淺談房屋建筑工程施工技術(shù)管理

藍 波

（廣西盛豐建設(shè)集團有限公司，廣西 桂林 541000）

在房屋建筑工程建設(shè)施工過程中，施工技術(shù)管理存在于每一個環(huán)節(jié)，貫穿了房屋建筑施工的全過程，因此提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平是建筑施工企業(yè)提升市場競爭力，滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求的重要途徑。房屋建筑施工質(zhì)量、進度、成本與管理質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的關(guān)系，只要完善管理，就能實現(xiàn)優(yōu)化人力資源、減少資源浪費、降低施工成本、提升建筑質(zhì)量的預(yù)期目標。由此在新經(jīng)濟常態(tài)下，必須加強施工過程中的技術(shù)管理，解決以往管理中的突出問題，全方位、多層次地提升管理水平。

1 施工技術(shù)管理水平提升的重要性

房屋建筑行業(yè)是21世紀的熱門行業(yè)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，提升建筑質(zhì)量和管理水平是緩解競爭壓力，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要方式。施工技術(shù)管理水平的提升，不僅能夠提升管理質(zhì)量，同時也能降低施工安全事故的發(fā)生率，促進企業(yè)整體的發(fā)展。標準化、系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理機制，能夠為建筑工程各個施工階段的順利進行提供有效支持，保證正常的工程周期，減少資源浪費，優(yōu)化人力資源。無論從哪一個角度，施工技術(shù)管理水平提升對建筑質(zhì)量以及企業(yè)整體發(fā)展而言都有積極的影響，因此必須加強施工技術(shù)管理水平。

2 房屋建筑工程施工技術(shù)管理的突出問題

2.1 管理意識薄弱

管理意識不強是影響管理效果的突出性問題?，F(xiàn)階段部分房屋建筑企業(yè)都過分注重經(jīng)濟利益，過分重視建設(shè)施工成本的壓縮，而忽略了施工技術(shù)管理，沒有認識到施工技術(shù)管理的重要性。這些企業(yè)在初步規(guī)劃設(shè)計后，為了縮短工期，減少不必要的支出，就快速進入施工階段，并未完善構(gòu)建管理體制，管理內(nèi)容、職責(zé)界定也模糊不清，最終導(dǎo)致各部門工作無法有效銜接，施工狀況百出，反而延誤了工期，且建筑質(zhì)量也難以保障。管理意識薄弱，施工技術(shù)管理體系的價值和作用就無法發(fā)揮，進而施工混亂的可能性也大大增加，對于企業(yè)而言，不僅沒有降低成本，反而最終因為質(zhì)量問題讓企業(yè)蒙受損失。

2.2 監(jiān)督意識不強

由于房屋建筑工程施工技術(shù)管理尚未形成標準化、規(guī)范化、精細化的明確管理體系，也沒有制定針對各個環(huán)節(jié)的管理細則、管理條例，導(dǎo)致管理過程中管理人員監(jiān)督意識不強，管理方式落后。管理監(jiān)督力度決定了整個施工現(xiàn)場是否能夠按照要求嚴格執(zhí)行相關(guān)的工作任務(wù)，若缺乏監(jiān)督，施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)各類不規(guī)范行為、違法行為，長此以往管理就流于形式，相關(guān)人員也養(yǎng)成了松懈、懶散的態(tài)度，更加不重視管理內(nèi)容和管理標準。因此對于房屋建筑企業(yè)而言，加強監(jiān)督力度是促進管理內(nèi)容具體落實的基礎(chǔ)。

2.3 人員素質(zhì)不高

房屋工程施工技術(shù)管理需要各個部門和眾多人員密切配合完成，并不是通過管理人員的個人力量來完成的。但現(xiàn)階段工程技術(shù)管理人員素質(zhì)參差不齊，難以滿足現(xiàn)代化的管理要求，由此企業(yè)應(yīng)該重視人員培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)這一問題。此外，施工技術(shù)管理信息化建設(shè)缺乏，也是影響管理效率的重要原因。

