探析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題和對策

楊廣亮

平陰縣財政局 山東濟(jì)南 250400

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的突出問題

1.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的過程之中，通常沒有一個明確的管理機構(gòu)來保證財務(wù)預(yù)算管理的正常進(jìn)行。財務(wù)預(yù)算管理通常由企業(yè)的財務(wù)部門代為管理，并常常由于不正規(guī)的預(yù)算管理方式使得財務(wù)預(yù)算管理流于形式。使得財務(wù)預(yù)算無法得到科學(xué)高效地分配，使得各個部門沒有一個明確的預(yù)算使用范圍，在加大了公司各個部門的管理難度的同時也對公司生產(chǎn)資料的分配上留下了后患。

1.2 財務(wù)預(yù)算管理具有短期性缺乏科學(xué)性

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的確定是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展的，企業(yè)的目標(biāo)分為長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。而在財務(wù)預(yù)算管理的過程中，多數(shù)只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

另外財務(wù)預(yù)算管理的過程中，管理工作的科學(xué)性也有待提升。要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的眼光來看待實際問題。在進(jìn)行短期的財務(wù)預(yù)算之后，各個周期的財務(wù)預(yù)算工作要具有連貫性，這樣才能更好地進(jìn)行銜接式的發(fā)展。財務(wù)的預(yù)算管理要與實際相結(jié)合，經(jīng)常對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研，才能避免出現(xiàn)兩層皮的孤立財務(wù)預(yù)算問題的出現(xiàn)。最后是編制過程中銜接性較差。現(xiàn)在許多企業(yè)的編制過程中采用的是自上而下的分級編制，而在實際的操作過程中下級人員無法提供實際的預(yù)算數(shù)據(jù)，上下級人員之間工作脫節(jié)。在工作的過程中帶有濃重的指令色彩，上下級機械操作工作，并沒有深入的思考解決預(yù)算問題。

1.3 缺乏有效健全監(jiān)督控制與考核激勵制度

企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理重要前提之一就是必須擁有一套健全完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度以及有效監(jiān)督控制體系，這也是企業(yè)得以正常運作必要保障。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理過程中都表現(xiàn)出了監(jiān)督體系不完善問題，使得企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流于形式，甚至僅僅是化成了一份企業(yè)報表而已。加上缺乏健全企業(yè)激勵制度，無法及時地分析預(yù)算執(zhí)行差異，實現(xiàn)對工作人員積極性地充當(dāng)調(diào)動。企業(yè)管理陷入沉悶管理氣氛，企業(yè)財務(wù)管理理念無法得到有效貫徹[1]。

2 針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題的解決策略

2.1 我國企業(yè)的管理者加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重視

現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作者是現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展的重要內(nèi)容，對整個企業(yè)起著生產(chǎn)管理發(fā)展的重要作用，企業(yè)管理者的發(fā)展思想觀念和做出的企業(yè)決策都對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，所以說現(xiàn)代企業(yè)的管理者決定著整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)要想在社會飛速發(fā)展的背景下不斷的進(jìn)行發(fā)展，需要在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)財務(wù)預(yù)算管理工作理念，讓現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理工作人員加強對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變財務(wù)預(yù)算管理觀念，在財務(wù)預(yù)算管理工作中提供技術(shù)人才、物品資源和經(jīng)濟(jì)方面的支持與幫助。

2.2 加強對財務(wù)預(yù)算管理體系監(jiān)督職能的重視

在企業(yè)未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)作用。同時對財務(wù)預(yù)算的編制進(jìn)行細(xì)化，并加強財務(wù)編制的監(jiān)督力度，以此提高相關(guān)工作人員對財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行能力。另外，企業(yè)還要根據(jù)自身運營的實際情況對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理科學(xué)的分配，并提高企業(yè)各個項目風(fēng)險評估的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及規(guī)劃具有科學(xué)性。此外，企業(yè)相關(guān)部門還要有效地執(zhí)行預(yù)算管理編制，而且還要對其加強監(jiān)督力度，避免財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行的形式主義，為預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)造成阻礙。除此之外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管部門，并制定完善的管理制度，將獎懲制度落到實處，促進(jìn)各部門預(yù)算工作人員將飽滿的熱情及積極的態(tài)度投入到工作中去，為財務(wù)預(yù)算管理工作水平的提高提供有效的保障[2]。

2.3 明確市場導(dǎo)向，加強預(yù)算編制

事實上，企業(yè)財務(wù)預(yù)算要依托于決策和預(yù)測而執(zhí)行，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以市場需求變化為導(dǎo)向，在短期內(nèi)合理安排企業(yè)資金收取與投放、收入與支出、經(jīng)營成果與分配等環(huán)節(jié)中形成的資金運動。對此，企業(yè)要做好市場調(diào)研和預(yù)測工作，圍繞企業(yè)發(fā)揮規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作，依托于業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，制定經(jīng)營利潤目標(biāo)，站在現(xiàn)金運動的角度上進(jìn)行財務(wù)預(yù)算編制。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務(wù)預(yù)算管理屬于一種未來式管理，是為了實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)而實施的行動規(guī)劃，也是以管理為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性管理方式。這就要求相關(guān)管理人員在實際管理中，要保證財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的合理性和科學(xué)性，確定企業(yè)資金規(guī)劃管理方向，將財務(wù)預(yù)算定位在戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，賦予財務(wù)預(yù)算管理靈魂和生命力[3]。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升，就必須要意識到財務(wù)預(yù)算管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算管理在實施過程中，仍然存在很多問題，但是現(xiàn)代企業(yè)也在針對這些問題提出相對應(yīng)的解決措施?，F(xiàn)代企業(yè)只有意識到財務(wù)預(yù)算管理的必要性，并且采取有針對性的應(yīng)用措施，保證預(yù)算方案編制的科學(xué)性和合理性，才能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算管理的作用和價值充分發(fā)揮出來。