分析精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

楊成武

大連市建筑科學(xué)研究設(shè)計院股份有限公司 遼寧大連 116021

在建筑施工的整個過程當(dāng)中，只有對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把關(guān)，才能夠提高施工的質(zhì)量和效率，全面推進(jìn)整個建筑工程施工有條不紊的開展，因此在建筑工程施工管理過程當(dāng)中采取精細(xì)化管理工作具有十分重要的意義，必須要在整個建筑施工的過程當(dāng)中充分的應(yīng)用精細(xì)化管理，來對各個方面進(jìn)行行之有效的調(diào)配，并且保證質(zhì)量，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1 精細(xì)化管理的概念分析

所謂精細(xì)化管理是指能夠?qū)φ麄€施工的全過程以及各個方面采取精細(xì)化管理的方式，推進(jìn)管理工作的落實。精細(xì)化管理是指針對整個項目建設(shè)的事前、事中、事后采取不同的管理方法以及管理方式，促進(jìn)管理工作的有效落實，另外也能夠保證施工管理的實際效果。

由于建筑施工涉及到的方面比較多，而且施工中一旦一個方面缺乏管理，就會造成管理的不全面，進(jìn)而會影響到項目建設(shè)的進(jìn)度，甚至?xí)斐墒┕さ馁|(zhì)量出現(xiàn)問題，還有可能會出現(xiàn)安全事故等，所以，精細(xì)化管理要對施工的各個方面進(jìn)行有條不紊的管理，不能出現(xiàn)任何紕漏[1]。

2 建筑工程施工管理中采取精細(xì)化管理工作的重要意義分析

在建筑工程施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 能夠減少能源的消耗，縮減成本的投入

通過進(jìn)行精細(xì)化管理工作，能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程當(dāng)中的原材料、人力、物力、財力等相關(guān)的資源進(jìn)行有效的管理和分配，真正的減少了能源消耗浪費的現(xiàn)象，并且也能夠壓縮整個項目建設(shè)的成本投入，最終保障項目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.2 通過進(jìn)行精細(xì)化管理也能夠提高施工的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生

在建筑工程施工過程當(dāng)中，通過推進(jìn)精細(xì)化管理，能夠?qū)κ┕さ年P(guān)鍵環(huán)節(jié)．進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，另外也能夠確保施工符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，既能夠提高施工的質(zhì)量，另外也能夠避免由于人工操作失誤所造成的安全事故，確保整個建筑工程施工能夠安全有序的開展。

2.3 能夠提高員工的工作積極性，保證工作的進(jìn)度

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，由于工作人員的工作積極性直接影響到了工作的效率和質(zhì)量，通過進(jìn)行精細(xì)化管理，建立相關(guān)的獎懲機制，能夠使得施工人員更加積極主動的工作，全面配合管理人員開展各項管理，不僅減少了管理上的阻力，而且能夠不斷的采用新材料、新工藝和新技術(shù)來提高施工的總體質(zhì)量，保障施工的效率。

3 建筑工程施工管理過程當(dāng)中精細(xì)化管理工作的應(yīng)用分析

在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化管理時可以針對于以下幾個方面：

3.1 要全面加強對質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑工程的總體質(zhì)量直接影響到了整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及信譽和信心，因此必須要對施工的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和考察，首先應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，確保進(jìn)行建筑施工的原材料。比如鋼筋、混凝土、水泥等都符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，確保不存在以次充好或者是蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，另外就是對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。通過正規(guī)的招標(biāo)方式選擇具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)來進(jìn)行建筑施工，才能夠減少施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，真正的推進(jìn)精細(xì)化管理工作[2]。

3.2 要推進(jìn)安全的精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)責(zé)任大于泰山，因此在進(jìn)行建筑工程施工管理過程當(dāng)中，必須要推進(jìn)安全的精細(xì)化管理，尤其是建筑施工過程當(dāng)中涉及到很多的交叉作業(yè)，具有很多的危險性，必須要建立相關(guān)的安全防控預(yù)警機制，及時的防御安全事故的發(fā)生，減少安全事故發(fā)生的概率，維護(hù)施工人員的生命安全。因此應(yīng)該全面加強對施工人員的安全技能培訓(xùn)，可以通過培訓(xùn)講座以及安全知識競賽等方式，提高所有施工人員的安全意識和安全技能。另外要將安全生產(chǎn)責(zé)任真正的有效落實，堅持責(zé)任到人，才能夠提高所有人員的安全意識，在施工中能夠嚴(yán)格的按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)來展開標(biāo)準(zhǔn)化施工[3]。

3.3 要制定出科學(xué)合理的施工方案

由于建筑施工涉及到的專業(yè)性，知識比較強，而且管理范圍也比較廣，在進(jìn)行施工精細(xì)化管理時，必須要制定出科學(xué)合理的施工方案，確保施工方案具有可行性，這就需要對施工設(shè)計組織進(jìn)行有效的考量和分析，能夠結(jié)合實際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計，確保施工圖紙的可行性。針對關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)，比如地下柔性防水以及大體級的混凝土的施工等等都要制定出相關(guān)的施工方案，考慮到一些突發(fā)事故，制定出科學(xué)合理的施工工序，保證每項作業(yè)能夠有效落實，從而推進(jìn)整個項目建設(shè)有條不紊的開展。

3.4 要不斷加強對技術(shù)的精細(xì)化管理，推進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展

在進(jìn)行建筑工程施工管理時，應(yīng)該加強對施工技術(shù)的精細(xì)化管理，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以建立相關(guān)的獎懲機制，也可以通過外出考察等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，保證工作效率的提升，另外也能夠減少在施工過程當(dāng)中由于技術(shù)不達(dá)標(biāo)所造成的安全事故和質(zhì)量問題。通過不斷進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，來創(chuàng)造精細(xì)化管理的新模式，保證管理的實際效果，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理過程當(dāng)中采取精細(xì)化管理工作不僅能夠降低能源的消耗，也能夠減少成本上的投入，從實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。在對建筑工程施工管理采取精細(xì)化管理時應(yīng)該全面加強對質(zhì)量的管理，另外要對安全進(jìn)行有效管理，同時要制定出科學(xué)完善的施工方案，確保整個工程能夠有序開展。