建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及其處理方式

王偉

濰坊晨琳經(jīng)貿(mào)股份有限公司 山東濰坊 261000

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題

1.1 成本管理意識(shí)薄弱

在建筑工程的施工過程中，如果不重視成本管理，將會(huì)增加工程的總投入，出現(xiàn)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至耽誤施工工期。而且在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)過程中，還有一些企業(yè)由于過度重視建筑工程的建設(shè)數(shù)量，而忽視了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，沒有嚴(yán)格控制工程成本，造成建筑工期的延誤，給建筑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 施工物料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于施工項(xiàng)目的物料資金占有項(xiàng)目總體資金的一半以上，因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建設(shè)工程獲得較理想的利益。然而，很多項(xiàng)目對(duì)物料進(jìn)出場(chǎng)的管理不到位，造成物料丟失、浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；機(jī)械設(shè)備沒有得到良好的管理，機(jī)械設(shè)備維護(hù)不到位，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量；還存在材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，權(quán)責(zé)不分等現(xiàn)象，這些都是成本管理不到位的主要問題。

1.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善

在我國(guó)大多數(shù)中小建筑企業(yè)的成本管理制度或多或少都有，但是卻缺少與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)一些先進(jìn)的理念沒有吸收進(jìn)來，對(duì)以前的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也沒有進(jìn)行完善。有些企業(yè)制度是有的，但是執(zhí)行人員基本上有自己的一套小制度，所以公司的成本管理制度如同虛設(shè)。再加上一些公司沒有設(shè)置專門的成本管理部門，沒有一個(gè)部門來統(tǒng)一協(xié)調(diào)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理過程中發(fā)生的問題并找出解決方法。

1.4 施工隊(duì)伍的能力問題

施工隊(duì)伍在工程建設(shè)中起著不可替代的作用。在當(dāng)前建筑業(yè)中，一些單位沒有意識(shí)到建設(shè)隊(duì)伍的重要性。甚至一些施工單位為了降低成本而選擇低成本的施工隊(duì)伍。在施工過程中，由于缺乏專業(yè)技術(shù)、意識(shí)形態(tài)差和存在管理漏洞等因素，使項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量和安全問題。在各個(gè)方面的原因的影響下，沒有辦法達(dá)到客戶和企業(yè)的要求。更嚴(yán)重的是，還會(huì)出現(xiàn)停工現(xiàn)象的發(fā)生，這樣不僅會(huì)使成本降低，造成經(jīng)濟(jì)成本的增加[2]。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)問題的處理方式

2.1 提高成本控制意識(shí)

樹立正確的成本控制觀，建立全員、全過程的動(dòng)態(tài)控制體制，是做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中，要強(qiáng)化成本控制理念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，定期開展成本管理培訓(xùn)教育活動(dòng)，加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的宣傳力度，不能單單依靠財(cái)會(huì)人員做成本管理工作，要讓更多人參與到成本管理工作中。此外，需建立及健全獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)優(yōu)秀人員，要及時(shí)給予物質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要予以嚴(yán)厲的懲罰，要讓所有人都認(rèn)識(shí)到成本管理與自己的切身利益密切相關(guān)，與企業(yè)共命運(yùn)，增強(qiáng)歸屬感。

2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的挑選

施工隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)程及進(jìn)度問題，因此，在選擇施工隊(duì)伍的過程中一定要加以重視，需要根據(jù)實(shí)際情況選擇施工隊(duì)伍。除了要重視施工人員的技術(shù)能力，還要對(duì)綜合素質(zhì)一起進(jìn)行選擇，如果綜合素質(zhì)差，那么其技術(shù)能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進(jìn)度。

2.3 重視施工過程中的成本管理

加強(qiáng)施工過程中的成本控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說非常重要，對(duì)于施工過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理、審批、控制是施工過程中成本管理的主要工作。其工作的幾大方面有：（1）勞務(wù)用工方面，對(duì)于勞務(wù)人員，管理人員要提前制定好用工計(jì)劃，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的用工數(shù)量以及工人的工資等等。（2）對(duì)于施工過程中材料的控制，先要根據(jù)施工的具體情況購(gòu)買相關(guān)的施工材料，在購(gòu)買施工材料之前要先編制購(gòu)買計(jì)劃，材料入庫時(shí)要對(duì)其購(gòu)買的材料的數(shù)量、金額等進(jìn)一步核實(shí)，對(duì)于施工過程中領(lǐng)用材料是需要進(jìn)行填寫領(lǐng)用單，并有相關(guān)的管理人員簽字。（3）在施工過程中難免租用大型設(shè)備，一定要確定要使用的時(shí)間，并且預(yù)估費(fèi)用，看是否符合成本預(yù)估。另外對(duì)租用的設(shè)備要設(shè)立責(zé)任人，以避免在使用過程中對(duì)設(shè)備造成損壞，避免發(fā)生賠償?shù)那闆r[3]。

2.4 建立科學(xué)的成本管理考核制度

為了提高成本管理工作的有效性，企業(yè)應(yīng)該建立考核制度，這樣同時(shí)掌控了成本，提高了企業(yè)的根本利益?？记诠芾碇贫葢?yīng)該具備客觀性，明確工作人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時(shí)規(guī)定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。獎(jiǎng)勵(lì)那些善于思考、工作積極、勇于創(chuàng)新、待人熱誠(chéng)的員工，而那些對(duì)待工作消極、情緒懈怠、效率低下的員工則是要進(jìn)行一定程度上的懲罰。必須提醒的是，關(guān)于制度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)成本管理水平和運(yùn)行效果為主要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要兼顧到管理人員的特征和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等因素。確立考核制度的根本目的是要在確定管理者崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)在成本管理工作方面的效果。

2.5 加強(qiáng)材料管理工作

建筑施工過程中，材料成本占據(jù)施工成本的很大一部分，因此在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，要重視對(duì)材料的管理工作，做好材料的選購(gòu)、預(yù)算和控制，確保材料在施工過程中合理使用，減少閑置與浪費(fèi)。在項(xiàng)目工程計(jì)劃落定后，要嚴(yán)格按照施工標(biāo)注對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇和采購(gòu)，通過比對(duì)選擇質(zhì)量最合理且性價(jià)比最高的建筑材料。

3 結(jié)語

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑企業(yè)的壓力越來越大，而社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息變化，使其發(fā)展中面對(duì)著更多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，這就需要建筑企業(yè)做好物質(zhì)條件保障工作，因此，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管控十分關(guān)鍵，通過在建筑企業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)內(nèi)部資金的利用效率，保障企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)，從而強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，以便實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展。