對(duì)提高房屋建筑施工工程管理體會(huì)的探討

申世軍

南京金碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇南京 210000

房屋建筑的施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程中，在這個(gè)過(guò)程中，不僅包含了大量的工作內(nèi)容，而且還涉及到了許多的領(lǐng)域，需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的跨度。這些復(fù)雜的內(nèi)容中，任何一項(xiàng)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)房屋建筑產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為了排除各種因素對(duì)房屋建設(shè)產(chǎn)生的不良影響，在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)管理工作，利用高效的施工管理，減少各種施工質(zhì)量以及安全問(wèn)題，打造合格的房屋建筑。下文對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。

1 建立一個(gè)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

施工管理是房屋建筑建設(shè)過(guò)程中不可缺少的重要工作，管理工作的落實(shí)，必須要依靠人力來(lái)完成，所以，要想提升施工管理的效果，就需要成立一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，而且這個(gè)管理機(jī)構(gòu)必須要完善，不能存在欠缺和漏洞，這也是施工管理工作開展的基礎(chǔ)。這個(gè)機(jī)構(gòu)要建立在房屋建筑施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理，管理效率會(huì)得到非常明顯的提升。在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理為這個(gè)體系中的第一梯隊(duì)，下設(shè)技術(shù)人員和安全管理人員，兩者為第二梯隊(duì)，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全局的掌控，還需要把監(jiān)理人員以及各個(gè)班組負(fù)責(zé)人都編入到這個(gè)管理機(jī)構(gòu)中，形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，為高效的施工管理工作打下一個(gè)前提。房屋建筑施工過(guò)程非常的復(fù)雜，如果管理體系不完善，就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)全局的把控，很容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響到施工的開展。在管理機(jī)構(gòu)確定以后，要對(duì)機(jī)構(gòu)中的每一個(gè)管理人員的工作進(jìn)行確認(rèn)，管理人員都要對(duì)自己的負(fù)責(zé)的任務(wù)有一個(gè)明確了解，在項(xiàng)目開展中可以有針對(duì)性的開展管理工作。管理工作的開展要采用責(zé)任制的方式，把責(zé)任精確的劃分到每一位管理人員甚至工作人員的身上，加強(qiáng)對(duì)所有人員的限制，減少人員因素對(duì)房屋建筑施工造成的影響，提升施工管理的效果[1]。

2 做好施工規(guī)劃

施工規(guī)劃是房屋建筑施工管理中的重要內(nèi)容，施工規(guī)劃的效果，會(huì)直接的影響到后續(xù)的工作。在房屋建筑建設(shè)的過(guò)程中，必須要對(duì)工期進(jìn)行把控，如果建設(shè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，超出了合同中的規(guī)定期限，就會(huì)產(chǎn)生非常不良的后果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和信譽(yù)度都會(huì)造成嚴(yán)重的打擊。管理人員要加強(qiáng)對(duì)圖紙的檢查，管理人員在對(duì)圖紙進(jìn)行研究的過(guò)程中，不能泛泛而觀，而是要抓住圖紙中的重點(diǎn)，同時(shí)，要理解設(shè)計(jì)人員的各種意圖，掌握正確的讀圖方式，可以使施工管理工作開展的更加順暢，也是管理人員的必備能力。在圖紙的分析過(guò)程中，管理人員要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在矛盾的情況，要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，在項(xiàng)目開展之前，把這些設(shè)計(jì)方案中的問(wèn)題進(jìn)行排除，保證項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。在實(shí)際的項(xiàng)目開展過(guò)程中，許多的因素都會(huì)對(duì)施工速度造成影響，包括地域氣候、資源配置以及技術(shù)手段等等，管理人員要對(duì)這些因素進(jìn)行綜合性的考量，根據(jù)當(dāng)前的資源配置情況，對(duì)各種資源進(jìn)行合理的分配，充分的發(fā)揮出每一項(xiàng)資源的作用，制作施工橫道圖，擬定一個(gè)具體的施工計(jì)劃，把各種因素都考慮到其中，保證房屋建筑可以如期完成。管理人員要積極的對(duì)管理手段進(jìn)行革新，利用信息技術(shù)來(lái)提升管理工作的開展效率，保證各種信息傳輸?shù)牧鲿承?，?shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，把施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種變化情況及時(shí)向各個(gè)參建方進(jìn)行傳達(dá)，同時(shí)，要利用信息技術(shù)把各種管理指令進(jìn)行傳達(dá)，保證工作人員可以及時(shí)的落實(shí)這些指令，在提升施工效果的同時(shí)，保證人員的安全[2]。

3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

對(duì)于房屋建筑來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是他的生命，質(zhì)量也是最重要的一個(gè)施工參數(shù)，是人們關(guān)注的要點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是施工管理工作的主要目標(biāo)。由于房屋建筑施工具有一定的復(fù)雜性，有許多的因素都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，產(chǎn)生非常不良的后果。在質(zhì)量管理的過(guò)程中，管理人員需要對(duì)這行工作的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，對(duì)可能會(huì)房屋建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行羅列，這樣在管理工作的開展過(guò)程中可以更加的具有針對(duì)性，提升質(zhì)量管理的效果。此外，要充分的發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用，利用監(jiān)理人員來(lái)協(xié)助管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，達(dá)到提升質(zhì)量管理效果的目的。管理人員要重點(diǎn)對(duì)各種材料進(jìn)行審查，這項(xiàng)工作非常的重要，這些材料的品質(zhì)會(huì)直接的影響到房屋建筑的整體建設(shè)效果，也是質(zhì)量管理中的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。有一些企業(yè)在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，為了提升企業(yè)的收益，選擇了市場(chǎng)上的價(jià)格比較便宜的材料，對(duì)材料的品質(zhì)缺乏嚴(yán)格的關(guān)注，這種材料的購(gòu)進(jìn)方式，造成了許多的不合格的材料進(jìn)入到了房屋建筑的施工環(huán)節(jié)，給房屋建筑帶來(lái)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員一定要杜絕這種情況的發(fā)生，在材料的選擇上，要首先關(guān)注材料的品質(zhì)，其次在對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，通過(guò)這樣的方式，保證材料品質(zhì)可以達(dá)到實(shí)際的施工要求[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)城市建設(shè)的不斷深入，房屋建筑的數(shù)量在直線增加，同時(shí)，房屋建筑的質(zhì)量也成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。為了提升房屋建筑的質(zhì)量，打造合格的建筑項(xiàng)目，就需要在施工管理上下功夫，引入各種先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管控，提升房屋建筑的建設(shè)效果，打造合格的房屋建筑，為我國(guó)城市的建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。