試論財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用

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相對于財務(wù)共享服務(wù)中心而言，主要是建筑施工企業(yè)為了強化對項目管理，降低建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，利用財務(wù)共享中心平臺，加強對建筑施工企業(yè)各個部門的財務(wù)情況進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。而財務(wù)共享服務(wù)中心作為一項全新的管理模式，應(yīng)用在建筑施工企業(yè)項目管理當(dāng)中，合理規(guī)范了財務(wù)管理的基本工作流程，優(yōu)化了企業(yè)的實際管理能力，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

(一)保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

目前，隨著財務(wù)共享服務(wù)中心的確立，專業(yè)人才成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。財務(wù)共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現(xiàn)有人力資源的優(yōu)化配置，全面培養(yǎng)現(xiàn)有的技術(shù)人員?；诟鱾€子單位的發(fā)展，必須擁有獨立的財務(wù)管理部門，并且當(dāng)前的會計核算系統(tǒng)專業(yè)性、技術(shù)性相對較強，需要專業(yè)型的技術(shù)人才才能夠全面掌控財務(wù)工作，如若財務(wù)人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財務(wù)工作需要。而財務(wù)共享建立后，極大的降低了對財務(wù)人員全面性的要求，實現(xiàn)了財務(wù)人員只需要滿足自身崗位的技能目標(biāo)。在很大程度上降低了出錯率，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(二)有助于提升企業(yè)的核心競爭力

隨著財務(wù)共享中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，不但提升了財務(wù)工作的整體效率。而且極大的降低了財務(wù)運行成本，有助于企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大化。同時，在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力，提高了企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的發(fā)展起著積極促進作用。此外，通過對財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)進行分析，能夠幫助決策者及時掌握企業(yè)財務(wù)的實際情況，為分析企業(yè)發(fā)展提供了重要的數(shù)據(jù)保障，進一步促進了企業(yè)資源優(yōu)化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業(yè)的整合能力。

(三)有助于降低企業(yè)的運行成本

建筑企業(yè)在實際的運行發(fā)展當(dāng)中，要想實現(xiàn)建筑項目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項目的落實。建筑施工企業(yè)運營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項目的經(jīng)濟效益。因此，加強對建筑施工企業(yè)運營成本控制，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。而財務(wù)共享中心建立，不但有助于提高財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運營成本，而且還能夠提升其整體工作質(zhì)量?；诖?，財務(wù)共享中心在企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，更能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)運行成本的的最大收益。

二、財務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項目管理的提升作用分析

(一)強化企業(yè)財務(wù)職能

財務(wù)共享中心在建筑施工企業(yè)項目管理中的應(yīng)用，有助于建筑施工企業(yè)強化其財務(wù)職能?；谪攧?wù)共享中心特殊性而言，財務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)管理與控制，還能夠基于標(biāo)準(zhǔn)化的條件下，對企業(yè)財務(wù)管理作出全面的細(xì)化考量。目前，建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)共享時，通常情況下會預(yù)先分離原有財務(wù)職能部門，糾其主要原因在于企業(yè)財務(wù)管理工作，都在財務(wù)共享服務(wù)當(dāng)中，并且涉及到建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制職能方面的內(nèi)容。因此，建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)共享的過程當(dāng)中，需要結(jié)合實際需要，加強對財務(wù)服務(wù)模式與部門結(jié)構(gòu)設(shè)置方式作出全面整合[2]。

(二)財務(wù)管理流程的優(yōu)化

優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，為財務(wù)共享中心的順利開展提供重要保障，促進了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的集中化發(fā)展。同時，優(yōu)化財務(wù)管理流程，還有助于將財務(wù)管理遇到的復(fù)雜化問題轉(zhuǎn)變?yōu)楹唵位?，將抽象化問題轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化，以此來提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，進而實現(xiàn)推動企業(yè)財務(wù)工作的穩(wěn)定發(fā)展。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心在建筑企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，能夠借助質(zhì)量管理，將服務(wù)作為建筑施工企業(yè)工作的重點[3]。因此，建筑施工企業(yè)需要將財務(wù)管理工作進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一操作，有助于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，幫助建筑施工企業(yè)化解財務(wù)風(fēng)險，避免出現(xiàn)財務(wù)損失的現(xiàn)象。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，通過財務(wù)共享服務(wù)中心，可以不斷完善財務(wù)管理工作流程，促進建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

(三)提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理能力

財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，有助于企業(yè)完善財務(wù)管理制度，合理規(guī)范財務(wù)管理流程，規(guī)劃財務(wù)管理發(fā)展前景，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，不但可以滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的基本要求，還能夠提升建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工企業(yè)建立完善的財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體制，健全財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理體系，建筑施工企業(yè)通過該體系能夠?qū)崟r監(jiān)控企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，為財務(wù)工作決策提供了重要的保障基礎(chǔ)，進而全面提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力。

(四)強化總部監(jiān)控職能

建筑施工企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要，無法真實的反應(yīng)出基層財務(wù)管理部門的財務(wù)現(xiàn)狀[4]。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能夠及時對財務(wù)現(xiàn)狀進行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業(yè)財產(chǎn)無法得到保障?；谪攧?wù)管理諸多不穩(wěn)定因素所干擾，對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了重要的影響，阻礙了其發(fā)展的步伐。而財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，成功的解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的弊端，彌補了其存在的缺陷。此外，通過財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，有助于建筑施工企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)情況進行及時監(jiān)控與檢查，促使財務(wù)管理工作更加透明化。同時，相關(guān)財務(wù)管理人員通過分析共享中心的數(shù)據(jù)信息，能夠及時掌握各部門之間的財務(wù)現(xiàn)狀，加強對各部門之間的財務(wù)監(jiān)督，從而保證了財務(wù)管理工作的有效性。

(五)加強建筑施工企業(yè)的資源整合

財務(wù)共享中心工作是否高效，主要取決于網(wǎng)絡(luò)平臺建立，這也是當(dāng)前其高效工作得以實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。因此，建筑施工企業(yè)必須加強對網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，并健全其網(wǎng)路信息系統(tǒng)，加快企業(yè)資源的整合。同時，建筑施工企業(yè)要加強對網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)改造升級，設(shè)置統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，并將該系統(tǒng)應(yīng)用到下屬公司當(dāng)中，通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對下屬企業(yè)進行監(jiān)督。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢功能，實現(xiàn)對財務(wù)信息的集中處理。當(dāng)前這種財務(wù)運行管理模式，不但極大的提升了財務(wù)信息處理的精準(zhǔn)性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本[5]。同時，還能夠降低財務(wù)管理人員的工作強度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進而全面提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作效率。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，則需要加強對財務(wù)管理，嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。而財務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方式已經(jīng)不能夠滿足其發(fā)展需要?；诖饲闆r下，財務(wù)共享服務(wù)中心營運而生，并在建筑施工企業(yè)項目管理中得到了應(yīng)用，并在企業(yè)各個工作領(lǐng)域得到了滲透，極大的提升了企業(yè)各項工作的效率。因此，建筑施工企業(yè)要給予財務(wù)共享服務(wù)中心足夠的認(rèn)識，充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的作用，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，進而全面推進建筑施工企業(yè)項目管理工作的良好發(fā)展。