制造企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與管理思考

高中緒

（中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司，山東 青島 266111）

項(xiàng)目成本管理也就是要在所承接的項(xiàng)目中進(jìn)行預(yù)算管理，將項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，具體項(xiàng)目要依靠制定的管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。為了控制企業(yè)預(yù)算這些都是必不可少的，目前企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題是成本管理理念過(guò)于落后、管理方法過(guò)于單一等，這都是阻礙項(xiàng)目成本控制的原因。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理面臨的困境

制造業(yè)在我國(guó)是屬于第一產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推動(dòng)國(guó)家宏觀調(diào)控方面發(fā)揮著重大的作用，同時(shí)我國(guó)也是一個(gè)制造業(yè)出口大國(guó)，但目前由于國(guó)際貿(mào)易逆差導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求低迷，而在國(guó)際上失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要的原因就是制造業(yè)缺乏核心自主能力和知識(shí)創(chuàng)新價(jià)值，單單的依靠勞動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，市場(chǎng)需要的是創(chuàng)新、活力和附加價(jià)值。多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在目前已經(jīng)漸漸不能盈利，基于此，必須要對(duì)相關(guān)出現(xiàn)的問(wèn)題做如下探究。

（一）成本管理理念落后

任何時(shí)代的發(fā)展都需要與時(shí)代同步，不論是企業(yè)的發(fā)展，還是個(gè)人的發(fā)展，都要源源不斷地汲取能量和新鮮的知識(shí)才是關(guān)鍵。但是目前，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中，成本管理理念落后的現(xiàn)象是一直都存在，管理者的成本管理思想僅就制造成本管理理念方面上，而這種想法是比較片面的，不能從整體上反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，使成本管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。在制造業(yè)的成本管理上不妨采用價(jià)值鏈分析法，運(yùn)用這種分析法能很好地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)成本動(dòng)因進(jìn)行分析，使成本管理不僅僅出現(xiàn)在生產(chǎn)制造中，更在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段也能實(shí)現(xiàn)成本管理。大大增加了企業(yè)的成本預(yù)算管理的價(jià)值性，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）成本管理方法過(guò)于單一

制造業(yè)的管理無(wú)論從管理方法和方式上都是比較形式化和流水化的，在內(nèi)部的資金流動(dòng)上，基本將所有的資金用于規(guī)劃企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，為了以合理的資金達(dá)到收益最大化的目的，在管理上也很少真正地領(lǐng)悟到管理的深層次內(nèi)涵，因此制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中，成本管理方法過(guò)于單一這種現(xiàn)象是比較普遍的。目前制造業(yè)成本核算當(dāng)中經(jīng)常采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法和計(jì)劃成本法，在成本信息和產(chǎn)品決策上不能很好地將二者的關(guān)系擺正，使在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和作業(yè)不能統(tǒng)一。最終導(dǎo)致的是成本控制的失敗。

（三）成本管理模塊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊兼容度不夠

成本管理不能很好地和業(yè)務(wù)模塊聯(lián)系在一起也是在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，成本管理其實(shí)就是為了對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，而業(yè)務(wù)執(zhí)行也就是為了成本管理能得到進(jìn)一步的改進(jìn)。但多數(shù)企業(yè)的管理者根本就沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，這是成本管理失敗的主要原因。制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中，成本管理模塊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊兼容度不夠，這使多數(shù)時(shí)候企業(yè)的業(yè)務(wù)成本都大于實(shí)際企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)，這也是造成制造業(yè)企業(yè)入不敷出的主要原因。因此要提高制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)，就必須要加強(qiáng)成本管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊之間的統(tǒng)一。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理的解決對(duì)策及建議

制造業(yè)在我國(guó)占據(jù)著比較重要的位置，自從跟國(guó)際貿(mào)易相互接軌之后，就大大增加了制造業(yè)的產(chǎn)品附加價(jià)值和國(guó)際地位的重要性。但在近年來(lái)，連續(xù)遭受市場(chǎng)的打擊和國(guó)際貿(mào)易的沖突壁壘，使得我國(guó)制造業(yè)在多數(shù)國(guó)外核心產(chǎn)業(yè)上根本不具備任何的價(jià)值。為了擺脫這種困境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，必須要提高企業(yè)的核心價(jià)值，也就是運(yùn)用知識(shí)加大管理和產(chǎn)品的制造，以增強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)，改變勞動(dòng)制造大國(guó)的形象定位。

（一）正確劃分各類成本，為企業(yè)決策提供支持

從管理的視角出發(fā)，管理者必須要將企業(yè)的成本管理從整體上重視起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分配、科學(xué)決策，為了企業(yè)最終的價(jià)值利潤(rùn)點(diǎn)滴在日常積累起來(lái)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中的總成本一般是由企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本和在經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的成本為主，營(yíng)業(yè)成本指的大致也就是在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中“所能看得見的”成本，其中包括直接人工和直接材料；而經(jīng)營(yíng)期間的費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這些費(fèi)用在企業(yè)的預(yù)算上應(yīng)該提前先計(jì)劃預(yù)算出來(lái)，并且嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行流程，合理利用資源，避免資源的浪費(fèi)。

