分析項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用

魏漢龍

寧夏回族自治區(qū)第四建筑工程有限責(zé)任公司 寧夏固原 756000

1 項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用意義

從建筑工程施工管理實(shí)施角度來(lái)說(shuō)，采用項(xiàng)目管理技術(shù)手段，有著重要的意義。技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下：①增強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程施工的綜合性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)明顯，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)要求比較高?；诖?，引入項(xiàng)目管理有著必要性。通過(guò)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)作業(yè)流程的管控，基于人力資源的優(yōu)化配置，全面提高工程管理水平。②有效處理工程施工重難點(diǎn)問(wèn)題。實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)使用的規(guī)劃方案進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)選工程施工方案。采取質(zhì)量檢測(cè)手段，發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，提出優(yōu)化措施，進(jìn)而保證項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。③保證工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑施工作業(yè)時(shí)，采取項(xiàng)目管理技術(shù)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理工作人員的培訓(xùn)以及教育，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，做好隱蔽性的把控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，及時(shí)進(jìn)行返工處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效把控。④優(yōu)化資金配置。建筑工程施工管理，面臨著各類不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響著施工的安全和質(zhì)量以及工程造價(jià)。采取項(xiàng)目管理，基于各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需求，合理配置項(xiàng)目資金，動(dòng)態(tài)化掌握和控制資金的利用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投資效益的有效把控。

2 項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的應(yīng)用不足

2.1 項(xiàng)目管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程施工方式方法發(fā)生極大的變化，比如新材料和新工藝等的應(yīng)用，使得項(xiàng)目管理內(nèi)容和要求發(fā)生變化，項(xiàng)目管理的實(shí)施要積極轉(zhuǎn)變工作模式和理念，進(jìn)而更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工整體的把控。不過(guò)當(dāng)前項(xiàng)目管理實(shí)踐中存在著管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，未能做到主動(dòng)轉(zhuǎn)變，使得部分問(wèn)題沒(méi)有得到有效控制，影響著建筑工程的質(zhì)量和效益。

2.2 項(xiàng)目管理技術(shù)落后

對(duì)標(biāo)行業(yè)前沿，部分走在行業(yè)前端的企業(yè)積極探索和實(shí)踐，引入很多新技術(shù)和新手段，項(xiàng)目管理技術(shù)水平不斷提升，獲得了不錯(cuò)的管理效益。不過(guò)部分工程項(xiàng)目管理，采用的管理技術(shù)落后，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工各個(gè)要素的全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管控，使得項(xiàng)目管理的作用難以得到發(fā)揮，影響著整個(gè)工程的效益。項(xiàng)目管理技術(shù)水平高低，能夠反映出單位的綜合水平，有助于提高企業(yè)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，加大項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新，引入新技術(shù)和新方法，有著重要的意義。

2.3 項(xiàng)目管理制度不完善

建筑施工管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，都必須要按照相應(yīng)的規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理制度作為工作開(kāi)展的重要依據(jù)和指導(dǎo)，發(fā)揮著積極的作用。目前來(lái)說(shuō)，很多建筑工程現(xiàn)行的項(xiàng)目管理制度，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，需要加以完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和工期以及成本等問(wèn)題的有效控制，保證工程項(xiàng)目投資效益。

2.4 項(xiàng)目管理工作落實(shí)不到位

若想發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用作用，必須要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。從實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作的落實(shí)方面還存在著不足，難以全面落實(shí)到位，影響著工作效益?；诖?，需要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目管理工作實(shí)際情況，采取相應(yīng)的完善和優(yōu)化措施，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

3 項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的應(yīng)用策略

3.1 增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

若想不斷提高建筑工程施工管理的水平，發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和作用，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，有著重要的意義。項(xiàng)目管理人員要積極轉(zhuǎn)變管理理念，主動(dòng)探索如何提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平的方法，保證各項(xiàng)工作的高質(zhì)量落實(shí)。例如，樹(shù)立動(dòng)態(tài)化施工管理的意識(shí)，結(jié)合項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容和新變化，采取相應(yīng)的管控措施。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于材料的管理，從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，引入RFID技術(shù)和二維碼技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料采購(gòu)到使用全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量問(wèn)題的高效把控，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響著建筑工程管理工作的開(kāi)展，保證工程建設(shè)的效益。新時(shí)期，建筑工程施工管理難度和要求不斷提高，積極創(chuàng)新管理方法和理念，有著重要的意義。這需要項(xiàng)目管理工作人員能夠保持思想的先進(jìn)性，積極創(chuàng)新管理方法[2]。

3.2 提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平

從建筑工程施工管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，采用的項(xiàng)目管理技術(shù)手段類型較多，應(yīng)用效益凸顯的技術(shù)角度?，F(xiàn)結(jié)合以下技術(shù)進(jìn)行分析：①BIM技術(shù)。此項(xiàng)技術(shù)最初是應(yīng)用于建筑工程設(shè)計(jì)輔助，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)協(xié)同和質(zhì)量問(wèn)題的事前控制，減少了工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的發(fā)生。隨著技術(shù)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，逐漸被推廣應(yīng)用于施工管理，在安全管理和質(zhì)量管理以及造價(jià)管理等方面，發(fā)揮著積極的作用。項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，搭建各個(gè)單位或者部門(mén)的信息化溝通平臺(tái)，能夠提高項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和有效性。通過(guò)信息的及時(shí)溝通，最大程度上保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②信息化技術(shù)。建筑工程施工管理工作的開(kāi)展，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，能夠獲得不錯(cuò)的成效。在管理實(shí)踐中依托信息化技術(shù)，構(gòu)建智慧化工地，利用工人實(shí)名制管理系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及設(shè)備操作遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、工藝等要素的動(dòng)態(tài)化管控，能夠有效減少安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題以及施工污染問(wèn)題等的發(fā)生，有著不錯(cuò)的管理效益[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用，采取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了技術(shù)應(yīng)用策略，共享給相關(guān)人員參考。首先，分析了實(shí)施項(xiàng)目管理的意義。其次，論述了項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面應(yīng)用的不足。最后，提出強(qiáng)化項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用的方法。從建筑工程施工管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，采取項(xiàng)目管理技術(shù)，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)和理念，強(qiáng)化整個(gè)過(guò)程的管控，對(duì)保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的意義。