種解決措施和管理方面的支出等等。因?yàn)樵谖覈?guó)許多的建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理的互聯(lián)網(wǎng)信息化程度不夠，很多的工作都是公司內(nèi)部人員手動(dòng)操作。員工的手動(dòng)操作有很多的不可控制概率，這在很大程度上影響了建筑施工企業(yè)管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。

3 解決施工企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視

首先施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要起到引導(dǎo)作用，正確的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展好預(yù)算管理工作對(duì)施工企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性和意義，不能將其交予財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)，需要激勵(lì)每一位工作人員都參與到預(yù)算管理工作中來(lái)，為每一位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立出正確的思想道德觀念，認(rèn)識(shí)道預(yù)算管理的重要性，這樣就能夠使得預(yù)算管理工作能夠在施工企業(yè)中順利開(kāi)展，各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)共進(jìn)。

3.2 做好市場(chǎng)調(diào)研分析，適時(shí)做好預(yù)算調(diào)整

做好全面預(yù)算編制工作，必須做好市場(chǎng)調(diào)研分析工作，準(zhǔn)確收集市場(chǎng)信息。在編制預(yù)算之前，施工企業(yè)要投入足夠的人力、物力和財(cái)力，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和特點(diǎn)，把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)各種渠道了解行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)政策、稅收政策的走向和客戶、供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位企業(yè)，明確管理目標(biāo)和發(fā)展方向，使預(yù)算具有可行性[2]。

3.3 建立預(yù)算管理考核體系

評(píng)估是預(yù)算管理的支撐和保障。為做好施工企業(yè)的預(yù)算評(píng)估工作，應(yīng)在預(yù)算分解的基礎(chǔ)上制定各責(zé)任中心和職能部門(mén)的核心預(yù)算評(píng)估目標(biāo)，如利潤(rùn)中心可以設(shè)定收入、成本、毛利率、可控費(fèi)用和總利潤(rùn)等預(yù)算指標(biāo)的評(píng)估目標(biāo)，成本中心可以設(shè)定可控費(fèi)用、職工工資和人均費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)的評(píng)估目標(biāo)。運(yùn)用日?？己撕湍甓瓤己?，根據(jù)每月、每季度定期的日?？己耍皶r(shí)糾正和改進(jìn)問(wèn)題。到年底，我們將根據(jù)日常運(yùn)作中的缺陷，調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和方向。

3.4 完善全面預(yù)算管理體系的完整性，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的環(huán)境中，建筑施工企業(yè)一定要落實(shí)建立健全的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)可為建筑施工企業(yè)提供全面預(yù)算管理的平臺(tái)，能夠建設(shè)全面綜合的、專業(yè)的各種類型的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。特別是建筑施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅能夠隨時(shí)隨地的調(diào)查施工條目和企業(yè)更新成本，還能夠有效地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化的方式來(lái)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，充分地展現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理的獨(dú)特性、有效性以及重要性，還有就是全面預(yù)算管理體系的科學(xué)性和合理性[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的建筑行業(yè)形勢(shì)，就建筑施工企業(yè)方面來(lái)說(shuō)全面預(yù)算管理體系已經(jīng)相對(duì)成為了比較成熟的建筑施工企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行管理方法，是建筑施工企業(yè)有效降低企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行的成本、避免企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)的必要管理方式。為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用效果，需要全面落實(shí)貫徹全面預(yù)算管理理念，發(fā)揮全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值，從而進(jìn)一步提高企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。