淺談建設(shè)工程項目管理中的成本控制

陳蘭芝

巴州眾翔建設(shè)工程有限責(zé)任公司 新疆庫爾勒 841000

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷繁榮發(fā)展的今天，建筑工程項目成為推動我國經(jīng)濟(jì)迅速增長的重要工程。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中存活下來，就必須進(jìn)行合理化的成本控制，降低建筑工程項目的成本，提升自身對工程成本的控制能力，從而大幅度提升企業(yè)在建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)效益[1]。文章對當(dāng)前影響我國建筑工程項目管理成本的各個要素進(jìn)行深入探究，并提出針對性的管理措施。

1 成本控制的含義

工程成本是指企業(yè)或某一項目部為完成工程所支付的各種費(fèi)用的總和，包括原材料的使用、租賃機(jī)械的費(fèi)用、施工人員的工資、管理費(fèi)用、稅收等。成本控制是指對某項工程的前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及其他一些不可預(yù)見的成本進(jìn)行有效的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。成本控制的主要目的是在工程質(zhì)量和工期得到保證的基礎(chǔ)下，使資金得到有效的管理和合理的利用，減少不必要的浪費(fèi)，實現(xiàn)資金使用的最高效率。為減少不必要的浪費(fèi)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)在項目全壽命周期內(nèi)，對項目進(jìn)行成本控制，將工程成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如有費(fèi)用超出預(yù)算，應(yīng)詳細(xì)核實，分析超出是否合理，是否需要實施采納，是否需要整改完善，根據(jù)核實結(jié)果及時采取措施減少不必要的損失。

2 現(xiàn)階段我國建設(shè)工程項目成本管理存在的不足

2.1 對成本管控工作的認(rèn)識不足

隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程量也越來越多，對于建設(shè)施工項目的管理制度更是日益革新。但由于建設(shè)施工行業(yè)參與人的增多，施工企業(yè)謀取巨大利益的時代已一去不復(fù)返。對待當(dāng)下存在的建設(shè)工程項目，必須做好成本的管控工作，盡可能地為施工企業(yè)獲取利潤的最大化。除此之外，合理進(jìn)行工程項目的成本管控，還有利于推進(jìn)建設(shè)施工的進(jìn)度，進(jìn)一步保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高施工效率。而由于現(xiàn)階段我國施工單位并不重視成本管控工作的開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工對待成本管控工作并不上心，對于成本管控工作的認(rèn)識也不夠完備[2]。

2.2 管理人員能力不足

成本控制的管理工作是決定建設(shè)工程項目在成本控制方面好與壞的關(guān)鍵因素。而由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致目前我國的建設(shè)工程項目成本控制工作出現(xiàn)嚴(yán)重不足，沒能嚴(yán)格執(zhí)行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴(yán)重匱乏。使得建設(shè)工程項目在竣工后核算成本時才發(fā)現(xiàn)疏漏，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 改善成本管控工作問題的具體措施

3.1 提高員工的成本管控意識

想要提高員工的成本管控意識，就必須加強(qiáng)成本管控工作重要性的宣傳，針對相關(guān)員工進(jìn)行理論意識培訓(xùn)，告知員工成本管控工作的重要性與積極作用，使得員工從潛意識便意識到要重視起成本的管控工作。與此同時，還要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各單位、部門間的溝通與交流，組織企業(yè)全體員工積極參與到成本的管控工作上來，實現(xiàn)成本管控的有效落實。建立健全職工的獎懲制度也是提高員工成本管控意識的有效措施之一，適當(dāng)?shù)莫剳头桨改軌蛴行Ъぐl(fā)企業(yè)員工的工作積極性，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的處理與解決，科學(xué)優(yōu)化資金資源的配置，有效降低成本，避免浪費(fèi)[3]。除此之外，針對實際工作中存在的不進(jìn)行成本預(yù)算便開工的現(xiàn)象，要安排專業(yè)管理人員進(jìn)行成本預(yù)算監(jiān)管，在成本預(yù)算通過后按照編制進(jìn)行施工。

3.2 加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設(shè)工程項目而言是至關(guān)重要的。工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平與工作能力的高低會直接影響項目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對成本控制工作出現(xiàn)的諸多問題，進(jìn)行相關(guān)的研究與講解培訓(xùn)，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時，可以在重視人才的引進(jìn)工作，以較好的待遇引進(jìn)在成本控制方面有著高素養(yǎng)、強(qiáng)能力的專業(yè)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的成本控制管理人員隊伍[4]。

3.3 強(qiáng)化對施工材料物資的管理

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，施工材料物資的費(fèi)用在整個工程項目成本中的比重較大，是建筑工程項目管理成本控制工作的主要內(nèi)容。加強(qiáng)對施工材料物資的管理、減少工程物資的浪費(fèi)能提升成本控制管理的質(zhì)量。為此，需要在施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)取及用料制度，委派專人對現(xiàn)場材料倉庫進(jìn)行管理、對施工隊伍對施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與管理。此外，還要制定一個健全的監(jiān)督機(jī)制，對固定時間段內(nèi)的施工現(xiàn)場的材料物資使用情況進(jìn)行總結(jié)及評估，進(jìn)而對相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。

4 結(jié)語

當(dāng)前，企業(yè)想要調(diào)整項目管理的工作架構(gòu)，便要將成本控制放在工程項目管理工作中的首要地位上。提升成本控制的理念需要從體系、人力等多方面入手改進(jìn)，才能將成本控制體系健全起來。企業(yè)只有不斷地對內(nèi)部體系進(jìn)行完善，并且積極輸送成本控制的理念，同時優(yōu)化完備內(nèi)部人才團(tuán)隊。做好這些工作，才能實現(xiàn)企業(yè)項目施工工程效率的不斷提高。