電力工程安全管理的重要性及有效對(duì)策

田淼

宿州市明麗電力工程有限公司泗縣分公司 安徽宿州 234300

進(jìn)入新時(shí)代，我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度必然會(huì)越來越大，在未來一段時(shí)間我國將會(huì)建設(shè)更多的電力工程項(xiàng)目，而其中的安全管理工作將會(huì)更加緊迫。開展施工安全管理工作時(shí)，施工單位需要充分發(fā)揮其關(guān)鍵作用，核心在于確保施工人員的人身以及本施工單位的財(cái)產(chǎn)安全，在實(shí)踐中逐漸完善安全管理制度，為施工過程的安全推進(jìn)保駕護(hù)航。

1 電力工程安全管理的重要性分析

（1）電力施工單位相關(guān)管理人員以及工作人員的安全意識(shí)直接決定著電力工程安全管理的效果。針對(duì)電力施工單位的人員開展安全管理教育工作，特別是針對(duì)管理者開展安全教育工作，提升他們的安全管理意識(shí)，能夠使得管理者更好的協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)只顧當(dāng)下利益，不重視施工風(fēng)險(xiǎn)的問題，進(jìn)而確保電力工程項(xiàng)目的安全施工，在最大程度上降低由于安全管理不善導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的可能性。

（2）安全管理中，強(qiáng)化安全防護(hù)是其中的重要內(nèi)容，對(duì)于確?，F(xiàn)場施工工作人員的安全健康有著十分重要的意義。例如，給現(xiàn)場施工人員配備滿足要求的常用安全工具以及其它用品，對(duì)于人字梯采用劈叉和防滑措施等。通過上述的這些安全防護(hù)措施不但能夠保障現(xiàn)場施工人員的生命安全，更重要的是能夠使得現(xiàn)場施工人員放心操作，無后顧之憂，這樣可以顯著提升他們的現(xiàn)場工作效果和質(zhì)量。

（3）在開展電力工程安全管理時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)施的管理，通過對(duì)機(jī)械設(shè)施的管理能夠及時(shí)發(fā)展設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，防止一些設(shè)備機(jī)械超負(fù)荷作業(yè)或者帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場工作人員針對(duì)機(jī)械設(shè)備的違規(guī)操作，從而將安全隱患降至最低。

（4）加強(qiáng)安全教育宣傳工作，提升電力工程項(xiàng)目所有人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員的安全防范意識(shí)，幫助他們制定危險(xiǎn)源點(diǎn)的排查和控制工作，在此基礎(chǔ)上有計(jì)劃、有意識(shí)地整改和規(guī)避施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全隱患問題。同時(shí)還能夠?qū)?yīng)急預(yù)案作進(jìn)一步完善，這樣能夠更好的應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)的安全事故，在最快的時(shí)間內(nèi)解決問題，必然安全事故波及范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大[1]。

2 電力工程安全管理存在的問題

2.1 管理流程相對(duì)較為混亂

由于電力工程管理涉及方面比較多，如果不能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)的流程進(jìn)行管理，并且對(duì)責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，很有可能造成管理流程的混亂，影響到項(xiàng)目建設(shè)的效率，尤其是當(dāng)下的電力企業(yè)很多的部門職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)這種交叉的問題，一旦出現(xiàn)問題相互推諉，不僅降低了管理的實(shí)際效果，而且還會(huì)影響到電力工程的順利開展。

2.2 缺乏安全管理意識(shí)

由于電力工程需要較為復(fù)雜的工藝，因此施工難度相對(duì)較大，而且存在著很大的危險(xiǎn)性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的發(fā)生，尤其是不能夠推進(jìn)安全管理，造成施工人員的安全意識(shí)不斷淡薄，在施工中難以按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的施工，最終造成了安全事故的發(fā)生。

2.3 施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致了很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)入了施工隊(duì)伍當(dāng)中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)很難對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另外采購方面也缺乏科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了資金，也影響到了電力工程項(xiàng)目的順利開展[2]。

3 電力工程安全管理有效對(duì)策

3.1 加大監(jiān)管，完善激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建并逐漸完善與施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三位一體的安全保證制度。對(duì)于施工單位和建設(shè)單位出現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，監(jiān)管部門必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)對(duì)于施工過程中表現(xiàn)較好的行為進(jìn)行表彰。監(jiān)督施工單位構(gòu)建以保護(hù)現(xiàn)場施工人員生命安全為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)的思想映入每個(gè)人的內(nèi)心深處。進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理時(shí)降低安全事故出現(xiàn)概率的重要手段。

3.2 強(qiáng)化電力工程現(xiàn)場的安全管理

設(shè)置專門的安全管理崗位并配備專業(yè)的工作人員，施工之前做好安全技術(shù)交底工作。如果電力工程存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，還需要增派現(xiàn)場監(jiān)督負(fù)責(zé)人，更好的協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場各部門開展工作，保證現(xiàn)場不同部門之間協(xié)調(diào)配合，落實(shí)好施工安全職責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)存在違章操作問題，需要馬上收集施工現(xiàn)場有關(guān)的材料，并按照有關(guān)規(guī)章制度上報(bào)收集到的材料。

3.3 提升現(xiàn)場人員的安全意識(shí)

總所周知，電力施工時(shí)現(xiàn)場存在大量的危險(xiǎn)點(diǎn)，這些都必須引起工作人員的注意，有必要采取措施提升現(xiàn)場施工人員的安全意識(shí)?？刹扇〉膶?duì)策有：對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員都需要組織開展專門的上崗培訓(xùn)，且培訓(xùn)的時(shí)間要滿足要求，這樣才可以保障他們掌握足夠的安全施工技能和安全意識(shí)。施工企業(yè)需要建立并在實(shí)踐中逐漸完善獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)安歇施工技術(shù)較強(qiáng)、安全意識(shí)較高的班組或者個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 因地制宜的布置安全施工措施

對(duì)于每個(gè)電力工程而言，都存在一定的差異，因此需要因地制宜的采取安全管理措施。需要綜合考慮各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的操作方法，最終的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。制定施工措施的時(shí)候需要將本地區(qū)的地形地勢和氣候因素考慮在內(nèi)，如夏天施工時(shí)如果遇到雷雨天氣、冬天施工時(shí)如果遇到冰雪冰雹天氣的時(shí)候必須停止施工[3]。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力能源的需求也在不斷增強(qiáng)，為了保證電力能源的有效供應(yīng)，尤其是面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行電力工程安全管理時(shí)存在著一系列問題，為了提高管理效率，保證電力工程順利開展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化思路，并且進(jìn)行流程方式的改進(jìn)。