工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

周志彬

南京揚(yáng)子石化工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 江蘇南京 210000

1 工程項目全面造價管理的關(guān)鍵

建筑企業(yè)的工程項目種類多樣，每一種都存在著不同，每個項目都對其他方面的內(nèi)容進(jìn)行了涉獵。比如在不同的地方其物價水平也是不同的，所以工程項目的造價是有一定的差異的，再者是造價的花費(fèi)水平比較巨大，其一項工程想要順利的展開需要花費(fèi)上百萬，更有甚者需要幾個億的資金造價，較多的工程造價對社會所產(chǎn)生的影響也是巨大的，并且工程的建設(shè)只要開始就不能重復(fù)，這其中的原因和多個方面的利益有所關(guān)聯(lián)。并且對整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也可能有所阻礙，由此建筑企業(yè)在進(jìn)行造價管理時必須根據(jù)自身的實際情況，盡量的表現(xiàn)出造價工作的非凡意義。

2 建筑企業(yè)工程項目在全面造價管理中存在的問題

2.1 傳統(tǒng)的造價管理體系不具備相應(yīng)的競爭力

因為我國現(xiàn)在實現(xiàn)的計劃經(jīng)濟(jì)體系和建筑行業(yè)本身體質(zhì)有一定的阻礙，致使國家現(xiàn)有的工程計價體制，向著標(biāo)準(zhǔn)定價和計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然一些企業(yè)部門對該現(xiàn)象實施了一些處理方案，但卻很難收到成效，政府的強(qiáng)制性定價很大程度的影響了建筑企業(yè)工程項目全面造價管理的開展造成目前工程項目全面造價管理的工作沒有表現(xiàn)出存在價值。

2.2 現(xiàn)有的工程造價全面造價管理無視前期的準(zhǔn)備，只重視后期的操作

當(dāng)前我國建筑工程項目在進(jìn)行建設(shè)時，只著重于項目建設(shè)的后期施工，對于項目的前期準(zhǔn)備不加以關(guān)注。在當(dāng)前市場體制不完善的競爭條件下，達(dá)不到資源的合理分配，使得工程預(yù)算的不足，大大的增加了預(yù)算成本，致使對建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上造成損失。這種工程項目全面造價體系對企業(yè)在投資規(guī)劃中存在一定的缺陷[1]。

2.3 建筑企業(yè)沒有對工程項目全面造價管理的專業(yè)性人才

當(dāng)今我們國家擁有工程造價證書的專業(yè)人才相當(dāng)?shù)南∩?，更高級的工程造價師更是萬中無一。而且在擁有造價資格證書的人中沒有相關(guān)經(jīng)驗的人員占絕大部分，不能直接的應(yīng)用到工程建設(shè)企業(yè)中。除此之外，相對應(yīng)還有一些沒有資格證的工程人員，他們?nèi)鄙倏茖W(xué)的知識結(jié)構(gòu)，而在平常工作時探索全面造價管理工作，使得建筑行業(yè)全面造價管理產(chǎn)生錯誤方向。伴隨著市場的高標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的工程造價人才很難達(dá)到企業(yè)全面造價管理的要求，使得全面造價管理人才出現(xiàn)缺少狀態(tài)。

2.4 沒有妥善的處理好工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

在建筑工程項目管理中，管理者對于工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度等管理內(nèi)容沒有落到實際，導(dǎo)致這三者的關(guān)系沒有得到妥善的處理，使得整個工程施工的效率和質(zhì)量受到了影響。在當(dāng)前的工程項目管理中，管理人員加大了對成本的控制，致使采購的施工材料未能達(dá)到國家的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，難以保證工程的質(zhì)量。對于施工的質(zhì)量要求過高，對于工程造價的成本控制和進(jìn)度難以進(jìn)行有效控制，使得工程成本投入過高，阻礙了正常的施工進(jìn)度。此外，還有部分企業(yè)管理者只追求施工進(jìn)度，致使施工質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3 全面造價管理的解決方案

3.1 應(yīng)用信息整理提高競爭能力

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得社會的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。比如在造價管理中材料價格信息是依據(jù)一定的調(diào)查工作來制定的，其價格的制定和調(diào)整，更合乎情理，工程造價管理工作是將政府定價變?yōu)槭袌龆▋r，以此可以要求政府把權(quán)力分給承包商和投資商，使其對材料價值進(jìn)行探究，確定更加合理的價值，以此加強(qiáng)企業(yè)工程項目全面造價管理在信息管理方面的掌控，強(qiáng)化全面造價管理的競爭力，提高工作效率[2]。

3.2 按要求做好前期設(shè)計工作

在工程項目管理的前期開展中，按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，對其做出工程項目最小的支出預(yù)算。企業(yè)可以按照財務(wù)編制對招標(biāo)管理做出制約，降低企業(yè)在預(yù)測成本和實際成本的偏差，在當(dāng)前的評標(biāo)中，只有依據(jù)項目的招標(biāo)價和投標(biāo)價進(jìn)行分析，才能明確報價是否適合當(dāng)前市場的發(fā)展，所以做好項目工程的前期設(shè)計，對企業(yè)工程項目的全面管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3.3 提升工程造價人員的專業(yè)水平

應(yīng)對現(xiàn)在市場中缺失工程造價技術(shù)的相應(yīng)專業(yè)人才的情形，企業(yè)應(yīng)做出相應(yīng)的變通，通過展開相關(guān)造價課程、進(jìn)行交流活動的模式去培養(yǎng)一些專門的企業(yè)人員，使其獲得工程造價資格證書，用以負(fù)責(zé)相對應(yīng)的工程造價管理工作，除此之外，要對從事這些方面的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，進(jìn)行考核檢測，讓其能快速的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化。

3.4 處理好工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

對施工進(jìn)度的管理進(jìn)行加強(qiáng)，可以有效的減少建筑工程施工的成本，進(jìn)而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程項目管理時，要與施工人員進(jìn)行溝通協(xié)作，進(jìn)行項目整體的規(guī)劃流程，保障施工的順利進(jìn)行，。在進(jìn)行施工時，合理的應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，做到對施工中出現(xiàn)問題的及時掌控，避免安全隱患和事故的發(fā)生。要求施工人員按照規(guī)章制度進(jìn)行施工。除此之外，要做到既控制好工程的造價和成本 ，又保障了采購的施工材料符合國家檢測的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.5 加強(qiáng)項目的安全管理水平

加強(qiáng)建筑行業(yè)的安全管理，在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，要完成對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全面的勘察，按照現(xiàn)場的實際情況制定科學(xué)合理的施工方案，并保證施工環(huán)節(jié)遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行運(yùn)行。對于施工中所應(yīng)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與保養(yǎng)工作，保證施工人員對設(shè)備做到規(guī)范的使用，還要提高工作人員自身的安全意識，為建筑工程施工提供良好的環(huán)境，進(jìn)而有效的提升施工質(zhì)量和效率，保障工程施工得以順利的進(jìn)行[3]。

4 結(jié)語

工程造價在發(fā)展的進(jìn)程中存在著各種各樣的無法明確的因素，建筑企業(yè)的工程項目從一開始的展開到最后的結(jié)束收尾工作是要經(jīng)歷一個相對漫長且不斷變化的過程。在這其中，不一樣的產(chǎn)品價值，有著實際的變化，例如；材料設(shè)備，突發(fā)的現(xiàn)象也在不斷的變化著，于是這些問題都相應(yīng)的對工程項目的造價產(chǎn)生了偏差，如此，做好工程項目全面造價管理的工作，是當(dāng)前的建筑企業(yè)最為主要的任務(wù)之一。