建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的意義探討

滿廣杰

山東嘉森建筑工程有限公司 山東濟(jì)寧 272100

在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理，無(wú)法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以提高預(yù)算評(píng)估精確度，并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行?；诖?，以下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用展開(kāi)分析和探討。

1 建筑工程中全過(guò)程造價(jià)的意義

1.1 對(duì)單位的實(shí)際工程量準(zhǔn)確了解

在建筑企業(yè)實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)的管理模式，有利于企業(yè)的管理者對(duì)建筑的施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，由利于保障施工人員的工作效率。這種管理能夠促使施工人員按照施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，這樣避免了施工人員在施工的時(shí)候?qū)ㄖ馁|(zhì)量漫不經(jīng)心，也避免了企業(yè)的施工人員偷工減料的問(wèn)題，這樣的管理有利于提高建筑的質(zhì)量[1]。

1.2 準(zhǔn)確制定科學(xué)合理的采購(gòu)價(jià)格

建筑工程的施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月多則幾年。在施工的過(guò)程中，施工的材料的價(jià)格難免會(huì)進(jìn)行浮動(dòng)，這就使得建筑工程的生產(chǎn)成本會(huì)進(jìn)行浮動(dòng)，建筑工程的決策者需要對(duì)建筑材料的價(jià)格有一個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)。建筑工程運(yùn)用全工程造價(jià)管理，有利于管理人員了解建筑材料的動(dòng)向并且結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，制定出一個(gè)合理的采購(gòu)價(jià)格。

2 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1 投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須慎重對(duì)待投資決策過(guò)程，對(duì)決策的成效進(jìn)行詳細(xì)分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。做好建筑工程的決策，落實(shí)成本管理，造價(jià)控制工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進(jìn)行把握，經(jīng)過(guò)科學(xué)估算，科學(xué)合理地優(yōu)化資金配置；完成資金估算表的編制后，需要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，預(yù)測(cè)行業(yè)的前景，對(duì)投標(biāo)編制表的誤差進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)，把握考量投資與收益之間的關(guān)系，增強(qiáng)估算的科學(xué)性。第二，周圍環(huán)境對(duì)建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價(jià)降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。第三，重視市場(chǎng)調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測(cè)。需要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，把握行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的前景和走向，對(duì)材料價(jià)格、施工機(jī)械、施工人員等費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本，防止因成本過(guò)高而出現(xiàn)造價(jià)居高的現(xiàn)象。

2.2 工程設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段。在實(shí)際開(kāi)展工程設(shè)計(jì)工作期間，即便不會(huì)運(yùn)用到大量的資金，但會(huì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)整體資金的投入狀況，換而言之，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理狀況造成嚴(yán)重影響。因此，一定要在工程設(shè)計(jì)階段做好成本管控工作，在不斷完善成本管控制度的同時(shí)，做好工程設(shè)計(jì)與監(jiān)督管理工作，這對(duì)今后提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量具有重要幫助作用。工程項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容中要明確工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)與設(shè)計(jì)成果進(jìn)行明確闡述，做好限額設(shè)計(jì)工作、將設(shè)計(jì)告概算控制在可掌控的范圍之內(nèi)，無(wú)論運(yùn)用怎樣的設(shè)計(jì)方案，都不應(yīng)超出估算造價(jià)的具體范圍[2]。

2.3 招標(biāo)階段

在工程造價(jià)管理中，招投標(biāo)階段也是相當(dāng)重要的，管理好這一階段能夠規(guī)避建筑工程在后續(xù)的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在這一階段建筑工程需要最好一下工作，首先是在確定參選單位和招標(biāo)文件時(shí)做好嚴(yán)格把控。其次是在管理好文件和條款的問(wèn)題，這些文件可以為以后的工作提供參考。最重要的是要控制好招標(biāo)的價(jià)格和制定合同，招標(biāo)的價(jià)格將直接影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益而制定全面的合同能夠避免后續(xù)中因?yàn)榻ㄖ?wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)議。

2.4 施工階段

建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響到工程造價(jià)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對(duì)施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸和使用過(guò)程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個(gè)項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。

2.5 竣工階段

竣工審核階段，是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后階段。在此階段開(kāi)展工程造價(jià)管控工作，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升具有重要意義?？⒐るA段開(kāi)展階段審核工作期間，相關(guān)的工作人員要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、合同條款具要求、具體明文規(guī)定以及法律發(fā)展內(nèi)容，公平、公正地對(duì)其進(jìn)行結(jié)算驗(yàn)收[3]。另外，竣工驗(yàn)收人員還要以實(shí)事求是為核心，確保工程造價(jià)工程的真實(shí)性與合理性，為今后幫助工程項(xiàng)目建筑單位明確工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控的意義做出貢獻(xiàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

在落實(shí)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制與管理中，應(yīng)站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進(jìn)度，保障業(yè)主單位的權(quán)益，提升施工單位的效益，增強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制的針對(duì)性與有效性。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)詳細(xì)分析造價(jià)控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)資金的運(yùn)用與管理，重視審計(jì)操作，對(duì)價(jià)格進(jìn)行限定，有效落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制與管理。