道路橋梁工程造價全過程控制管理措施

池愛華

山西交控集團公司朔州高速公路分公司 山西朔州 036000

隨著我國的經(jīng)濟不斷的發(fā)展，道路橋橋梁的工程建設(shè)也有了迅猛的發(fā)展，但是工程造價的管理系統(tǒng)并不完善，目前情況下，對于影響道路橋梁工程造價的管理因素有很多，如果在有效條件下可以控制工程造價，這樣就可以減少浪費。若工程造價管理方法不善，這將會造成各個部門方面的人力、物力和財力的損失，也會對工程建設(shè)的進程進行干擾。因此，強化工程造價管理在橋梁工程建設(shè)中也是十分重要的。

1 設(shè)計階段的工程造價

在道路橋梁工程建設(shè)中，設(shè)計階段的工程造價是起著貫穿整個設(shè)計工作的作用，造價的管理也會是貫穿整個工程的進程之中，甚至可以對工程造價的整體達到74.5%以上，工程造價在項目決策階段以及項目的設(shè)計階段有著至關(guān)重要的作用。把投資決策做好，就可以把造價工作的重點放在設(shè)計的階段上。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示，設(shè)計階段的決策對工程造價的影響非常大，可達70%以上，由此可見，設(shè)計階段對于造價工程的重要性[1]。

1.1 采用限額設(shè)計

在道路橋梁設(shè)計的管理過程中，橫向控制設(shè)計和縱向控制設(shè)計都是非常重要的，因此兩種控制都必須要進行。工程師要保證將設(shè)計工程設(shè)計的施工圖紙的金額控制好，要保證其數(shù)目金額應(yīng)在最初步的預(yù)算之中。最好將工程中的項目劃分開，劃分若干個項目，這樣就可以保證后期很好的控制。在進行施工預(yù)支圖紙的設(shè)計中，要根據(jù)實際情況進行批復(fù)，控制好各個部分的預(yù)算金額，控制每一部分的金額都要在限額造價內(nèi)。如若某個項目的金額超出了限額造價，那就應(yīng)該及時找出原因，及時進行解決和分析，相關(guān)人員要提出建設(shè)性的建議，必須及時給予糾正，將問題及時解決，直到符合初定的金額和預(yù)算。在特殊的特定的條件下，可以使用競爭體制，可以實行限額招標(biāo)，這樣可以增強設(shè)計人員的成本意識，可以保證各個部分都能實現(xiàn)處在限額之內(nèi)的情景。

1.2 提高概預(yù)算的技術(shù)水平

在現(xiàn)實設(shè)計管理中，概預(yù)算的工作情況一直都沒有得到特別的重視，并且概預(yù)算相關(guān)的設(shè)計人員的水平也是良莠不齊，這也使造價工程有著不好的影響，對造價工程進行著干擾。很多概預(yù)算的設(shè)計工作人員的思想落后并且停滯不前，知識結(jié)構(gòu)不系統(tǒng)化，層次單一，不去學(xué)習(xí)豐富自己，缺乏經(jīng)驗，也缺乏最基本的設(shè)計與施工概念和經(jīng)驗。技術(shù)不行，使工程造價的概預(yù)算不標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強對概預(yù)算的設(shè)計施工人員的管理和培訓(xùn)是至關(guān)重要的，這樣可以確保預(yù)算的準(zhǔn)確和無誤。

2 招投標(biāo)階段造價控制

為了使工程造價可以得到有效的控制，可以通過實行合理的招投標(biāo)工作來解決?？茖W(xué)的開展招投標(biāo)工作可以提高企業(yè)之間競爭的公平性，能夠保障工程造價更加的趨于合理性，能夠使項目規(guī)劃有序的進行，可以是工程造價工作更加完善，提高道路橋梁建設(shè)的性價比。在進行招投標(biāo)工作中，要始終保持極高的透明度，而且也要認識到招投標(biāo)機構(gòu)的目的性，拒絕那些不利于工作進行的各種因素，要提高在市場中競爭的公平性，將更多有優(yōu)秀的有前景的市場資源被吸引過來，這樣可以來提高工程質(zhì)量，來為道路橋梁建設(shè)打好基礎(chǔ)，使其能夠順利進行。在完成招投標(biāo)之后，要與中標(biāo)的企業(yè)簽訂相應(yīng)的協(xié)議合同，由此來確定執(zhí)行工程造價[2]。

3 進行施工階段造價控制

3.1 相關(guān)材料費用的控制

在現(xiàn)實施工過程中，對于人力、物力的支出費用要進行相關(guān)的控制，比如說，人工費用的支出消耗就不得多于定額消耗，要依據(jù)定額工資和實際工資的實際發(fā)放情況，來加強對相關(guān)費用的支出控制。并且在道路橋梁建設(shè)中，要注重培養(yǎng)技術(shù)能力強的技術(shù)人員，引進高水平、高素質(zhì)的技術(shù)人員，這樣更有利于優(yōu)化各個程序之間的銜接，提高工程的效率和進度，達到收益最大化，控制人員支出費用。關(guān)于材料費用的支出控制也是重要的，相關(guān)人員要控制好材料使用的數(shù)目和質(zhì)量，要保質(zhì)保量，要做好賬目管理工作。從廠家直接進購材料，這樣可以省去中間商的差價，可以以很便宜的價格購入，這樣做到了嚴(yán)格控制預(yù)算，控制支出費用，大大降低了工程各部分項目的成本價格。

3.2 控制工程的變更狀況

在施工開始之后，建設(shè)方可能會提出新的要求，或者由于準(zhǔn)備不足、其他突發(fā)狀況的發(fā)生，這些新的變更狀況。因此這就需要工程師要注意控制造價方面的問題，估量好變更價格，做好各個方面的數(shù)據(jù)分析，認真審核變更情況是否準(zhǔn)確，及時做出客觀的決策。

4 竣工階段造價控制

應(yīng)列出工程數(shù)目清單，實施方案要按照清單每一項對應(yīng)清楚，列出所以的估算量，工作人員要將實用數(shù)據(jù)與估算數(shù)據(jù)一一對應(yīng)檢查，施工人員、監(jiān)察人員要將施工圖紙了解清楚，進行細致計算，然后進行工程造價的估算。

在竣工階段，工作人員要在工地現(xiàn)場核對各種數(shù)據(jù)值，核對好各項施工工作，提高工程造價的合理性，保證各項內(nèi)容無誤準(zhǔn)確。

5 結(jié)語

我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，更加完善合理的道路橋梁建設(shè)的工程造價管理系統(tǒng)逐步建立起來，工程造價管理體系在工程項目中有中重要的地位，有效控制工程造價，可以提高經(jīng)濟效益，可以提高施工質(zhì)量。工程造價對道路橋梁建設(shè)工作有著直接的影響，相關(guān)造價控制人員應(yīng)當(dāng)加強對工程造價的管理，不斷完善工程造價體系，從建設(shè)工作的實際情況出發(fā)，采用系統(tǒng)的管理方法體系，真正實現(xiàn)道路橋梁建設(shè)工作的效益最大化[3]。