提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策分析

李啟

甘肅建投武威建設(shè)管理有限公司 甘肅武威 733000

隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，必須要在土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量上下足功夫，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要從全局角度出發(fā)，在人員配置、質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)工序上做好工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，同時(shí)采用科學(xué)化的具備可操作性的質(zhì)量管理措施，保障工程施工的順利進(jìn)行，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能夠帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)收益。

1 施工項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理問(wèn)題

在調(diào)查和研究過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前有非常多的因素在影響著企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。主要有以下幾個(gè)方面：第一，施工企業(yè)太過(guò)看重自身經(jīng)濟(jì)利益，背離經(jīng)營(yíng)宗旨，在實(shí)際施工過(guò)程中以次充好、偷工減料，管理者對(duì)此視而不見(jiàn)，甚至從中獲取個(gè)人利益。第二，目前我國(guó)施工企業(yè)或者單位在開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作時(shí)并沒(méi)有具有約束力的依據(jù)，導(dǎo)致很多項(xiàng)目管理措施在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中不了了之。第三，工程施工中一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)都需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，屬于隱蔽工程，項(xiàng)目管理工作做不到在第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到土木工程的整體質(zhì)量[1]。

1.2 安全管理問(wèn)題

在很多土木工程施工過(guò)程中，會(huì)有一些施工單位有意或者無(wú)意降低在安全管理方面的投入，一切以趕工期，交付工程為目的，在安全管理方面并沒(méi)有表現(xiàn)出高度的重視，導(dǎo)致土木工程安全管理水平比較落后，隨之而來(lái)的后果便是各種各樣安全管理問(wèn)題的出現(xiàn)，負(fù)責(zé)人員也只能是一個(gè)接一個(gè)地解決安全問(wèn)題，而沒(méi)有建立起從源頭上杜絕問(wèn)題發(fā)生的意識(shí)。此外，安全管理的歸責(zé)問(wèn)題也未落到實(shí)處，很多安全問(wèn)題發(fā)生之后便找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)和負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)相互推諉，土木工程的安全自然得不到保障。

1.3 成本管理問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的成本問(wèn)題主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，欠缺科學(xué)合理的工程成本管理計(jì)劃；第二，負(fù)責(zé)成本管理工作的人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)成本管理的理解也相對(duì)片面；第三，沒(méi)有建立強(qiáng)有力的成本管理制度；第四，沒(méi)有明確管理責(zé)任；第五，缺乏相關(guān)激勵(lì)和考核機(jī)制[2]。

2 提升從工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1 建立并健全施工質(zhì)量體系

提高土木工程施工質(zhì)量的前提條件之一就是要建立起完善的施工質(zhì)量體系，為具體施工提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)建立完善的施工質(zhì)量體系來(lái)科學(xué)控制好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)，有效解決施工重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。與此同時(shí)，健全的施工質(zhì)量體系也會(huì)成為對(duì)評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 完善工程施工過(guò)程質(zhì)量管理

對(duì)于土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理及關(guān)鍵點(diǎn)在于施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。因此在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，都必須要及時(shí)進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的指導(dǎo)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部必須要制定詳實(shí)的具備可操作性的質(zhì)量管理計(jì)劃，通過(guò)一系列質(zhì)量管理規(guī)定以及流程來(lái)確保工程質(zhì)量的監(jiān)督；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部要優(yōu)化人員配置，在質(zhì)量管理中采用科學(xué)的技術(shù)手段，同時(shí)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)督；一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)上報(bào)，并且采取有效的補(bǔ)救措施，盡可能降低工程質(zhì)量事故對(duì)于整個(gè)工程的影響。施工單位必須要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，項(xiàng)目管理單位需要定期對(duì)于心中現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)督和檢查，需要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的定管理機(jī)制，建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)制度以及內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于按圖施工正確操作工程質(zhì)量監(jiān)督流程的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于不按操作規(guī)范流程，盲目進(jìn)行操作，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)事故的員工要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

2.3 加強(qiáng)成本管理

成本管理在土木工程施工項(xiàng)目中不僅僅指的是經(jīng)濟(jì)成本，還包括了施工的時(shí)間成本和人力成本。在人力成本方面，增強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)提高工作能力，避免人才浪費(fèi)，增強(qiáng)工作效率。在時(shí)間成本方面，充分加強(qiáng)施工部門(mén)之間的信息交流，充分搭載互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，促進(jìn)施工信息的傳遞和共享，提高施工部門(mén)協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)施工項(xiàng)目的效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)資源的利用率，做好資源分類(lèi)管理，通過(guò)定期做好資金消耗的統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告，進(jìn)行資金的有效整合，增強(qiáng)資金的精細(xì)化管理，做好階段性施工預(yù)算，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的整體管控，根據(jù)施工項(xiàng)目類(lèi)型，進(jìn)行原材料選取和施工進(jìn)度安排，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的溝通，降低成本，科學(xué)整合，有效進(jìn)行成本管理[3]。

2.4 重視安全管理

在進(jìn)行土木施工管理的過(guò)程中，加強(qiáng)集中培訓(xùn)提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)安全制度相關(guān)規(guī)定強(qiáng)化記憶，規(guī)范施工項(xiàng)目操作流程；通過(guò)實(shí)操訓(xùn)練，充分搭載網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作技能模擬訓(xùn)練，提高施工人員安全操作的能力，保證施工過(guò)程的安全性；加大設(shè)備投入，引進(jìn)安全保障設(shè)備，增強(qiáng)施工作業(yè)中的安全保障，促進(jìn)項(xiàng)目的安全開(kāi)展。

2.5 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是整個(gè)施工過(guò)程的主體，其綜合素養(yǎng)以及技能水平將會(huì)直接影響到整個(gè)土木工程質(zhì)量，因此人的因素將會(huì)是決定性的影響。建筑施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，可以從外部引進(jìn)或者從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)；定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，更新其知識(shí)體系，并且提升其質(zhì)量管理意識(shí)。建立詳實(shí)的并且具備可操作性的考核制度，增強(qiáng)施工管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提前進(jìn)行預(yù)防。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)土木工程施工質(zhì)量也在逐步提高，很多先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)也在此過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，縱觀我國(guó)當(dāng)前土木工程施工現(xiàn)狀，在實(shí)際項(xiàng)目管理工作當(dāng)中也逐漸暴露出了很多的問(wèn)題和漏洞，亟待得到有效的解決與完善，只有將這些問(wèn)題解決清楚，才能夠在真正意義上提高土木工程的整體質(zhì)量。