3 房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升策略

3.1 完善管理機制，更新管理觀念

構(gòu)建完善的房屋建筑工程施工技術(shù)管理機制，更新管理理念是提升管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。房屋建筑施工企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合工程實際建筑情況、工程自身的實際施工要求，融入現(xiàn)代化發(fā)展理念、管理理念，構(gòu)建健全的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、完善合理的施工技術(shù)管理機制。之后嚴格遵照該機制的原則、要求以及標準實施管理工作，在管理過程中，要牽涉到方方面面，貫穿施工全過程的每一個環(huán)節(jié)，如此才能提升管理質(zhì)量，為房屋建筑工程的整體建設(shè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 制定管理條例，全面落實實施

構(gòu)建完善的管理機制之后，要針對實際管理環(huán)節(jié)、管理任務(wù)細化管理條例，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任，合理分配人力資源。房屋建筑施工過程復(fù)雜且煩瑣，涉及的環(huán)節(jié)眾多，同時也是一項技術(shù)性工作，施工前期、施工進行時期、施工后期，都應(yīng)該做好全面的管理，讓每一個管理環(huán)節(jié)有效銜接，充分協(xié)調(diào)各部門人力資源，只有全部人員齊心協(xié)力，才能快速高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。管理條例的制定，需針對工程招標、圖紙設(shè)計、施工實踐、竣工驗收等各個階段的各個環(huán)節(jié)，以國家法律法規(guī)、建筑執(zhí)行標準為框架進行。由此要求管理人員切實認知到施工技術(shù)管理的重要性，制定嚴格的與建筑工程項目所符合的施工技術(shù)管理制度，并逐步、逐層細化施工管理責(zé)任。后續(xù)召開管理會議，大力宣傳，確保房建施工部門、施工小組以及所有施工人員，都了解全新的條例和管理細則。這樣可促進管理科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)化實施。

3.3 提升人員素質(zhì)，加強監(jiān)督管理

提升施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)是提升實際管理水平的重要內(nèi)容。針對以往管理中的人員素質(zhì)問題，首先，在技術(shù)人員招聘的過程中，要嚴格執(zhí)行企業(yè)的人事應(yīng)用標準，讓有類似項目經(jīng)驗、專業(yè)水平高、素質(zhì)過硬的工作人員參與到施工中；其次，要加強對施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的平臺，使施工管理隊伍、施工技術(shù)隊伍以及其他人員在專業(yè)水平、責(zé)任意識以及技術(shù)方面全面提升；再次，要合理進行人力資源分配，將有能力的人分配在適宜的崗位上，才能發(fā)揮其最大的價值；最后，相關(guān)人員應(yīng)該自我學(xué)習(xí)和提升。此外，要加強管理過程的監(jiān)督力度，在完善管理機制以及嚴格管理條例的實施過程中，要加強監(jiān)督，確保其中的每一個環(huán)節(jié)、每一項工作任務(wù)都能夠具體落實實施。監(jiān)督過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)、管理問題分析有效的管理對策，并進一步完善管理機制，且要對違規(guī)行為、不法行為進行嚴格的批評和處理。

3.4 引進現(xiàn)代化技術(shù)，提升管理效率

21世紀是信息化時代，眾多新式管理理念、管理方式不斷產(chǎn)生，且全新的技術(shù)也不斷在各個領(lǐng)域所應(yīng)用。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念的限制和束縛，引入信息技術(shù)，加強信息化建設(shè)，利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢提升管理效率。信息技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑工程施工管理中，是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術(shù)搜集、整理施工技術(shù)、施工管理相關(guān)的資料，同時能夠為施工技術(shù)管理提供理論依據(jù)，更能及時建設(shè)信息管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實現(xiàn)各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時期管理理念，管理方式都應(yīng)該與時俱進，如此才能切實提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，促進房屋建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

4 結(jié)語

房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特點，其貫穿于建筑施工的全過程，由此提升管理水平，對房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量有著積極性影響。當前我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，市場環(huán)境日益激烈，房建企業(yè)只有解決以往施工技術(shù)管理中管理意識薄弱、管理方法滯后等問題，才能創(chuàng)新管理機制，促進管理水平的進一步提升。在未來發(fā)展中，房屋建筑工程施工技術(shù)管理將進一步創(chuàng)新，才能滿足時代發(fā)展的要求，讓房建企業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展。