現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的困境及對(duì)策研究

高憲

（吉視傳媒股份有限公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

現(xiàn)代企業(yè)面臨的預(yù)算管理困境與傳統(tǒng)行業(yè)面臨的不同，主要是受到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，企業(yè)自身的管理模式會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題，很多企業(yè)正艱難的生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，內(nèi)部需要改革，外部需要全力的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。預(yù)算管理能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，但是預(yù)算管理工作也面臨著制度內(nèi)容不全面，缺少科學(xué)性，前瞻性，受到外界環(huán)境的影響。所以為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展計(jì)劃，需要企業(yè)重視預(yù)算管理的困境問(wèn)題，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，優(yōu)化企業(yè)的資源，最終幫助企業(yè)走出發(fā)展的困境。

一、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的概念分析

（一）預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理指的是現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)預(yù)算的編制，預(yù)算的執(zhí)行，預(yù)算的總結(jié)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)以及資源等進(jìn)行合理的分配，使用和管理。目的是幫助企業(yè)有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證日常工作的合理化，有利于企業(yè)管理者更便捷的真實(shí)的了解企業(yè)的發(fā)展情況，為經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的生存獲得更多的機(jī)遇。

（二）預(yù)算管理的特征分析

現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的基本特征主要是預(yù)算管理需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián)性。因?yàn)轭A(yù)算管理能夠助力于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相一致，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解。同時(shí)預(yù)算管理還具有全面性和可控性的特征?，F(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的積極參與，才能保證預(yù)算管理的合理性，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也才能為企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。而可控性就是企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，不管是長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)都應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，要對(duì)預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，最終發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理存在的困境分析

（一）現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理模式不完善，制度有欠缺

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到內(nèi)外環(huán)境的影響，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，現(xiàn)代企業(yè)需要改變以往的管理模式才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。加上企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)時(shí)間晚，現(xiàn)階段雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，但是對(duì)預(yù)算管理缺乏認(rèn)識(shí)，尤其是預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)性的關(guān)系認(rèn)識(shí)不上去，影響企業(yè)的預(yù)算管理的質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要經(jīng)營(yíng)多元化，才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，但是由于預(yù)算管理的目標(biāo)缺少戰(zhàn)略性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者單純地把預(yù)算管理的目標(biāo)集中在短期的利益上，忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，所以企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定偏離軌道。企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制落后，同時(shí)制度有缺陷，內(nèi)部員工的責(zé)任劃分不清，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的要求進(jìn)行創(chuàng)新，缺少創(chuàng)新的管理模式，制度也不完善，影響預(yù)算編制工作的進(jìn)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)境差，內(nèi)部部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)性

由于企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為預(yù)算管理就是簡(jiǎn)單的節(jié)約成本，但是這沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的本質(zhì)，所以預(yù)算管理的執(zhí)行力弱。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，預(yù)算管理影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)管力度差，都是問(wèn)題出現(xiàn)以后才去管理，這嚴(yán)重阻礙預(yù)算管理的最終評(píng)估。不利于企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析?，F(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理是具有全面性的特征的，但是企業(yè)實(shí)際工作中各部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差，把任務(wù)都放在財(cái)務(wù)部門(mén)工作上，增加財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力，各部門(mén)之間缺少溝通，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的問(wèn)題不能及時(shí)的改進(jìn)，一定導(dǎo)致切眼錯(cuò)失良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)預(yù)算管理缺乏人才

現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，它對(duì)財(cái)務(wù)人才的工作要求更高，不僅需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，還需要掌握預(yù)算管理的相關(guān)支持，從預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算控制到最后的預(yù)算評(píng)估，都需要掌控。但是現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際情況是預(yù)算管理人才匱乏，首先是由于高校課程中預(yù)算管理的教導(dǎo)還不成熟，再就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為了利益最大化，很難有機(jī)會(huì)給預(yù)算管理人員進(jìn)行實(shí)習(xí)，同時(shí)企業(yè)的預(yù)算管理人才留不住，待遇上不去，最主要的是企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度不夠，所以企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才。這嚴(yán)重影響現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的發(fā)展，長(zhǎng)期用兼職的預(yù)算管理人員，用固有的模式進(jìn)行預(yù)算管理，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展過(guò)程中困境重重。

