對(duì)于供電公司電網(wǎng)基建工程管理的探討

吳賢榮

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司浦城縣供電公司 福建南平 353400

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求在不斷提高，對(duì)電力的需求也隨之上升，供電公司在滿足社會(huì)生產(chǎn)生活用電的同時(shí)，也要保證供電的質(zhì)量，為人們生活、工業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的電能。因此，供電公司電網(wǎng)基建工程就顯得尤為重要，特別是在其管理這一方面。供電公司的電網(wǎng)基建管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，高水平的電網(wǎng)基建管理水平是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和效率的重要保障。因此，供電公司要精進(jìn)管理觀念，提高效率，切實(shí)做好供電公司的電網(wǎng)基建工程的管理工作，提高供電公司的整體管理水平。

1 供電公司的電網(wǎng)基建工程管理的內(nèi)容

1.1 安全管理方面

在供電公司的電網(wǎng)基建管理方面，要對(duì)環(huán)境安全做好嚴(yán)格的要求，要做好相關(guān)安全施工和管理工作，與此同時(shí)，也要提高供電企業(yè)資金的利用率。

1.2 質(zhì)量管理方面

在供電公司的電網(wǎng)基建的施工過(guò)程中，供電公司要將各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)供電公司的電網(wǎng)基建做全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，保證供電公司的電網(wǎng)基建工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 進(jìn)度管理方面

供電公司的電網(wǎng)基建管理人員要嚴(yán)格制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃，開(kāi)展供電公司的電網(wǎng)基建進(jìn)度管理工作。

1.4 技術(shù)管理方面

負(fù)責(zé)供電公司的電網(wǎng)基建技術(shù)管理的相關(guān)人員，要根據(jù)技術(shù)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，積極做好處理工作，避免進(jìn)度問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

1.5 造價(jià)管控方面

在供電公司的電網(wǎng)基建實(shí)施的過(guò)程中，優(yōu)化管控造價(jià)，最大可能的節(jié)約資源、減少浪費(fèi)，提高資金的利用率，保障供電公司的電網(wǎng)基建工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 供電公司的電網(wǎng)基建管理存在的問(wèn)題

2.1 電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備質(zhì)量并不高

項(xiàng)目?jī)?chǔ)備是供電公司投資決策的重要依據(jù)。而現(xiàn)在的供電公司，工程項(xiàng)目十分復(fù)雜，業(yè)務(wù)申報(bào)問(wèn)題突出，使得很多供電公司的電網(wǎng)基建項(xiàng)目的儲(chǔ)備質(zhì)量并不高，供電公司的電網(wǎng)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃也不科學(xué)、不合理。

2.2 供電公司的電網(wǎng)基建工程流程不完善

現(xiàn)如今，供電公司的電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目并沒(méi)有形成完善流程制度，部門之與部門間溝通較少，導(dǎo)致供電公司的電網(wǎng)基建工作流程脫節(jié)。在供電公司的電網(wǎng)基建管理環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在著管理機(jī)制不全面這一問(wèn)題，容易造成工作部門或是企業(yè)之間矛盾的情況出現(xiàn)。在實(shí)際的供電公司的電網(wǎng)基建管理環(huán)節(jié)中，一些企業(yè)由于某些規(guī)定過(guò)于死板，造成供電公司的電網(wǎng)基建工程流程效率的難以提高。

2.3 供電公司的電網(wǎng)基建管理人員素質(zhì)不高

供電公司的電網(wǎng)基建工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，建設(shè)過(guò)程設(shè)計(jì)多方面知識(shí)——法律、電力、材料、地質(zhì)等等。這就要求供電公司的電網(wǎng)基建工程管理人員不僅僅要熟悉工程建設(shè)的流程，還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和靈活的管理能力。而當(dāng)前，供電企業(yè)真正擁有專業(yè)才能的人才還比較少，供電公司的電網(wǎng)基建管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低下，因而工作效率下。

2.4 供電公司的電網(wǎng)基建工程缺少對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管控的全局理念

供電公司的電網(wǎng)基建成本工程控制對(duì)工程的收益有著直接的影響，然而，現(xiàn)階段的供電公司電網(wǎng)基建管理由于監(jiān)管體制不合理、完善，造成了成本控制效率低下的問(wèn)題。供電公司的電網(wǎng)基建規(guī)模大、工程量大，在供電公司的電網(wǎng)基建工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)等方面的成本支出和工程預(yù)算一般都有所出入，這就會(huì)造成供電公司的電網(wǎng)基建管理效率的低下[1]。

3 加強(qiáng)供電公司的電網(wǎng)基建工程管理的對(duì)策

3.1 在供電公司的電網(wǎng)基建過(guò)程中突出項(xiàng)目規(guī)劃的作用

突出供電公司的電網(wǎng)基建項(xiàng)目的規(guī)劃的作用，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的分析來(lái)進(jìn)行投資決策?？茖W(xué)編制供電公司的電網(wǎng)基建規(guī)劃，突出它在建設(shè)中的作用。在建設(shè)過(guò)程中按照規(guī)劃來(lái)落實(shí)規(guī)劃，確保供電公司的電網(wǎng)基建依據(jù)規(guī)劃進(jìn)行工程建設(shè)。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向和形勢(shì)，響應(yīng)市場(chǎng)上的需求，提高供電公司的電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，在如今這個(gè)信息化時(shí)代，供電公司應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，不斷提升供電公司的電網(wǎng)基建管理水平[2]。

3.2 推行供電公司的電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)供電公司的電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。供電公司的電網(wǎng)基建管理應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容、優(yōu)化項(xiàng)目流程、強(qiáng)化項(xiàng)目流程監(jiān)督，建立健全供電公司的電網(wǎng)基建工程管理流程、工程成本費(fèi)用項(xiàng)目等等管理體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)供電公司的電網(wǎng)基建工程各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)管理[3]。

3.3 完善供電公司的電網(wǎng)基建工程管理體制

傳統(tǒng)的供電公司的電網(wǎng)基建工程管理體系因?yàn)椴豢茖W(xué)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代要求，因此，供電公司的電網(wǎng)基建需要建立一套專業(yè)的管理和檢查制度，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)于電網(wǎng)基建管理工作進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)督和落實(shí)，賦予供電公司的管理人員和原工靈活的權(quán)利，根據(jù)實(shí)際需求對(duì)相關(guān)供電公司的電網(wǎng)基建工程管理制度進(jìn)行制定和修改，從而保證供電公司管理工作的科學(xué)有效進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，各行各業(yè)對(duì)電的需求越來(lái)越大，那么，如何對(duì)供電公司的電網(wǎng)基建進(jìn)行管理，是供電公司面臨的重要難題。為了更好的滿足社會(huì)對(duì)電力的需求，需要供電公司的電網(wǎng)基建的相關(guān)機(jī)構(gòu)和工作人員做好管理的工作。將新時(shí)期的先進(jìn)的技術(shù)與思想應(yīng)用到實(shí)際的管理過(guò)程中，對(duì)供電公司的電網(wǎng)基建管理的不足進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)供電公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，幫助供電公司的電網(wǎng)基建工程管理向更安全、更科學(xué)的方向發(fā)展。