事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

胡中波

山東省膠州市阜安街道辦事處 山東青島 266300

1 我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展困境分析

作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，逐漸成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的重要力量。與傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)類型相比，事業(yè)單位在人力資源的管理上缺乏一定的流動(dòng)性，對(duì)于新型復(fù)合型人才的引進(jìn)也比較緩慢。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的體系，不僅促進(jìn)著事業(yè)單位相關(guān)人員的不斷進(jìn)步，更保持著事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)更加科學(xué)的方式方法對(duì)主體目標(biāo)進(jìn)行不斷的鼓勵(lì)和激勵(lì)，提高其主體在整個(gè)系統(tǒng)中的價(jià)值和作用。提高員工工作主動(dòng)性和積極性的同時(shí)，幫助員工更加全面了解自身的工作內(nèi)容，全面提高工作效率。但激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)在事業(yè)單位運(yùn)行的過(guò)程中，仍存在著較大的問(wèn)題和弊端，間接影響了事業(yè)單位人力資源管理的工作效率[1]。

事業(yè)單位作為較為獨(dú)特的個(gè)體，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和管理過(guò)程中，仍帶有較為強(qiáng)烈的行政管理風(fēng)格，常會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制管理體制在事業(yè)單位中不能發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。首先，事業(yè)單位人員在入職、調(diào)動(dòng)以及離職的過(guò)程中未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理工作中存在著一定的官僚主義傾向，繁瑣的工作手續(xù)一定程度上制約著員工的全方位發(fā)展。其次，在對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，常采用直接發(fā)放獎(jiǎng)金的方式，激勵(lì)的方式也較為單一。這樣不僅不利于員工對(duì)于單位歸屬感和認(rèn)同感的提升，更會(huì)對(duì)員工在工作過(guò)程中的精神需求產(chǎn)生一定的忽視，不利于員工工作以及生活的健康發(fā)展。最后，則是在激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展過(guò)程匯總，缺乏一定職業(yè)培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)考核等內(nèi)容，常會(huì)導(dǎo)致員工在實(shí)際工作過(guò)程中的思想觀念不能與現(xiàn)代化社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀相匹配，嚴(yán)重阻礙著事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新[2]。

2 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中發(fā)展的價(jià)值和意義

2.1 優(yōu)化人力資源管理配置

人力資源管理關(guān)乎著整個(gè)單位人員的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的提升。而激勵(lì)機(jī)制作為對(duì)員工行為習(xí)慣、心理以及生活等多方面有著重要影響的管理方式，在事業(yè)單位中，起著優(yōu)化人力資源管理配置的價(jià)值和作用。通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)方式，可以不斷引導(dǎo)員工在工作過(guò)程中建立主觀能動(dòng)性和工作積極性，繼而推動(dòng)事業(yè)單位整體工作效率的提升和優(yōu)化。

2.2 建立員工的安全感和歸屬感

事業(yè)單位的薪酬管理一般通過(guò)薪級(jí)組合工資分配等相關(guān)制度，對(duì)員工工資進(jìn)行發(fā)放。事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制管理系統(tǒng)的加入，可以對(duì)人力資源管理中人員的表現(xiàn)以及工作效率的高低對(duì)薪資重新定位，不斷提高員工在工作環(huán)境中的健康心態(tài)以及安全感，引導(dǎo)員工在原有工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，為事業(yè)單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。不僅如此，激勵(lì)機(jī)制存在的本質(zhì)是增加人才的參與度和競(jìng)爭(zhēng)度。因此，采取不同的方式對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行積極有效的激勵(lì)，可以不斷增加員工對(duì)自身工作項(xiàng)目的規(guī)劃和管理，在加強(qiáng)員工與員工之間溝通的基礎(chǔ)上，建立起員工對(duì)單位的歸屬感，不斷提升員工的工作環(huán)境和氛圍。

3 提升事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的措施方案

3.1 加深對(duì)人力資源管理配置的內(nèi)容優(yōu)化

國(guó)家以及相關(guān)政府部門(mén)的支持是事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)的主要資金來(lái)源地。一般事業(yè)單位在薪酬績(jī)效的劃分中，不僅包含社會(huì)福利、保險(xiǎn)津貼等內(nèi)容，還會(huì)對(duì)員工的勞動(dòng)分配量來(lái)進(jìn)行實(shí)際薪酬的發(fā)放。按照工作屬性來(lái)劃分，管理、技術(shù)等工種是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中必不可少的組成部分，因此，在加深對(duì)人力資源管理配置內(nèi)容優(yōu)化的過(guò)程中，需要將以上職位的工作人員同其功能工作過(guò)程中的質(zhì)量和效率做出針對(duì)性的聯(lián)系，確保激勵(lì)機(jī)制體制可以推動(dòng)和監(jiān)督事業(yè)單位在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的良性發(fā)展[3]。

3.2 提升和完善績(jī)效激勵(lì)政策的內(nèi)容

諸多研究和實(shí)驗(yàn)證明，在事業(yè)單位人力資源管理中加入激勵(lì)機(jī)制，可以幫助員工進(jìn)行一個(gè)有效的發(fā)展目標(biāo)建立，并在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中來(lái)不斷推動(dòng)人力資源管理制度的優(yōu)化，進(jìn)一步增加員工在工作中的價(jià)值和安全感。因此，在未來(lái)人力資源管理發(fā)展提升的過(guò)程匯總，需要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系內(nèi)容，并將績(jī)效考核進(jìn)行透明和公開(kāi)。不斷通過(guò)對(duì)績(jī)效激勵(lì)政策的重視，將員工的工作成效進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和鼓勵(lì)。

3.3 將績(jī)效激勵(lì)機(jī)制落實(shí)和執(zhí)行

在提升事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的過(guò)程中，不僅需要提升理論層面的管理指導(dǎo)，還要將績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)和有效執(zhí)行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需要將績(jī)效考核制度進(jìn)行完善和推行，并根據(jù)不同部門(mén)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行季度、年中以及年終等三個(gè)不同的考核階段。繼而通過(guò)考核的內(nèi)容對(duì)員工的表現(xiàn)以及工作能力、工作態(tài)度和工作效率等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行多種形式的激勵(lì)方式，促進(jìn)部門(mén)間員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)[4]。并在執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，不斷將事業(yè)單位中員工的工作職能和工作內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，從根本上提升事業(yè)單位中人員的素質(zhì)，穩(wěn)定事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

4 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此，只有不斷將自身的發(fā)展內(nèi)容與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展內(nèi)容相結(jié)合，在人力資源管理中對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的落實(shí)，才可以準(zhǔn)確把握事業(yè)單位在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。繼而進(jìn)一步在不斷滿足事業(yè)單位人員需求的基礎(chǔ)上，將事業(yè)單位整體的經(jīng)濟(jì)利益整進(jìn)行科學(xué)的提升。