（四）預(yù)算管理的信息化水平低，風(fēng)險(xiǎn)大

信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，但是預(yù)算管理工作還處于拖后腿的狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理信息化水平低?，F(xiàn)代企業(yè)要求預(yù)算管理也采用信息系統(tǒng)進(jìn)行，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，整理，才能有助于預(yù)算編制，執(zhí)行和評(píng)估。但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部部門(mén)之間缺少溝通，財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)收集有困難，加上信息系統(tǒng)更新?lián)Q代很快，所以企業(yè)內(nèi)部對(duì)信息技術(shù)的培訓(xùn)不及時(shí)，影響信息系統(tǒng)的工作效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于企業(yè)的預(yù)算管理整個(gè)環(huán)節(jié)中，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理，需要企業(yè)重視起來(lái)。

三、現(xiàn)代企業(yè)解決預(yù)算管理困境的對(duì)策

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理模式，完善預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加的復(fù)雜，雖然預(yù)算管理進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間較晚，但是為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，要求現(xiàn)代企業(yè)需要重視預(yù)算管理工作。首先強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，只有這樣才能讓預(yù)算管理的觀念和相關(guān)的內(nèi)涵深入人心，有利于從根本上解決預(yù)算管理的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定，要有合理的預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常的工作進(jìn)行全面的了解和調(diào)查，才能制定合理實(shí)際情況的預(yù)算管理機(jī)制，也才能規(guī)范管理企業(yè)預(yù)算管理人員的工作。重視工作中職責(zé)意識(shí)的培養(yǎng)，重視預(yù)算管理制度的執(zhí)行，同時(shí)設(shè)定長(zhǎng)短期目標(biāo)，建設(shè)具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特色的預(yù)算管理機(jī)制。

（二）重視各部門(mén)之間的協(xié)作，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇很多，為了企業(yè)更快的發(fā)展，企業(yè)需要重視預(yù)算管理的執(zhí)行力，重視預(yù)算管理在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管的作用，遇到問(wèn)題及時(shí)的整改，以免發(fā)生嚴(yán)重的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)文化，鼓勵(lì)各部門(mén)在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，重視部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，鼓勵(lì)全員參與，進(jìn)行預(yù)算信息的溝通和交流，重視預(yù)算管理工作，給預(yù)算管理部門(mén)一定的工作權(quán)限，減少對(duì)其的約束力。一個(gè)良好的預(yù)算管理機(jī)制的實(shí)施，依賴于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造的文化建設(shè)，最終能夠達(dá)到保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)重視培養(yǎng)預(yù)算管理人才，采取措施留住人才

企業(yè)的預(yù)算管理工作的質(zhì)量和工作效率，直接受到預(yù)算管理人才的影響。企業(yè)在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員中選擇合適的人才進(jìn)行預(yù)算管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，技能的培訓(xùn)，這樣能夠提高預(yù)算管理人才的專(zhuān)業(yè)技能。重視工作人員創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，幫助他們更快的投身到工作中，企業(yè)還應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)措施留住人才，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，給予公平合理的晉升機(jī)會(huì)，對(duì)預(yù)算管理方法有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家積極地開(kāi)展工作。同時(shí)企業(yè)為了自己的發(fā)展還可以選擇給大學(xué)生一定的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，這也是能夠從中選拔人才的很好時(shí)機(jī)，總之一句話，為了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作的進(jìn)展，企業(yè)必須要重視預(yù)算管理人才的管理。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的信息化，重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的預(yù)算管理也需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，更新預(yù)算管理的工作方法，實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)的使用，最終達(dá)到資源共享?，F(xiàn)代企業(yè)要依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，將預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)相結(jié)合，真正做到資源共享，同時(shí)信息系統(tǒng)的安全性需要重視，定期進(jìn)行維護(hù)和管理，要制定保密制度，滿足不同人群的數(shù)據(jù)需要。同時(shí)企業(yè)提高信息流通的準(zhǔn)確度，有利于完善預(yù)算管理系統(tǒng)。而預(yù)算管理的風(fēng)險(xiǎn)管理需要重視，對(duì)不同階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，分析，最終為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)越來(lái)越多，尤其在信息時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展不僅要速度，還要重視內(nèi)部管理，才能滿足不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理工作面臨的困境很多，不僅是思想意識(shí)問(wèn)題，還有基本的制度建設(shè)，信息化管理等，所以為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，需要企業(yè)按照實(shí)際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)發(fā)展的全方位的預(yù)算管理機(jī)制，最終發(fā)揮其作用幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。