內(nèi)控視域下高校財務管理的欠缺以及補足

韓姍姍

山東理工大學 山東淄博 255000

高校實施內(nèi)部控制，有利于實現(xiàn)教育資源的有效整合，達到規(guī)避教育風險，預防高校財務腐敗的問題發(fā)生，在滿足國家發(fā)展要求的基礎上，提高高校預防各類財務風險的能力。實行內(nèi)部控制可以使高校財務管理工作的質(zhì)量得到提升，提高高校的核心競爭力，有利于高校的長遠發(fā)展。

1 內(nèi)控視域下高校財務管理的欠缺

1.1 高校財務管理的內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

近年來，高校財務管理向著多元化方向發(fā)展，導致高校財務管理工作除了要為高校財務的正常運轉提供保障，還需要在很多方面發(fā)揮出輔助的作用。但是很多高校對于財務管理工作的內(nèi)部監(jiān)督力度不夠，限制高校的健康、快速發(fā)展，高校缺少健全的內(nèi)部管理體系，導致高校不能對內(nèi)部實行有效的監(jiān)督，只有實行有效的內(nèi)部監(jiān)督，才能夠為高校的正常運行提供保障[1]。

1.2 高校財務管理不規(guī)范

目前很多高校沒有進行規(guī)范的預算管理，當前高校大多都在進行不斷的擴招，越來越多的學生選擇在高校進行學習。隨著高校中學生數(shù)量的不斷增加，高校也在不斷的擴大規(guī)模以及加強基礎設施建設。使預算管理成為高校財務管理的重要環(huán)節(jié)。高校需要根據(jù)基本財政制度進行財政收支管理，但是當前大多數(shù)高校的財務管理并不規(guī)范，并沒有系統(tǒng)化的硬性參考指標適用于高校的財政開支。因此進行審計能夠直接影響高校監(jiān)督作用的發(fā)揮，需要高校對這方面加強重視，實現(xiàn)高校財務管理工作最大職能的發(fā)揮。

1.3 高校財務管理人員缺乏正確認知

高校財務管理人員應該充分認識和了解內(nèi)部控制，使高校財務管理工作更加科學合理?，F(xiàn)階段，高校財務管理人員對內(nèi)部控制的重要性缺乏正確的認識，只是將內(nèi)部控制看作成約束員工行為的制度，使內(nèi)部控制的作用由于內(nèi)部人員的抵觸不能得到有效的發(fā)揮。高校的內(nèi)部控制能夠嚴重影響高校的未來發(fā)展，所以高校的管理者應該運用適宜的手段進行內(nèi)部控制。但是，現(xiàn)階段的高效財務管理工作過于形式化，其職能沒有得到有效發(fā)揮。

2 內(nèi)控視域下高校財務管理的改進措施

2.1 強化對相關人才培養(yǎng)

從事高校財務管理內(nèi)部控制工作的人員，需要具有較強的風險意識，能夠有效的規(guī)避風險。所以需要對高校的財務管理工作進行風險測評，并且根據(jù)測評結果，采取相應的改進措施。還應該建立健全的高效財務管理風險機制，使高校能夠科學有效的進行財務風險的防御，充分發(fā)揮風險控制作用[2]。在高校的發(fā)展過程中，財務管理人員需要對風險評估機制進行不斷的優(yōu)化，實行財務風險的實時關注。對高校財務管理的實際情況進行分析，有效的預防風險，想要將風險降到最低需要合理的進行風險評估。高校財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)決定高校財務管理的效果。

2.2 建立健全的內(nèi)部控制體系

想要高校財務管理變得更加安全、高效，需要對高校財務管理工作的薄弱點進行詳細分析，然后結合實際情況制定嚴格的內(nèi)部控制制度，在管理高校財務的過程中，內(nèi)部控制發(fā)揮著至關重要的作用。首先，高校財務管理人員需要對預算進行控制，每次制定財務收支的預算都應該符合學校當前的發(fā)展狀況，對預算的變化幅度進行把握。也應該加強對財務預算的監(jiān)督工作，根據(jù)高校的財務收入狀況，保證高校財務支出合理，并且定期對高校的收入支出進行統(tǒng)計與保存。只有有效的對檔案進行收集與保存，才能實現(xiàn)更有效的控制內(nèi)部審計，使內(nèi)部控制的監(jiān)督作用得到更加充分的發(fā)揮，提升高校財務管理工作的工作質(zhì)量以及工作效率，有效預防財務風險。政府的資金扶持是高校最主要的資金來源，所以制定完善的制度進行成本管理，有利于高校的健康發(fā)展，所有高校在完成自身教學任務后，都會對剩余的教學資源進行統(tǒng)計，推動高校的管理優(yōu)化以及提升學校收益。在健全的內(nèi)部控制管理體系的建立過程中，管理人員要全面的對各種影響因素進行詳細分析，積極的進行討論，使內(nèi)部管理體系更加科學、合理。

2.3 培養(yǎng)內(nèi)控意識

高校應該加強對全體人員內(nèi)控意識的培養(yǎng)，建立全面的內(nèi)部控制體系，高校財務管理存在很多環(huán)節(jié)，財務管理人員需要對每一個環(huán)節(jié)都保持足夠的重視，積極的進行相關的分析與學習，保證內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用。使全體人員對內(nèi)部控制有一個正確的認識，使高校的工作氛圍更加輕松、和諧，高校還應該積極組織財務管理人員進行溝通，使財務管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，使內(nèi)部控制工作能夠更加順利、有效的開展。

2.4 提高高校資產(chǎn)利用率

高校的教學、后勤工作以及科學研究都要以使用學校資產(chǎn)為前提，高校的資金能夠決定高校的生存時間以及發(fā)展效率，因此，高校應該根據(jù)資產(chǎn)的類別分別進行整理，對資產(chǎn)實施風險評估，科學合理的對資產(chǎn)進行管理，首先需要促進資產(chǎn)管理機制的不斷優(yōu)化，推動我國高校資產(chǎn)管理的發(fā)展與進步，將涉及到學校資產(chǎn)的責任進行細化與落實[3]。另外，要緊跟時代的發(fā)展步伐，進行財務管理系統(tǒng)的更新?lián)Q代，高校管理人員應該加強與財務管理部門的溝通，合理的進行高校資產(chǎn)規(guī)劃，使高校資產(chǎn)管理的管理理念更加科學，加大監(jiān)督力度，實現(xiàn)高校資產(chǎn)的充分利用。

3 結語

在高校的內(nèi)控視域下，財務管理工作十分重要，想要為高校財務工作的順利運行提供有效保障，高校必須完善自身的財務管理制度，使高校財務管理能夠與時代發(fā)展相適應。為了保障高校財務管理工作更加高效、穩(wěn)定的運行，高校需要實行內(nèi)部控制。