建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

朱躍龍

山東建宏工程監(jiān)理有限公司 山東諸城 262200

1 建筑工程施工管理中所存在的問(wèn)題

1.1 安全管理意識(shí)欠缺

安全問(wèn)題是一個(gè)常提常新的命題，尤其是對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，不僅整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目將面臨著巨額的賠償，同時(shí)也會(huì)影響建筑工程施工進(jìn)度。由于建筑工程施工管理不到位我國(guó)每年都會(huì)發(fā)生多起建筑安全事故，不僅造成了人員生命的損失同時(shí)也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工項(xiàng)目中仍對(duì)安全問(wèn)題沒(méi)有足夠的重視，不論是建筑工程施工安全管理的意識(shí)還是建筑工程施工安裝裝備都存在著一定的不足，致使建筑工程施工過(guò)程中存在著重大的安全隱患。這些隱患的存在時(shí)刻嚴(yán)重威脅著建筑工程施工的順利進(jìn)行，任由其發(fā)展將會(huì)帶來(lái)巨大的災(zāi)難[1]。

1.2 管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

建筑工程施工管理工作需要經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員?，F(xiàn)階段我國(guó)高技術(shù)能力的建筑工程施工管理人員相對(duì)不足，建筑市場(chǎng)上對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工管理人員需求較為旺盛。一些單位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工管理人員，只能采用一些未能接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員，由于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力的欠缺致使建筑工程施工管理人員無(wú)法在技術(shù)層面上進(jìn)行嚴(yán)格要求，且違規(guī)操作問(wèn)題嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著建筑工程施工質(zhì)量與進(jìn)度。

1.3 技術(shù)管理存在的不足

建筑工程施工對(duì)于技術(shù)管理的要求較高，建筑工程施工中各環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范，只有加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理才能夠確保建筑工程施工質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，將建筑工程施工中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照規(guī)范化的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行操作將面臨著巨大的難度，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工的技術(shù)管理，從基礎(chǔ)入手、技術(shù)入手加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保建筑工程施工能夠取得良好的施工質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

2.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新要求管理人員對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行分析，取其精華去其糟粕提高管理效用。特別是建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員要踐行新的管理方式，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)的重要性，使得工程項(xiàng)目管理符合現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)人員需要為員工創(chuàng)造活躍的工作氛圍，讓其在工作的過(guò)程中轉(zhuǎn)動(dòng)自身的大腦，利用靈活的思維想到新的施工管理辦法。管理人員要注重對(duì)基層員工的管理，讓其在工作當(dāng)中不斷學(xué)習(xí)新的技能，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況大膽創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新思想的價(jià)值[2]。

2.2 重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí)，施工企業(yè)一定要對(duì)施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項(xiàng)目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配，聘請(qǐng)高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問(wèn)題對(duì)工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設(shè)工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

2.3 加大技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新是項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，施工人員在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)施工的過(guò)程中，需要不斷研發(fā)新的技術(shù)提高其適用性。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，施工單位需要占據(jù)更高的市場(chǎng)份額才能夠保證其在行業(yè)中的穩(wěn)定地位。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要向智能化方向發(fā)展，提高工程建設(shè)施工質(zhì)量。建筑企業(yè)與施工單位在發(fā)展的過(guò)程中需要引進(jìn)新的技術(shù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行利用，然后依靠自身的能力對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，也需要?jiǎng)?chuàng)新整體的管理模式，促使建筑企業(yè)與施工單位向更好的方向發(fā)展，增大其可持續(xù)發(fā)展的可能性。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程施工管理工作的第一線，同時(shí)也是最直接接觸到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理過(guò)程中需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理事物多、難度大，對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員是一項(xiàng)艱巨的考驗(yàn)。在做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所存在問(wèn)題進(jìn)行查找、分析，并及時(shí)與建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通將各工序質(zhì)量控制在符合要求的范圍內(nèi)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，可以積極的引入各種先進(jìn)的管理工具及管理技術(shù)，從而使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠借助于現(xiàn)今的管理工具了解到各工序的進(jìn)度，進(jìn)而做好各工序的進(jìn)場(chǎng)安排、銜接及材料管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要做好與質(zhì)量監(jiān)管人員的配合，對(duì)于每一道工序及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)，確保建筑工程施工質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)及成本管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行完善。管理人員要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，發(fā)揮項(xiàng)目管理創(chuàng)新的作用，為企業(yè)與單位的整體發(fā)展提供保障。