建筑工程管理的影響因素及其管理策略

華 娟

(東營市墾利區(qū)建筑工程管理中心，廣東 東營 257500)

對建筑工程進行科學有效的管理，不僅能降低建筑工程施工的成本，而且也能有效的提升建筑工程施工的質量，建筑工程的施工單位應對建筑工程管理進行深入研究，并且綜合分析影響建筑工程管理的各類因素，以此來提出加強建筑工程管理的有效策略。

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 沒有完善的建筑工程管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，我國部分建筑工程施工單位的相關管理系統(tǒng)并不完善，缺乏科學有效的項目管理機構，對于建筑工程的實際要求也沒有進行深入分析，在此基礎上，也沒有對施工人員進行優(yōu)化配置，進而導致建筑工程的管理效果很難最大程度的發(fā)揮出來。同時，部分建筑工程施工單位為了提升自身的利益，降低施工成本，簡化建筑工程管理機構，使得相關管理人員管理多份工作，進而對建筑工程管理的實際效果有重中之重的影響。除此之外，部分建筑施工單位并沒有科學合理的管理制度，使的建筑工程在管理過程中缺乏規(guī)范性。

1.2 施工人員綜合素質不高

現(xiàn)階段，部分建筑工程的施工團隊普遍都是有農(nóng)民工組成的，由于農(nóng)民工沒有一個較高的文化水準，導致其對專業(yè)的建筑工程知識、以及施工技能等也沒有一個全面的了解，同時農(nóng)民工對施工安全意識、質量意識沒有足夠的重視。除此之外，部分施工人員在實際施工的過程中，并不會嚴格按照相關施工標準和要求進行，導致施工操作嚴重缺乏規(guī)范性、有效性。

1.3 施工材料的質量不符合標準

部分建筑工程為了降低施工成本，通常會采用質量不達標的施工材料，進而為建筑工程施工質量埋下了巨大的安全隱患。其主要原因是因為施工單位不會嚴格控制施工材料的購買，對于進場的施工材料也不會嚴格按照相關標準進行質量檢驗，最終使得建筑工程施工使用劣質材料，對建筑工程的施工質量有重中之重的影響。

2 加強建筑工程管理的有效策略

2.1 建立科學合理的建筑工程管理制度

建筑工程不僅要建立相關科學合理的建筑工程管理制度，還要對建筑工程的實際情況進行全面的了解，設置完善的項目管理機構，對施工人員進行優(yōu)化配置，如此一來，便可以將建筑工程管理效果最大程度的發(fā)揮出來。同時，建筑工程施工單位應設置相關的管理工作崗位，完善相關管理制度，這樣才能使建筑工程管理更加規(guī)范。除此之外，在建筑工程施工過程中，明確責任制度，將建筑工程管理責任落實到個人。

2.2 加強對施工人員的培訓和管理

建筑工程施工單位應加強對施工人員的培訓和管理，以此來提升建筑工程管理和施工人員的整體素質。同時，建筑單位應定期組織相關培訓，倡導相關人員積極學習先進的施工技術、以及管理方式，并且要加強培養(yǎng)相關人員的創(chuàng)新意識，鼓勵其可以創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程管理模式，同時，根據(jù)建筑工程的實際情況，制定科學合理的施工管理方案，這樣才能保證管理方案具有一定的安全性和高效性。除此之外，施工單位針對農(nóng)民工的專業(yè)技能和安全教育，應加強培訓，帶領農(nóng)民工對建筑工程專業(yè)知識和施工技能有一個更加深入的了解，同時加深穩(wěn)固農(nóng)民工的施工安全意識、以及質量意識，在實際施工的過程中，督促其可以數(shù)量掌握各種安全保護措施，并且應嚴格按照相關要求和標準進行實際的施工。

2.3 嚴格把控施工材料

建筑工程施工單位應保證所用的施工材料符合相關標準，嚴格控制施工材料購買環(huán)節(jié)，采購人員應選擇信譽強、質量好的材料供應商，并且根據(jù)建筑工程的施工標準去購買材料，杜絕出現(xiàn)購買低劣的施工材料的現(xiàn)象。與此同時，管理人員應對進場的材料進行質量檢驗，保證施工材料質量達標后，方可允許材料進場投入使用，如此一來，便可以有效的提升建筑工程的施工質量。除此之外，管理人員應定期對施工設備進行保養(yǎng)和維護，保證施工設備使用性能的良好，這樣才能大幅度的提升建筑工程施工的質量和施工安全。

2.4 科學合理的控制施工成本

施工單位應對管理人員進行定期的教育培訓，加強管理人員的成本控制意識和責任意識，并且應倡導管理人員在實際施工環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場的進度管理，保證施工步驟的科學合理性，可以通過交叉施工的方式去進行施工，但是應注意交叉施工的有序性。同時，建筑工程管理人員應對施工現(xiàn)場的實際情況有一個全面的了解，隨時觀察建筑工程施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，對施工進度做出嚴格的把控，最后，應對施工中的各細節(jié)做好準確的記錄，以此來為后期竣工驗收、以及結算工作提供參考。

3 結語

綜上所述，影響建筑工程管理的因素有很多，比如：沒有完善的建筑工程管理系統(tǒng)、施工人員綜合素質不高、以及施工材料的質量不符合標準等，基于此，想要改善上訴情況，建筑工程施工單位應建立科學合理的建筑工程管理制度、加強對施工人員的培訓和管理、嚴格把控施工材料、以及科學合理的控制施工成本等，這樣才能在很大程度上提升建筑工程管理的效率、以及施工單位的經(jīng)濟效益。