試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

于暢 劉暢

遼寧省城鄉(xiāng)市政工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1 在當(dāng)前的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善

每個(gè)行業(yè)都有其發(fā)展的規(guī)章制度，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個(gè)方面。第一，各個(gè)企業(yè)之間都存在不同的經(jīng)濟(jì)管理制度，是每個(gè)企業(yè)針對(duì)自身的發(fā)展情況制定的相關(guān)策略。但在當(dāng)前的工程過(guò)程中部分工程需要不同企業(yè)之間進(jìn)行合作，導(dǎo)致在規(guī)章制度方面每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的制度。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中必然存在相互沖突的部分，導(dǎo)致無(wú)法有效確定相關(guān)的制度，造成在實(shí)際的工程中出現(xiàn)混亂的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠靈活。在實(shí)際的工作中，由于企業(yè)存在的環(huán)境不同，因此，在當(dāng)前的工程進(jìn)程中由于制定的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度不能有效對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行契合，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的計(jì)劃以及核算過(guò)程中存在一些不合理的部分，對(duì)當(dāng)前的工程核算造成一定影響[1]。

1.2 核算問(wèn)題

核算管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，但是很多建筑企業(yè)還缺乏科學(xué)核算方法，在核算過(guò)程中多是依靠其他公司的既往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，也沒(méi)有融入企業(yè)自身的狀況，從而無(wú)法滿足企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。除了借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)方法之外，只是采用單一的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，無(wú)法滿足企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致了建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的作用無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

在工程核算過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用的對(duì)象進(jìn)行分類，也就導(dǎo)致了成本預(yù)算的合理性無(wú)法得到有效保障。但是我國(guó)一些建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃過(guò)程中，依舊存在分類對(duì)象不合理以及標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一的問(wèn)題，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)進(jìn)行核算模式的選擇，這樣就無(wú)法獲得良好的工程核算效果，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策應(yīng)用

2.1 提高經(jīng)濟(jì)控制以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

不管在什么行業(yè)，工作人員都非常重要，在建筑工程行業(yè)中自然也不例外。在這樣的情況下必須增強(qiáng)工作人員相關(guān)意識(shí)，這樣才能保證工程正常的開(kāi)展。在實(shí)踐過(guò)程中想增強(qiáng)工作人員的相關(guān)意識(shí)需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，增強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)工作。在工程中工作人員的職業(yè)道德非常重要，但當(dāng)前的工程中往往會(huì)忽視這樣的問(wèn)題。因此，在實(shí)際的工作中需要增強(qiáng)培訓(xùn)工作人員的力度，對(duì)企業(yè)專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)培養(yǎng)的同時(shí)也需要增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這樣才能對(duì)工程中的問(wèn)題防微杜漸，提升工程質(zhì)量。第二，增強(qiáng)工程人員的經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)，在控制的過(guò)程中保證讓工作人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中準(zhǔn)確解決，不會(huì)拖延時(shí)間，造成經(jīng)濟(jì)方面的損失[2]。

2.2 成本管理對(duì)策

為了獲得良好的成本管理效果，還要求企業(yè)中的各個(gè)員工均具備有一定的成本意識(shí)，可以說(shuō)企業(yè)自身的成本管理需要整個(gè)公司全部都參與進(jìn)去，只有提升了所有員工們的成本意識(shí)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善合理的管理機(jī)制，才能夠保障建筑企業(yè)的整體成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。近年來(lái)隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，做好信息化管理工作，這樣才能夠讓企業(yè)在分析成本中的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性得到進(jìn)一步的提升。可以說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此各建筑企業(yè)在日常的工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也要做好管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，并且學(xué)會(huì)正確運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)方法跟階段，保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及管理措施的合理性，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 建立健全的管理體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督

要想使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理作用得以發(fā)揮，必須建立健全的管理體系。使工程定額達(dá)到統(tǒng)一，避免差異，在進(jìn)行工程管理時(shí)做好資金運(yùn)籌、施工方案的可行性計(jì)劃，劃分清楚責(zé)任，制定相關(guān)的管理制度，輔助與引導(dǎo)工程管理。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中建立一套監(jiān)督機(jī)制，以工程進(jìn)度為依據(jù)，動(dòng)態(tài)地監(jiān)督把控施工的質(zhì)量與效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到項(xiàng)目的要求。為了維護(hù)整體工程的效益，構(gòu)建安全穩(wěn)定的管理工作環(huán)境，施工單位要了解國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面的具體要求、規(guī)章制度，規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)隱患，保證建設(shè)工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)收益[3]。

2.4 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，主要在于管理人員，這些人員的專業(yè)程度會(huì)影響整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用效果。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要對(duì)建筑管理人員做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工與經(jīng)濟(jì)管理需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?；蛘咭M(jìn)一些專業(yè)的人才，建造一支專業(yè)度高的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用得更加深入。建立完善的人員考核機(jī)制與人才培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，用以督促管理人員提高個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)、規(guī)范自身的管理態(tài)度和經(jīng)濟(jì)執(zhí)行的手段，全面提升管理的水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)是非常重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)理念，廣泛合理地應(yīng)用到當(dāng)前的建筑工程管理中是可以發(fā)揮很好的作用的。為了保障建筑工程的有序進(jìn)行，促進(jìn)建筑企業(yè)的最大化效益，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力，建筑企業(yè)應(yīng)該重視工程經(jīng)濟(jì)，樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)觀，需要從管理體系、專業(yè)人員分配、企業(yè)成本管理意識(shí)、建筑施工的合同確認(rèn)等層面進(jìn)行加強(qiáng)。