電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理

袁波

江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330001

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)步與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)步，需要電力企業(yè)在新時代市場經(jīng)濟(jì)中能夠適應(yīng)更高效率的市場運(yùn)轉(zhuǎn)，并提升自身在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的支持作用。我國眾多電力企業(yè)正處于粗放管理向節(jié)約型企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，哪些電力企業(yè)能通過優(yōu)化精細(xì)化管理手段來提升企業(yè)資金利用效率，實現(xiàn)成本節(jié)約，這些企業(yè)就將在市場競爭中取得更有利的地位。在電力企業(yè)成本費(fèi)用管理優(yōu)化過程中，精細(xì)化管理方式的運(yùn)用是十分重要的[1]。

1 成本目標(biāo)管理

電力工程成本目標(biāo)管理，通過相應(yīng)的成本造價預(yù)算、概算措施，從而對電力工程建設(shè)所需投入的成本進(jìn)行預(yù)測，并結(jié)合不同階段可能會出現(xiàn)的干擾因素，從而制定出一套可行的成本目標(biāo)控制方案，并作為電力工程建設(shè)中成本投入與管理的重要依據(jù)，因在電力工程之中，成本目標(biāo)管理的應(yīng)用具有以下意義。首先可以為電力企業(yè)節(jié)約成本投入，在成本目標(biāo)管理下，可以不斷的將擬定成本與實際投入做出對比，這樣當(dāng)實際投入超出成本目標(biāo)時，電力企業(yè)就可以通過采取可行的措施調(diào)整或改變投資方案，從而有效的規(guī)避成本失控或者投資成本無端浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，這就為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益回報做出了有效的保障。其次有助于推動電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展，伴隨著近些年市場用電需求的不斷加大，電力企業(yè)也加大了電力工程建設(shè)力度，而成本目標(biāo)管理，為電力企業(yè)更好的節(jié)約了資金，企業(yè)也可以因此做出其他工程項目投資，這就極大的促進(jìn)了電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

2 基于精細(xì)化管理的財務(wù)成本控制對策研究

2.1 提升公司財務(wù)預(yù)算管理能力

首先應(yīng)該注意提升電力工程公司的財務(wù)預(yù)算管理控制能力。財務(wù)預(yù)算管理控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度和控制能力，直接關(guān)系到企業(yè)能否在市場合作中獲得更多優(yōu)勢。而公司的財務(wù)預(yù)算控制能力則主要依賴領(lǐng)導(dǎo)層的控制意識。在預(yù)算管理能力優(yōu)化上，電力工程公司需先加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理能力，構(gòu)建完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，制定逐級責(zé)任劃分的現(xiàn)金流預(yù)算編制，完善預(yù)算管理審核制度的標(biāo)準(zhǔn)化流程。另外，也需要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理中對信息化財務(wù)管理平臺的構(gòu)建和應(yīng)用。由于公司財務(wù)預(yù)算需要根據(jù)年度支出、電力工程項目計劃、年度預(yù)算等多方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，才能制定更加完善健全的新一年預(yù)算內(nèi)容。所以越精細(xì)的預(yù)算管理越能發(fā)揮作用。而信息化財務(wù)管理平臺在實現(xiàn)電力工程公司項目信息匯總、數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算、建模計算上都有優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、高效細(xì)致的財務(wù)預(yù)算把控，這對成本預(yù)算管理水平的全面提升可以起到重要的推動作用[2]。

2.2 塑造電力企業(yè)員工精細(xì)化成本控制意識

首先，對電力企業(yè)全體員工的精細(xì)化管理觀念進(jìn)行培養(yǎng)。在建立新的精細(xì)化成本費(fèi)用管理要求后，組織課程學(xué)習(xí)、報告經(jīng)驗分享、部門交叉學(xué)習(xí)等內(nèi)容，先讓員工建立起精細(xì)化成本管理的意識和精細(xì)化成本管理專業(yè)知識基礎(chǔ)，并通過企業(yè)內(nèi)部的管理宣傳、管理責(zé)任落實等方式提升員工在精細(xì)化成本管理中的參與度。另外，也可以從價值鏈角度提升電力企業(yè)員工的精細(xì)化成本費(fèi)用管理意識。例如，某電力企業(yè)M在企業(yè)生產(chǎn)銷售中就鼓勵各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的員工從制約自身崗位利潤的因素去挖掘當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理中精細(xì)化不足和管理失衡的問題，并鼓勵員工積極創(chuàng)新，提供有效的解決對策。另外，該電力企業(yè)還在內(nèi)部增加了針對財務(wù)人員的精細(xì)化成本管理課程，對財務(wù)人員的精細(xì)化管理技能進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3 成本信息管理系統(tǒng)的建立

科學(xué)先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)建立，也是電力工程公司進(jìn)行財務(wù)成本控制精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前市場上各類企業(yè)主要應(yīng)用ERP管理信息系統(tǒng)。作為一種功能強(qiáng)大的信息集成系統(tǒng)，ERP在成本信息采集處理上功能顯著，可以提升成本信息管理的規(guī)范性、及時性和統(tǒng)一性。在這樣高質(zhì)量信息管理的基礎(chǔ)上，電力工程公司的精細(xì)化管理實施和業(yè)務(wù)決策將獲得更準(zhǔn)確有利的依據(jù)。以吉林省某電力有限公司A為例，其負(fù)責(zé)八個縣級市的供電工作，擁有1879名全職員工，企業(yè)在2015年的資產(chǎn)總額達(dá)到15億元，年售電量26億千瓦，下屬不同類型變電站有30座，服務(wù)供電客戶57萬人。在面對這樣龐大的客戶群體和年度成本控制管理內(nèi)容中，該電力工程公司善用ERP信息化管理系統(tǒng)，才能處理如此龐大的客戶群與工作量。所以在精細(xì)化成本管理中，必須借助信息化技術(shù)力量，提升公司工作效率與經(jīng)營準(zhǔn)確性。

2.4 妥善調(diào)整工程施工周期

電力工程施工成本管理的主要目標(biāo)是妥善處理施工工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，真正實現(xiàn)降低電力工程施工成本的目的。第一，電力工程施工工期成本控制要點：嚴(yán)格控制施工單位為保證電力施工工期而投入的資金費(fèi)用，并結(jié)合電力工程施工周期拖延，支付給業(yè)主的資金。第二，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程施工成本不斷降低，并制定更為合理的突發(fā)事故預(yù)防體系，有效降低工程施工成本。妥善處理工期、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，讓這三者處于動態(tài)平衡狀態(tài)。除此之外，電力施工企業(yè)為了全面執(zhí)行工程施工成本財務(wù)管理工作，還要特別重視財務(wù)風(fēng)險管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。第一，財務(wù)管理人員要明確電網(wǎng)建設(shè)要求，經(jīng)過全面了解后，制定更為科學(xué)的成本風(fēng)險管控措施。第二，對工程中的各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理分析，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控力度。第三，制定有效的財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系，第一時間發(fā)現(xiàn)電力施工財務(wù)管理風(fēng)險，立即解決，從根源上提升電力工程財務(wù)管理效率[3]。

3 結(jié)語

成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，電力工程公司想在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，就需要從內(nèi)部財務(wù)管理入手，強(qiáng)化精細(xì)化財務(wù)成本管理能力，才能獲得更大企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>