加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的思考

尤慧莉

（遼寧省海城市中心醫(yī)院，遼寧 海城 114200）

事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作具備有全面性、真實(shí)性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄事業(yè)單位資金運(yùn)動(dòng)情況，為各類項(xiàng)目預(yù)算以及財(cái)務(wù)收支等方面活動(dòng)提供重要支撐。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展有重要影響，同時(shí)發(fā)揮巨大價(jià)值和作用，因此，必須要對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的加強(qiáng)有足夠重視，以此為基礎(chǔ)，提高財(cái)政撥款資金使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位各職能的加強(qiáng)和提升。隨著我國改革開發(fā)的發(fā)展深化，在預(yù)算以及單位管理體制等方面展開了一系列改革，在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作方面的要求和標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作十分必要，本文就此展開了研究分析。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

事業(yè)單位內(nèi)部管理工作中會(huì)計(jì)管理處于核心位置，通過會(huì)計(jì)管理，能夠更好地滿足事業(yè)單位發(fā)展需要，及時(shí)把握事業(yè)單位各方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做好事業(yè)單位資源的整合，更好的幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理工作在事業(yè)單位內(nèi)部管理方面發(fā)揮重要作用和影響，不僅可促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提升，同時(shí)還能夠滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理改革需要，提高資金管理有效性，降低資產(chǎn)管理和經(jīng)營等風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的開展還存在有一定的問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）未能對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作重要性有清楚認(rèn)識(shí)

當(dāng)前很多事業(yè)單位管理人員尚未認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的意義，導(dǎo)致之后工作中會(huì)計(jì)管理的價(jià)值和意義無法得到充分發(fā)揮，很多事業(yè)單位管理人員未能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作中，事業(yè)單位管理工作的開展更多的重視業(yè)務(wù)方面的拓展和銜接，未能對(duì)內(nèi)部管理工作給予足夠重視和關(guān)心，下級(jí)必須要及時(shí)完成上級(jí)分配的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在提高管理水平以及提升經(jīng)濟(jì)效益方面研究缺乏足夠動(dòng)力。未能對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重要性有清楚認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響到事業(yè)單位管理水平的提升和發(fā)展，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理人員在會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)方面意識(shí)較為淡薄，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)有做假賬等違法違規(guī)等情況，影響事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)方面重視度不足

會(huì)計(jì)管理人才能夠?yàn)槭聵I(yè)單位各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的開展提供重要支撐，屬于會(huì)計(jì)工作直踐行者，想要增強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理水平和業(yè)務(wù)水平，可以從會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)角度出發(fā)，在事業(yè)單位內(nèi)部建立一支高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，發(fā)揮這支人才隊(duì)伍的價(jià)值和作用，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的替換使能。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度出現(xiàn)較大改變，會(huì)計(jì)人員必須要做好管制動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)性把握，一方面鞏固自身原有會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)重視新的會(huì)計(jì)知識(shí)和法律的學(xué)習(xí)，更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。但是當(dāng)前事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)以及隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在一定的問題，不管在行動(dòng)方面還是在精神方面都缺乏足夠重視度，具體有：第一，在會(huì)計(jì)人才選拔方面，未能對(duì)人才的職稱有嚴(yán)格要求，有事業(yè)單位多數(shù)會(huì)計(jì)人員非科班出身，無法滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作在專業(yè)能力方面要求，同時(shí)未具備相應(yīng)會(huì)計(jì)職稱，在工作中無法發(fā)揮應(yīng)有作用；第二，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)入事業(yè)單位后，容易受到環(huán)境等因素影響，工作積極性有明顯下降，同時(shí)未能制定繼續(xù)教育計(jì)劃，缺乏自主學(xué)習(xí)能力，其原有技能水平無法滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作需要。這些問題的存在，都會(huì)一定程度上影響到事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）會(huì)計(jì)管理制度體系建設(shè)缺乏完善性

相比于國外會(huì)計(jì)制度改革，我國會(huì)計(jì)制度改革時(shí)間相對(duì)較為落后，同時(shí)受到我國國情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等影響，會(huì)計(jì)管理制度尚未健全，現(xiàn)有制度很難促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。首先，事業(yè)單位自身內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的開展涉及多個(gè)方面內(nèi)容，比如報(bào)表核算、資金管理、賬目核對(duì)、原始憑證保存、會(huì)計(jì)監(jiān)督等，但是因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金多來自于政府，各項(xiàng)工作的開展更多的服務(wù)于社會(huì)大眾，而非經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，容易有問題出現(xiàn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)過于薄弱。另外，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度缺乏完善性，無法為會(huì)計(jì)工作的開展提供相應(yīng)指導(dǎo)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度完善性受到影響。

