譚亞彬
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很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中都比較重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的消耗成本,而不重視產(chǎn)品生產(chǎn)之前的規(guī)劃和設(shè)計(jì)費(fèi)用,以及產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題的成本消耗以及費(fèi)用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中消耗的成本正在逐漸地降低,勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了提高,勞動(dòng)時(shí)間有所降低,這樣產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)生的成本在企業(yè)總成本中占有的比例越來(lái)越低[1]。我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中只重視了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本,而對(duì)產(chǎn)品的非制造成本則不夠重視。這樣的成本核算很難反映出準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,難以滿足成本管理的需求。
目前,很多企業(yè)使用的會(huì)計(jì)核算方法都是品種法和分步法,而使用分批法的比較少。造成這種情況的主要原因比較多,企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的會(huì)計(jì)成本核算方法,并且也沒(méi)有明確不同會(huì)計(jì)成本核算方式的適用范圍。很多企業(yè)選擇會(huì)計(jì)成本核算方式的時(shí)候都比較隨意,會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過(guò)程中沒(méi)有全面考慮生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)也不能保證成本費(fèi)用歸集的完整性[2]。除此之外,部分企業(yè)成本費(fèi)用分配方法其核算基本準(zhǔn)確,能夠基本滿足成本分析的需要,但是其不夠精確,如企業(yè)采取產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量估計(jì)成本時(shí)就不夠準(zhǔn)確,這也是很多企業(yè)存在的成本核算問(wèn)題。
企業(yè)管理層只有加強(qiáng)成本核算管理意識(shí),正確認(rèn)識(shí)到成本管理是降低企業(yè)成本,提高自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,才能夠制定科學(xué)合理的成本管理措施。導(dǎo)致成本核算意識(shí)不強(qiáng)的原因主要有以下幾方面:首先是企業(yè)發(fā)展不僅要獲得良好的社會(huì)效益同時(shí)還要保證自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)而分析如何有效的節(jié)約成本,使資金使用效率最大化,然而在實(shí)際的管理中,相關(guān)人員的成本核算意識(shí)不強(qiáng)。其次是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,有些企業(yè)存在很多成本浪費(fèi)現(xiàn)象,投入與產(chǎn)出出現(xiàn)較大的差距,主要原因是沒(méi)有提前進(jìn)行相關(guān)的成本預(yù)算,導(dǎo)致發(fā)生虧損,進(jìn)而難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。再者是部分企業(yè)因?yàn)閲?guó)家政策的導(dǎo)向作用,在考慮投入問(wèn)題上會(huì)欠考慮,忽視了產(chǎn)業(yè)的性質(zhì),也忽視了相應(yīng)的成本預(yù)算,進(jìn)而使成本核算存在許多問(wèn)題[3]。
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下,對(duì)于會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí)的不足阻礙了其核算過(guò)程的有效落實(shí),并對(duì)自身的核算結(jié)果具有深刻影響。新時(shí)期,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升,就必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí),確保會(huì)計(jì)核算理念的科學(xué)化。具體而言,其應(yīng)進(jìn)行以下三個(gè)方面的保證:其一,進(jìn)行企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn),確保其具有正確的會(huì)計(jì)核算認(rèn)識(shí),從而為規(guī)范化會(huì)計(jì)核算的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。其二,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的宣傳,對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響因素進(jìn)行控制,在保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的同時(shí),從源頭實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出的控制,進(jìn)而為企業(yè)影響成本的降低和利潤(rùn)獲得創(chuàng)造條件。其三,企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想,正確認(rèn)識(shí)在當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下的行業(yè)產(chǎn)業(yè)性質(zhì),在充分發(fā)揮出政治導(dǎo)向的同時(shí)重視企業(yè)自身成本的管理,明確成本管理目標(biāo),制定適合自身企業(yè)的成本管理措施。
科學(xué)化、合理化的會(huì)計(jì)成本核算方式有利于自身會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提升。實(shí)踐過(guò)程中,分批法、分步法、定額法、品種法等都是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要方式;對(duì)其核算過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)行這些核算方式的具體選擇。需要注意的是,會(huì)計(jì)核算的方式優(yōu)劣并存,只有確保方式選擇的高度匹配,才能實(shí)現(xiàn)其會(huì)計(jì)核算控制的科學(xué)合理。成本核算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的事情,而是全部門(mén)、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)的配合;二是計(jì)算出的成本是否合理,不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證,還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià),讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等,是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。實(shí)際中,財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標(biāo)多有不同,這或許是易產(chǎn)生指標(biāo)、檢查角度差異的原因。
確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的全面性是其核算質(zhì)量提升的基本保證。企業(yè)管理過(guò)程中,會(huì)計(jì)核算的全面需要在基礎(chǔ)成本要素核算的基礎(chǔ)上,要求會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)顯性成本和隱形成本的重視,不能對(duì)任何一方有所忽視,如果忽略了任何一方面的成本,都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算造成極大的影響。下面對(duì)隱形成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述:
(1)會(huì)議成本。會(huì)議是企業(yè)解決問(wèn)題、發(fā)布指令的集體活動(dòng),也是一種高成本的商務(wù)活動(dòng)。因?yàn)檫@個(gè)活動(dòng)往往是很多領(lǐng)導(dǎo)人參與的集體活動(dòng),每一分鐘,意味著與會(huì)人員總數(shù)的分鐘數(shù),許多企業(yè)經(jīng)理沒(méi)有把握會(huì)議技巧,往往存在“會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備,會(huì)中無(wú)主題,會(huì)后無(wú)執(zhí)行,與會(huì)無(wú)必要,時(shí)間無(wú)控制,發(fā)言無(wú)邊際”的六無(wú)現(xiàn)象。
(2)溝通成本,在同事之間的溝通過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失真現(xiàn)象,甚至不能很好的表達(dá)意思,就會(huì)使很多過(guò)程變得無(wú)效。說(shuō)小了,讓很多工序成為無(wú)效工序,或失去很多重要機(jī)會(huì)。說(shuō)大了,有可能因此給企業(yè)帶來(lái)隱患。
通過(guò)上述的分析,我們可以發(fā)現(xiàn),成本核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中最重要的內(nèi)容之一,其質(zhì)量以及效率對(duì)企業(yè)高效化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)應(yīng)該重視起會(huì)計(jì)核算工作,認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。