許 慧

（山西蘭花建設(shè)工程項目管理有限公司，山西 晉城 048000）

隨著我國住宅建設(shè)項目的不斷擴(kuò)大，對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理越來越受到人們的重視。搞好住宅建設(shè)項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，不僅可以提高住宅建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量，而且可以有效地降低建筑能耗的損失。對于住宅建設(shè)項目的施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的監(jiān)理控制理念，改進(jìn)原有的監(jiān)理控制方案，進(jìn)一步提高住宅建設(shè)項目的整體效益。

1 做好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制工作的重要性

從建設(shè)單位角度來分析，通過做好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制工作，能夠更加全面的了解工程施工進(jìn)度，保證工程中的各項施工資源得到高效利用，降低房屋建筑工程的整體施工成本。房屋建筑工程中的監(jiān)理人員在實際工作當(dāng)中，要結(jié)合業(yè)主方、承包方的各項需求，認(rèn)真履行自身的監(jiān)理職責(zé)，并為施工單位提供良好的工作環(huán)境，保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工[1]。除此之外，通過做好房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制工作，能夠更好的滿足施工需求，保證房屋建筑工程施工進(jìn)度符合相關(guān)規(guī)定。

2 影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素分析

2.1 相關(guān)工作人員因素

在房屋建筑工程項目中，相關(guān)工作人員參與了工程的全過程，可以說，對于房屋建筑工程的施工質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)。房屋建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理以及竣工驗收都需要相應(yīng)的人員展開工作，所以房屋建筑工程的相關(guān)工作人員在全過程的監(jiān)理控制中占據(jù)著重要的位置，對于房屋建筑工程監(jiān)理控制的工作效果有著重要的影響。

2.2 質(zhì)量管理體系機(jī)制不完善

房屋建筑施工質(zhì)量管理的全面落實首先從制度出發(fā)，以制度來約束管理人員的行為。現(xiàn)階段，我國的土木工程建設(shè)有關(guān)房屋建筑施工的管理制度尚未建立健全，缺乏系統(tǒng)的、完善的制度體系來運(yùn)行。一個基本的管理模式是由一個質(zhì)量小組為單位，以項目經(jīng)理為首，結(jié)合項目總工、實驗員、質(zhì)檢員以及材料員等人員來一體。同時，房屋建筑施工質(zhì)量管理缺乏一套完善的安排與部署，使得工程開展有所混亂與不足，無法得到質(zhì)量管理控制的要求。

2.3 施工材料因素

在房屋建筑工程的施工中，施工材料的使用是必不可少的。對于房屋建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的保障。通過對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并在工程施工中進(jìn)行合理的使用，不僅能夠確保工程施工的質(zhì)量，還能有效的控制施工的成本[1]。為了避免相關(guān)采購人員的徇私舞弊、材料質(zhì)量的造假，確保施工材料的質(zhì)量以及使用的合理性，必須要進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)理控制工作。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)

3.1 注重材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量直接決定著建筑工程的整體質(zhì)量。為了保證施工項目的質(zhì)量，管理者必須注意材料的采購。應(yīng)建立專門的人員負(fù)責(zé)采購。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，并與一些大型材料制造商合作，防止原材料的粗制濫造。同時，企業(yè)還應(yīng)建立材料檢驗單位。對采購材料的質(zhì)量、強(qiáng)度和韌性進(jìn)行各種檢查。確保所購材料符合建筑施工質(zhì)量要求。良好的材料驗收是保證建筑物符合建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

3.2 注重施工過程監(jiān)理

進(jìn)行施工技術(shù)交底是一項十分常見的工作，它和施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等有密切關(guān)系，工作人員不可麻痹大意。因此，在整個工程或者各個分項工程中，都要做好技術(shù)交底工作。對隱蔽工程施工或者特殊施工更要有足夠的重視，加強(qiáng)施工技術(shù)的交底工作，做好施工中易產(chǎn)生事故的位置、施工材料以及成品保護(hù)的交底工作，充分避免施工中容易出現(xiàn)的安全隱患或者質(zhì)量問題。同時，施工單位負(fù)責(zé)人員也要做好向好向下級人員進(jìn)行技術(shù)交底的工作，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也要班組長或者工長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。只有做好層層交底工作，盡量避免隱蔽工程帶來的安全隱患，才能使相關(guān)技術(shù)人員、施工人員在施工中及時掌握相關(guān)注意事項，了解工程的設(shè)計意圖、質(zhì)量控制點(diǎn)以及要求等。如此一來，才能使施工人員更好的應(yīng)對施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件，嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，避免工期被延誤，并充分提高工程的整體質(zhì)量。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人員

人事管理除了對管理干部有嚴(yán)格的要求外，對操作人員也有相應(yīng)的要求。作為一個合格的操作員，質(zhì)量檢驗和技術(shù)指導(dǎo)的能力是操作員應(yīng)該具備的能力。生產(chǎn)人員的能力與崗位的工作內(nèi)容相匹配，如技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?？傊?，不同崗位的工作人員要結(jié)合自己的工作內(nèi)容，做好自己的本職工作，但共同點(diǎn)是要有較高的素質(zhì)意識，從意識出發(fā)引導(dǎo)行為。

3.4 房屋建筑竣工驗收階段的監(jiān)理控制要點(diǎn)

當(dāng)房屋建筑工程處于竣工驗收階段時，相關(guān)監(jiān)理人員要對施工中各個階段的監(jiān)理記錄進(jìn)行整理，并對房屋建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。在實際的驗收工作中，相關(guān)監(jiān)理人員要對工程中的重點(diǎn)施工部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗。一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯誤，要進(jìn)行第一時間的更正，確保房屋建筑竣工驗收工作的進(jìn)行。另外，相關(guān)監(jiān)理人員還要對該項房屋建筑工程施工中使用的施工技術(shù)以及整體的施工質(zhì)量整合，完成對工程的綜合評定，提升房屋建筑工程的驗收質(zhì)量。

4 結(jié)語

作為房屋建筑施工項目來說，質(zhì)量管理與控制是影響房屋工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，是一項集經(jīng)濟(jì)、法律、管理與行政的多功能工作。另外，質(zhì)量管理工作不僅需要完善的管理制度，對管理人員的綜合素質(zhì)、管理機(jī)制以及監(jiān)督力度都有一定的要求與水平。就目前來說，質(zhì)量管理的不足在于制度的不健全、管理人員的素質(zhì)不高、責(zé)任與監(jiān)督不到位等，對此我們應(yīng)該通過培訓(xùn)來提升管理人員的素質(zhì)，完善相應(yīng)的管理制度。