簡析房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施

吳艮貴

浙江天貓技術(shù)有限公司 浙江杭州 311121

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的作用

（1）做好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是可以給整個企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收入，在資源配置的管理方面要將利用率放到最大化，這樣才能在制定和實(shí)施方案時，制定出效率較高并且減少資源的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化配置以及對于資源的合理利用，都能讓企業(yè)減少對于成本的輸出，從而獲得更多的收益。

（2）提高整個施工技術(shù)的管理工作，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，可以更好地提高建筑工程施工過程的質(zhì)量，在技術(shù)問題上做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，用更加科學(xué)的技術(shù)手段以及先進(jìn)的管理理念，在建筑工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，最終達(dá)到整個建筑工程符合我國建筑行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證整個建筑的效率有所提高[1]。

2 問題分析

2.1 技術(shù)管理體制不完善

建筑工程規(guī)模的差異以及施工單位自身的技術(shù)水平不統(tǒng)一，在施工現(xiàn)場管理過程中，并沒有形成完善的管理體制。首先在工程建設(shè)過程中，缺少科學(xué)合理的管理機(jī)制，對現(xiàn)場技術(shù)管理過程也缺少總體的認(rèn)識，而且現(xiàn)如今多數(shù)的建筑工程都采用了分包方式，或采用了統(tǒng)一管理體制，對于單技術(shù)的管理或統(tǒng)一技術(shù)管理方面難以把握，沒有形成系統(tǒng)的管理體制。其次在施工現(xiàn)場中，因?yàn)榧夹g(shù)相對來說較為復(fù)雜，實(shí)際情況也變化萬千，且多數(shù)的施工技術(shù)管理體制都流于形式化，和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理要求并不相同，管理過程中靈活性較弱，最終導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平不能得到全面提高。

2.2 管理人員自身的管理意識比較淡薄

首先管理人員只強(qiáng)調(diào)施工過程中科學(xué)技術(shù)的管理水平，對技術(shù)的適用性分析及安全管理工作存在忽視。其次管理人員只追求技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益，對管理效益方面則存在著一定的弱化，根據(jù)施工進(jìn)度作為標(biāo)準(zhǔn)，對施工中的技術(shù)程序管理和安全管理等存在缺失。

2.3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不完善

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的技術(shù)程序需要嚴(yán)格的技術(shù)進(jìn)行管理，但如今在施工現(xiàn)場技術(shù)控制的過程中依然存在著較多的不合理，首先在技術(shù)的成本管控方面，施工前缺少對技術(shù)總體成本目標(biāo)的設(shè)定，同時施工技術(shù)的程序所需要的材料和設(shè)備成本控制也存在不合理。其次施工技術(shù)的每個環(huán)節(jié)方案不是十分完善，導(dǎo)致其技術(shù)質(zhì)量難以提高。最后因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的管理存在著不足，目前多數(shù)的施工單位在技術(shù)施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度等同于速度，導(dǎo)致施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性受到忽視，各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)度配合程度相對較低[2]。

3 提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的見解

3.1 不斷提高技術(shù)管理人員的綜合水平

在整個建筑施工管理的問題上，提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)水平，幫助他們掌握施工技術(shù)的相關(guān)知識，從而提高他們的相關(guān)專業(yè)技術(shù)技能，對于國家的政策、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真學(xué)習(xí)并做到全面的了解和認(rèn)識，提高他們的整體素養(yǎng)。對于整個建筑工程的管理工作，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時提高他們自身的學(xué)習(xí)能力，勇于創(chuàng)新并且要加強(qiáng)他們對工程質(zhì)量和安全的重要性問題的重視，減少建筑工程中的質(zhì)量、安全隱患問題。

3.2 不斷健全現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度

制定一套科學(xué)有效的施工管理制度，并保證制度的完善和符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，這樣才能使現(xiàn)場管理工作做到有章可循、有法可依。對不同的施工技術(shù)應(yīng)編制相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，不同的設(shè)備以及施工材料的詳細(xì)使用也要做一定說明，明確施工現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制，對每一個人的職責(zé)范圍做到分工到個人，這樣才能確保對于整個管理制度全面實(shí)施，在實(shí)施管理制度時，對質(zhì)量、安全問題嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑工程順利進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任，提高施工技術(shù)水平

完善工程項(xiàng)目建造施工的管理體系，明確相關(guān)管理工作人員的管理責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人落實(shí)具體的管理職責(zé)，在工程項(xiàng)目建造施工的過程中，強(qiáng)化對于工程項(xiàng)目建造施工人員以及工程管理人員的監(jiān)督和管理，特別是與工程項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序。加強(qiáng)建造施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為工程施工的專業(yè)人員和管理人員提供為自身“充電”的學(xué)習(xí)機(jī)會，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，革新工程施工技術(shù)的管理體系，通過項(xiàng)目建造過程中出現(xiàn)的一些實(shí)際問題，及時總結(jié)建筑工程施工技術(shù)以及工程管理的經(jīng)驗(yàn)，為工程的建造和施工提供參考。

3.4 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

要提高整個建筑工程質(zhì)量的有效措施，對于加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理，容易達(dá)到牽一發(fā)而動全身的整體效果，必須引起足夠的重視。在進(jìn)行管理時，要對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的勘察和復(fù)驗(yàn)，對施工圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的核對并理解設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確確定整個工程中各工序的控制重點(diǎn)。對編制的方案也要進(jìn)行嚴(yán)格審核，以確保各方案編制具有針對性和可行性，同時在實(shí)施時要嚴(yán)格按方案執(zhí)行。對施工材料采購嚴(yán)格把關(guān)，在采購時要確保各方面指標(biāo)必須達(dá)到合格，進(jìn)場后要按平面布置分類堆放，以減少材料損耗。同時還要重視對先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用，以確保對于整個施工技術(shù)水平的提高[3]。

4 結(jié)語

隨著建筑工程量的不斷增加，現(xiàn)已經(jīng)遍布了我國的各個地區(qū)。這些工程的存在及發(fā)展，為我國的基礎(chǔ)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)，但也存在著一定程度的隱患問題。為了能夠減少甚至避免隱患的存在，在建筑工程施工過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，保證建筑工程順利進(jìn)行。