（四）事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息失真，質(zhì)量無法得到保障

當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的開展還存在一定的問題，會(huì)計(jì)信息失真問題十分嚴(yán)重，分析問題出現(xiàn)的原因，首先事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員自身缺乏足夠高道德素養(yǎng)，其次事業(yè)單位監(jiān)督力度差，缺乏及時(shí)性。事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的開展，有人員在利益驅(qū)使下，利用自身職權(quán)誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員做假賬，制作虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，這些問題的出現(xiàn)會(huì)很大程度上損害事業(yè)單位資金，同時(shí)因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力不足，在會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題，又缺乏責(zé)任意識(shí)，造成賬目出錯(cuò)，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，無法保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，同時(shí)虛假會(huì)計(jì)信息會(huì)給事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作建議

（一）事業(yè)單位內(nèi)部需要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有足夠重視度

事業(yè)單位管理人員的態(tài)度以及重視度對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的開展有重要影響，領(lǐng)導(dǎo)人員需要以身作則，提高在會(huì)計(jì)管理工作方面重視度，做好會(huì)計(jì)管理工作的宣傳，確保會(huì)計(jì)人員在管理工作重要性方面有清楚認(rèn)識(shí)，將更多的時(shí)間應(yīng)用在管理共走中，促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理水平的提升。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理有一定了解，不定期對(duì)財(cái)務(wù)部門管理人員等展開培訓(xùn)和教育，做好財(cái)務(wù)部門的調(diào)整，提高會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性，尤其注意會(huì)計(jì)人員和工作內(nèi)容的分配，結(jié)合員工自身的優(yōu)缺點(diǎn)合理分配工作內(nèi)容，保證每個(gè)人都能夠承擔(dān)自身責(zé)任，使會(huì)計(jì)工作真實(shí)性和會(huì)計(jì)資料完整性得到保證。事業(yè)單位人員必須要對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)有詳細(xì)了解，共同努力，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，更好地滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理水平提升需要。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)方面還相對(duì)較為落后，會(huì)計(jì)人員整體能力和素養(yǎng)差。想要改變這一現(xiàn)狀，需要做好以下幾個(gè)方面工作：首先，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員必須要獲取會(huì)計(jì)職稱，同時(shí)還需要注意更高等級(jí)資格證書的考取，證明自身的專業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值，盡量避免任用沒有會(huì)計(jì)職稱人員；其次，會(huì)計(jì)管理人員還需要展開繼續(xù)教育，重視自身知識(shí)的更新，當(dāng)前會(huì)計(jì)法規(guī)和制度還不斷發(fā)生變化，必須要能夠跟上更新速度，在崗位上不斷提升自身能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，從發(fā)展眼光出發(fā)，進(jìn)步和提高，更好地滿足事業(yè)單位發(fā)展需要。

（三）健全會(huì)計(jì)管理體系

一方面，重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，在各項(xiàng)工作開展過程中必須要提前鋪墊，會(huì)計(jì)工作同樣如此，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作開展的最根本環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格把關(guān)和控制，符合業(yè)務(wù)性質(zhì)要求以及稅務(wù)部門要求，提高在會(huì)計(jì)原始憑證保管、賬目管理和填寫、會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)監(jiān)督等，結(jié)合各項(xiàng)制度展開工作，提高工作的質(zhì)量和效率。

另一方面，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，在國家法律法規(guī)約束性，根據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展情況以及會(huì)計(jì)工作要求等分析考慮，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需要，制定符合自身實(shí)際的內(nèi)部控制制度，確保事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作得到有效落實(shí)。

（四）改善條件，提高會(huì)計(jì)管理信息化水平

加大資金投入力度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員工作條件進(jìn)行改善，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的福利待遇水平。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新，選擇更為先進(jìn)和全面的系統(tǒng)軟件 ，提高會(huì)計(jì)管理信息化水平。確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然，會(huì)計(jì)人員會(huì)熟練使用財(cái)務(wù)軟件，使會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性、高效性和準(zhǔn)確性得到保證，為了更好地滿足時(shí)代發(fā)展需要，可引進(jìn)云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，利用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)等及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的處理水平，給予整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)性管理和操作，同時(shí)做好對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析，利用數(shù)據(jù)挖掘功能等找到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)分析其相關(guān)性，制定可行性高決策方案。通過技術(shù)引進(jìn)為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的開展提供支撐，提高管理工作信息化水平，工作人員需要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，提高現(xiàn)代化信息技術(shù)水平和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)水平，確保會(huì)計(jì)管理工作的開展具備有時(shí)效性特點(diǎn)，更好地滿足事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作開展需要。

三、結(jié)束語

當(dāng)前我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的開展還存在一定的問題和不足，這些問題的存在對(duì)我國事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展有重要影響，必須要給予有效解決和處理，因此，必須要重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的提高和加強(qiáng)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)人員要給予足夠關(guān)心和重視，選擇會(huì)計(jì)素質(zhì)高人才，增強(qiáng)整個(gè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理共走開展效率和質(zhì)量，使事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員的價(jià)值和作用得到充分全面發(fā)揮。