國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)防控的意義和應(yīng)用

王玉新

山東能源集團(tuán)龍口物資有限公司 山東煙臺(tái) 265700

新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展不僅給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而在過(guò)去，固有的價(jià)值觀念和文化理念、制度變革一直影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展理念。偶爾，企業(yè)的管理和發(fā)展也會(huì)逆轉(zhuǎn)。由聽從政府命令指示，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)地接近市場(chǎng)需求以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理向來(lái)離不開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體制與策略，制定與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略。詳細(xì)分析國(guó)有企業(yè)的管理和發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)正確發(fā)展的方向，對(duì)國(guó)有企業(yè)健康、高效的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義[1]。

1 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

1.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下必然結(jié)果

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的投資動(dòng)向都有國(guó)家來(lái)掌控，提供最有利的經(jīng)濟(jì)保障。有了貸款政策后，國(guó)家沒(méi)有直接對(duì)國(guó)有企業(yè)提供資金支持，而是通過(guò)正常貸款流程給到企業(yè)，讓企業(yè)能直接通過(guò)銀行來(lái)執(zhí)行正常的貸款審批流程，避免很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高了企業(yè)整體資金運(yùn)行的效率。但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生了很大的改變，國(guó)有企業(yè)也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型。受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下政府長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)資金掌控的影響，企業(yè)還是不夠獨(dú)立去完善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度，做出科學(xué)性規(guī)劃。

1.2 部分國(guó)有企業(yè)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

從目前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在很多的國(guó)有企業(yè)中，都存在著企業(yè)管理制度以及監(jiān)管環(huán)節(jié)十分的薄弱的問(wèn)題。在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，很多國(guó)有企業(yè)在管理制度上存在著很多的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)并不重視管理制度以及管理方式的革新，同時(shí)在對(duì)人員的監(jiān)管中還存在著相應(yīng)的問(wèn)題。甚至于在部分的國(guó)有企業(yè)還存在著一言堂的情況出現(xiàn)，部分國(guó)有企業(yè)的管理者權(quán)利較大，權(quán)利甚至于凌駕于很多管理制度之上，這就大大的阻礙了國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，中國(guó)大多數(shù)公司都面臨著各種各樣的疑難問(wèn)題，最為突出的有高度企業(yè)行政化，產(chǎn)權(quán)分配歸屬不明確、管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)等。這在國(guó)有企業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出。此外，政企界限不明確、現(xiàn)代企業(yè)特征模糊，也是大多數(shù)企業(yè)正面臨的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新、改革意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。管理國(guó)有企業(yè)存在一些不良習(xí)慣，如效率低下，員工工作草率、怠慢，動(dòng)力不足。無(wú)內(nèi)部控制制度，沒(méi)有共同的認(rèn)知，在新時(shí)代，對(duì)企業(yè)改革的內(nèi)容和方向沒(méi)有深刻、與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)識(shí)[2]。

2 國(guó)有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的具體策略

2.1 加強(qiáng)管理戰(zhàn)略研究，明確發(fā)展方向

由于國(guó)家的支持，國(guó)有企業(yè)具有一定的政治優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。所以，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要取勝的兩條根本道路就是：經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略。這意味著要制定合理科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，確保公司正確的改革方向，明確要進(jìn)軍的工業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，這是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。而國(guó)有企業(yè)必須放棄固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，重新認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，注重培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，充分利用所有人力資源。最終成為能夠科學(xué)規(guī)劃和合理管控的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)。

2.2 重視國(guó)有企業(yè)的成本控制工作

成本控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分有效的方法，科學(xué)合理的成本控制可以高效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，國(guó)有企業(yè)必須正視成本控制工作的有序、高效的進(jìn)行。注重企業(yè)管理者以及員工的成本管理意識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)中建立良好的成本管理控制的氛圍，在必要的時(shí)候，我們還可以將成本的成果與企業(yè)管理者的績(jī)效考核相互聯(lián)系，從而有效的提升國(guó)有企業(yè)成本管理的水平以及效率，促使企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展[3]。

2.3 強(qiáng)化人員素質(zhì)

首先，深化人本理念。儒家文化是我國(guó)的傳統(tǒng)文化，而儒家管理理念中以人為本是關(guān)鍵的內(nèi)容。所以，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)中，應(yīng)深化人本理念，以人為本，充分發(fā)揮出員工的作用，在管理者和被管理者主動(dòng)性及創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控效果。其次，強(qiáng)化人員的專業(yè)能力與道德修養(yǎng)。在企業(yè)人員的專業(yè)能力上，應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供繼續(xù)教育服務(wù)，對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，在不斷培訓(xùn)中保證其專業(yè)能力與素質(zhì)的提升，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員深入了解掌握所在崗位的內(nèi)控知識(shí)，在準(zhǔn)確應(yīng)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)[4]。

2.4 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)要得到突破發(fā)展，必定要對(duì)企業(yè)的管理制度做出創(chuàng)新，創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展永遠(yuǎn)行之有效的方法。國(guó)有企業(yè)要重視全體員工的先進(jìn)思想政策的培訓(xùn)，緊跟黨中央的方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出相應(yīng)的規(guī)劃，樹立員工先進(jìn)正確的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，將企業(yè)的發(fā)展效益作為自己工作的動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)與公司共同前進(jìn)。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的管理模式要跟上時(shí)代的步伐，科學(xué)有效地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，探索適應(yīng)自己行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展道路。因此，消除企業(yè)發(fā)展劣勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理管制，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，努力確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，取得良好的發(fā)展[5]。