試析市場經(jīng)濟發(fā)展下工商管理的有效策略

王倩

山東能源重裝集團恒信融資租賃有限公司 山東泰安 271000

1 市場經(jīng)濟發(fā)展下的工商管理現(xiàn)狀

1.1 管理目標不明確

許多企業(yè)在盲目的追求最大化經(jīng)濟效益的道路上對于企業(yè)文化與管理目標缺乏足夠的重視[1]。在市場經(jīng)濟體制改革日益深化的背景之下，企業(yè)要注重改革與完善工商管理，認識到自身的所肩負的社會責任，要正確的處理好經(jīng)濟效益與社會效益兩者的關(guān)系，要堅定企業(yè)自身的政治立場，承擔起自身的社會責任，提高誠信意識。

1.2 工商管理體制不夠完善

受經(jīng)濟全球化的影響，社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，工商管理體制也在逐步創(chuàng)新與發(fā)展，但基于新經(jīng)濟形勢下對工商管理提出的新要求，工商管理體制還不夠完善，存在諸多問題，其主要表現(xiàn)在國際貿(mào)易經(jīng)濟方面，目前，我國的對外經(jīng)濟交往不斷增加，經(jīng)濟糾紛問題也隨之而來，在處理對外經(jīng)濟問題時，工商管理體制的不足就明顯表現(xiàn)出來，在處理商品質(zhì)量問題、假冒問題等過程中，不能及時有效的進行處理與解決，激發(fā)雙方矛盾，帶來經(jīng)濟損失。其次，在處理國內(nèi)經(jīng)濟糾紛時，受行業(yè)發(fā)展、技術(shù)更新及標準建設(shè)等不同方面的影響，缺乏標準的參考依據(jù)，技術(shù)盜用、品牌假冒等現(xiàn)象非常嚴重，造成市場秩序比較混亂。

1.3 工商管理人才比較欠缺

在新經(jīng)濟形勢下，市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展與創(chuàng)新，工商管理人員作為工商管理工作的主體，對其提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。工商管理人才分為初級人才、中級人才以及高級人才，通過相關(guān)調(diào)查研究得知，目前人才市場僅僅滿足了工商管理對初級人才的實際需求，中高級工商管理人才還比較欠缺，根本無法滿足新經(jīng)濟形勢下工商管理的需要。長期以來，這一問題并沒有得到及時有效的解決，在工商管理人才培養(yǎng)過程中，培養(yǎng)方式比較單一，過分注重理論教學(xué)，與實際工作需求出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，造成管理人員實踐工作能力比較薄弱，其次，缺乏對人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)嚴重不足。

2 工商企業(yè)管理的內(nèi)涵

嚴格意義上來講，工商管理只是企業(yè)諸多管理要素當中的一種。所謂工商管理就是以企業(yè)所面臨的市場為主體，通過對市場進行定位、分析與總結(jié)而形成的一套系統(tǒng)的商業(yè)管理模式。企業(yè)的工商管理立足于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，在此基礎(chǔ)上為實現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展目標所服務(wù)。企業(yè)在實施工商管理時，一方面必須嚴格遵循國家的經(jīng)濟法規(guī)政策，另一方面也需遵守市場運行規(guī)則與行業(yè)道德規(guī)范。新的發(fā)展時期，提升工商管理水平已成為企業(yè)長期發(fā)展的必然要求，這也使得企業(yè)工商管理的內(nèi)涵變得更加廣泛，企業(yè)務(wù)必要結(jié)合實際，從市場定位、產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)及銷售、人員安排、財務(wù)資金運轉(zhuǎn)等多方面出發(fā)，為企業(yè)日常經(jīng)營提供更加健全的制度保障[2]。

3 市場經(jīng)濟發(fā)展下的工商管理策略

3.1 全面加強工商管理人才培養(yǎng)

在新經(jīng)濟形勢的背景下，工商管理需要大量具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的中高級管理人才，現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)主要是以高校教育為主，高校內(nèi)的工商管理專業(yè)也在不斷趨于市場化和國際化，旨在培養(yǎng)適合新經(jīng)濟發(fā)展要求的專業(yè)人才，但受傳統(tǒng)教育模式的影響，大部分高校仍以理論知識教學(xué)為主，人才的實際管理能力存在一定的不足，因此，在人才培養(yǎng)過程中，應(yīng)該注重人才職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的發(fā)展，為人才搭建實踐平臺，或者實踐基地，提供學(xué)習和實踐的機會，使其能夠很好地將理論與實踐進行結(jié)合。其次，工商管理部門要加強對現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)，通過多渠道以及多形式定期舉辦學(xué)習培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)知識和實踐技能，規(guī)范管理人員的日常工作和行為準則，使其具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德精神。最后，工商管理部門要及時引進先進的管理理念和管理方法，并與單位實際相結(jié)合，更好地開展工商管理工作，提供最優(yōu)質(zhì)的工商管理服務(wù)。

3.2 建立健全工商企業(yè)管理制度

企業(yè)要想生存就需要具備高度的市場風險意識，積極建立健全工商企業(yè)各項管理制度，找準企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標。實際上，我國多數(shù)傳統(tǒng)工商企業(yè)在建立自身管理模式的過程中，并未設(shè)置獨立的、專業(yè)的風險管理部門，只是將其作為一個小的旁支與其他部門交織在一起，長此以往，工作內(nèi)容上的重疊使得各個部門都無法盡心盡力去履行各自的工作職責，給企業(yè)帶來不必要的損失。為了改變傳統(tǒng)工商企業(yè)管理中的這一不足，切實提升企業(yè)管理的時效性，企業(yè)應(yīng)當及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念與思想認識，針對自身日常經(jīng)營活動中遇到的實際問題與發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立獨立的風險管理部門，并成立一支專業(yè)的人才隊伍進行管理，杜絕管理上的形式主義。企業(yè)還有必要將風險管理部門各個員工的工作績效納入年終考評體系，實施獎懲制度，激發(fā)員工的工作積極性[3]。另外，風險管理部門內(nèi)部之間也應(yīng)當進行明確的分工，可以在內(nèi)部成立不同的責任小組，如市場風險調(diào)查小組、風險問題解決小組以及風險等級評估小組等，如此既能夠提高工商企業(yè)管理效率，又能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在風險隱患，將企業(yè)可能面臨的損失降到最低。

3.3 接軌國際化

隨著我國的企業(yè)綜合實力的不斷的提升，越來越多的企業(yè)走出國門，邁向世界，在國際上知名度不斷的提升。為了在國際市場中拔得頭籌，我國企業(yè)要注重品牌形象的樹立，從而增強我國企業(yè)的市場競爭力，打造出富有我國企業(yè)特點的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而為了實現(xiàn)我國企業(yè)工商管理的國際化，企業(yè)要樹立起國際意識與思想，積極落實企業(yè)各項管理與實踐活動，踴躍的參與至國際市場競爭中去，從而推進我國的企業(yè)進一步的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對工商管理的要求和挑戰(zhàn)也在不斷增加，基于工商管理對經(jīng)濟發(fā)展所起的重要作用，工商管理部門要全面加強工商管理人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新完善工商管理體系與制度，不斷強化工商管理執(zhí)法力度，深入優(yōu)化工商管理內(nèi)部控制，提高工商管理的水平和效率，促進市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展。