在具體的成本管理類別上需要從成本的變動(dòng)和業(yè)務(wù)量劃分；總成本從固定成本和變動(dòng)成本來(lái)劃分。具體的可指在業(yè)務(wù)量增加的時(shí)候成本也可做適當(dāng)?shù)脑黾?，在業(yè)務(wù)量減少的時(shí)候成本也可作對(duì)應(yīng)的減少，這二者之間是正相關(guān)的關(guān)系，也是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求做相應(yīng)的調(diào)整，體現(xiàn)出來(lái)的好處就是具有靈活性和變通性。在總成本上的固定成本也就是為了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)所必須要承擔(dān)的費(fèi)用，主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)的折舊、攤銷、租金、人員薪酬等這些費(fèi)用不會(huì)隨之而增加，相對(duì)應(yīng)的減少，以上這些正常的開支不會(huì)隨之而減少，在企業(yè)內(nèi)部都是長(zhǎng)時(shí)間固定不變的支出。

變動(dòng)成本是指企業(yè)的收入和總成本不成比例，也就是說(shuō)企業(yè)的總成本大于實(shí)際的應(yīng)收賬款，比方說(shuō)企業(yè)的總支出是500萬(wàn)，而實(shí)際的收入只有450萬(wàn)，當(dāng)然這是指拋去其他所有的開支之間的凈利潤(rùn)，這里面的每種成本都可以理解為變動(dòng)成本，根據(jù)以上所述，企業(yè)的固定成本縮小到一定的范圍內(nèi)才有可能實(shí)現(xiàn)總體利潤(rùn)。

（二）運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思維，提升企業(yè)價(jià)值

從企業(yè)的視角出發(fā)，站在企業(yè)的總體立場(chǎng)上可見，適當(dāng)?shù)闹贫ǔ杀竟芾響?zhàn)略，養(yǎng)成整體思維才有可能提升企業(yè)的總體價(jià)值。在現(xiàn)代制造業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)的年代里，市場(chǎng)上的企業(yè)更是如雨后春筍般一夜之間就建立起來(lái)，大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)變化面前，多數(shù)企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，要想生存必須要從改變自身開始，了解市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以防出現(xiàn)由于信息收集的不到位而導(dǎo)致的決策失敗。戰(zhàn)略管理的主要目的就是為了尋求在市場(chǎng)上的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，將成本貫穿在整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要不斷地調(diào)整管理戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理是基于從企業(yè)和客戶雙方不同的角度出發(fā)，不單單是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本價(jià)值優(yōu)勢(shì)，更是為了實(shí)現(xiàn)客戶的利潤(rùn)，達(dá)到二者之間共存、共生的目的。具體的也就是指企業(yè)的生產(chǎn)制造一切以客戶至上為原則，為了滿足客戶的需求、創(chuàng)造更好的客戶體驗(yàn)，從而不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次制造企業(yè)要從企業(yè)的價(jià)值鏈入手，從這個(gè)角度對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行有效合理控制。也就是關(guān)于產(chǎn)品成本的所有環(huán)節(jié)，其中的主要線路是產(chǎn)品材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)和終端銷售等，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有針對(duì)性的成本管控。

（三）建立和完善成本管理責(zé)任制，實(shí)行精細(xì)化成本管理

從體制的視角出發(fā)，制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，必須要建立和完善成本管理責(zé)任制，在實(shí)行企業(yè)的內(nèi)部成本管控的時(shí)候具體的要實(shí)行精細(xì)化成本管理。也就是對(duì)成本管理進(jìn)行具體的劃分，根據(jù)劃分的具體內(nèi)容再進(jìn)行有針對(duì)性的成本管理。具體的主要體現(xiàn)在以下幾方面，一是將成本管理具體的責(zé)任進(jìn)行明確具體的劃分，明確在各個(gè)部門和人員崗位之間的具體成本管理職責(zé)，切實(shí)在日常的點(diǎn)滴中維護(hù)和建立成本管理責(zé)任制。

同時(shí)在內(nèi)部成本管理責(zé)任制上實(shí)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制是必不可少的管理?xiàng)l件，其主要的考核指標(biāo)就是KPI，根據(jù)這個(gè)指標(biāo)對(duì)部門的員工進(jìn)行考核和激勵(lì)，也就是直接關(guān)系到員工的工資薪酬和績(jī)效幅度，這個(gè)方法在企業(yè)的內(nèi)部成本管理上非常適用，也取得了一定的成效，提高了員工的成本管理意識(shí)，為企業(yè)節(jié)約資源和成本資金打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部的每一位員工，因此加大對(duì)員工的重視也就是直接在增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的附加價(jià)值和核心價(jià)值，通過(guò)日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)使員工對(duì)成本管理有整體的認(rèn)識(shí)，其次是在日常的工作當(dāng)中，持續(xù)不斷的通過(guò)具體的活動(dòng)形式來(lái)加強(qiáng)員工自覺(jué)形成管理意識(shí)，增強(qiáng)自身對(duì)崗位工作的責(zé)任感，從而減少在日常工作中經(jīng)常所犯的錯(cuò)誤。最后是將員工進(jìn)行深度的自我反思，尋找成本下降空間，減少或者是消滅產(chǎn)品成本的非附加價(jià)值。這些方法在企業(yè)內(nèi)部是得到反復(fù)的認(rèn)證之后，才實(shí)行的精細(xì)化管理，十分受益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著現(xiàn)在制造業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，出現(xiàn)同類產(chǎn)品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也就是所說(shuō)的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，為了提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間和市場(chǎng)戰(zhàn)略思維的確立，必須要對(duì)企業(yè)的成本管理做出實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身內(nèi)部的成本管理意識(shí)理念，以產(chǎn)品為核心的成本管理體系價(jià)值的建立，一切以滿足客戶的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，和客戶站在同一條線上共同謀發(fā)展，提高企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和自我創(chuàng)新能力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)在成本管理下蒸蒸日上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。