對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探究

徐磊 馬聰

山東萊鋼建設(shè)有限公司 山東青島 266000

在實(shí)際的施工過程之中，建筑工程施工的技術(shù)水平?jīng)Q定著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理之中，首先要確保實(shí)際的施工工程技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)性，也要保證施工質(zhì)量以及安全的重要管理工作。做好企業(yè)的施工技術(shù)管理可以進(jìn)一步提升企業(yè)的工程質(zhì)量，加強(qiáng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性分析

1.1 有助于提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，這使得項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也非常的復(fù)雜，存在著各種各樣的問題，而且這些問題的處理難度較大。例如，施工器械的管理、施工人員的管理、各施工環(huán)節(jié)的有效對(duì)接等等，這些都屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。在工程施工中，如果這些問題沒有得到有效地處理，就會(huì)導(dǎo)致其他子項(xiàng)目的施工也會(huì)受到影響。建筑工程項(xiàng)目屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，是由眾多流程結(jié)合在一起，并不是獨(dú)立的環(huán)節(jié)管理[1]。

1.2 有助于施工企業(yè)形象的提升

現(xiàn)如今，人們的生活質(zhì)量有了較大的改善，這使得他們對(duì)自己的居住環(huán)境有著更高的要求。在這種背景下，人們對(duì)工程的施工質(zhì)量有了更高的期待。施工單位如果重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，協(xié)調(diào)好工程施工中各項(xiàng)管理工作，以提高自己的管理水平，這樣整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)得到提升。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量符合自己的期許，他們就會(huì)對(duì)這個(gè)工程的施工單位有著好感，從而提高本企業(yè)的口碑。

1.3 有助于提高工程的利潤(rùn)與效益

在建筑工程施工中，施工企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn)，就需要對(duì)施工成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須要重視工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。因?yàn)橐粋€(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠使人力資源、物力資源等得到有效的配置，能夠防止出現(xiàn)浪費(fèi)資源的情況。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

2.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在國(guó)內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，普遍缺乏完整規(guī)章制度，以至于現(xiàn)場(chǎng)管理主要依靠人員臨場(chǎng)指揮，一旦更換管理人員將重新建立管理規(guī)則，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效果受到影響。為提高管理成效，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合工程實(shí)際情況完成施工制度的制定，做好責(zé)任的劃分，保證施工方案能夠有效落實(shí)。形成相對(duì)固定的、行之有效的管理制度，能夠確保前后任工作的順利延續(xù)。結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，還應(yīng)明確施工作業(yè)流程，設(shè)立相應(yīng)管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的使用約束，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得以高效開展[2]。

2.2 重視質(zhì)量監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)分布有大量材料、工具、設(shè)備，需要采用各種施工技術(shù)和方法開展作業(yè)。如果想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保材料質(zhì)量得到嚴(yán)格管理，并且使施工技術(shù)方法得到科學(xué)運(yùn)用。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，缺乏質(zhì)量意識(shí)將導(dǎo)致人員作業(yè)缺乏有效監(jiān)督，使工程各環(huán)節(jié)施工缺乏控制，繼而導(dǎo)致施工質(zhì)量因現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下受到影響。針對(duì)建筑工程，人員在現(xiàn)場(chǎng)管理中需要從各方面實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證分項(xiàng)分部工程建設(shè)質(zhì)量，使隱蔽工程施工得到嚴(yán)格管理，繼而避免工程后期返工問題的發(fā)生。

2.3 貫徹綠色管理理念，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

對(duì)于現(xiàn)今房屋建筑工程項(xiàng)目施工而言，營(yíng)造綠色的、環(huán)保的施工現(xiàn)場(chǎng)有著非常重要的作用。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵進(jìn)行噴頭噴水處理；把施工廢水經(jīng)過適當(dāng)處理達(dá)后排放至市政污水管網(wǎng)；對(duì)施工固體廢物進(jìn)行收集、分類運(yùn)送當(dāng)?shù)卣付ǖ攸c(diǎn)集中處理；施工期間還應(yīng)考慮對(duì)周邊居民的影響，避免施工段產(chǎn)生大量的噪聲影響了居民的正常生活。

2.4 優(yōu)化施工技術(shù)水平

管理人員在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都認(rèn)真對(duì)待，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，管理人員要確保圖紙達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)，并反復(fù)檢查圖紙，避免圖紙出現(xiàn)問題延長(zhǎng)施工進(jìn)度。一旦進(jìn)入到施工階段，施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工技術(shù)和施工設(shè)備也要通過管理人員的檢查，確定工程所使用的技術(shù)設(shè)備能夠順利運(yùn)行。除此之外，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)參與到工程的監(jiān)督中，通過限制施工單位的不合法操作來提高工程的質(zhì)量，并且政府介入能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的管理力度，避免出現(xiàn)爛尾工程。大多數(shù)施工單位因追求一時(shí)利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，所以施工單位應(yīng)提供給施工技術(shù)方面大量的經(jīng)濟(jì)支持，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的施工技術(shù)，以此來保障工程質(zhì)量，提高施工效率。企業(yè)高層也應(yīng)重視施工技術(shù)，更多得了解先進(jìn)的施工技術(shù)給工程帶來的影響，新技術(shù)不僅能提高施工效率，在對(duì)環(huán)境的污染程度上也能做到最低，因此，施工單位應(yīng)完善施工技術(shù)，以此提高施工質(zhì)量[3]。

2.5 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上，忽視成本和進(jìn)度管理問題，將造成工程超期或超預(yù)算問題的發(fā)生，從而無法取得理想管理成效。為保證管理成效，需要實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，明確施工各階段費(fèi)用和花費(fèi)的時(shí)長(zhǎng)，制定相應(yīng)項(xiàng)目方案計(jì)劃。結(jié)合方案要求加強(qiáng)與各方的溝通，明確工程施工管理責(zé)任，能夠按照計(jì)劃對(duì)工程成本和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理獲得理想管理成效。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中，需要依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用先進(jìn)理論和手段加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，憑借完善管理制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、管理活動(dòng)進(jìn)行鞏固提升，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效得到保證。針對(duì)建筑工程，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、項(xiàng)目計(jì)劃管理，同時(shí)重視安全環(huán)保管理，使工程施工成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境影響等各方面得到有效控制，繼而取得理想的管理成效。