高速公路企業(yè)財務的精細化管理研究

山東東青公路有限公司

隨著我國經濟的快速與迅猛發(fā)展，高速公路建設無論是在規(guī)模上還是在數量上都在不斷的增多，因此高速公路的企業(yè)既面臨著機遇，也存在著一定的挑戰(zhàn)。只有建立了現代化的企業(yè)制度，加強對財務的精細化管理，才能夠更好的應對危機和挑戰(zhàn)，提高高速公路企業(yè)自身的核心競爭力，所以高速公路企業(yè)必須要采取有效的途徑和手段來推進財務的精細化管理，才能夠充分的發(fā)揮財務精細化管理的重要意義，實現高速公路企業(yè)經濟利益的最大化。

一、財務精細化管理的概念和特征分析

企業(yè)財務的精細化管理是指為了促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展采取的一種財務管理方式，作為企業(yè)的戰(zhàn)略性管理方式，能夠體現出我國企業(yè)的發(fā)展正逐漸由粗放型向精細化方向發(fā)展。通過對企業(yè)的財務進行精細化管理，不僅能夠維護企業(yè)的經濟利益，也能夠實現高速公路企業(yè)的社會效益，最重要的是提高企業(yè)的核心競爭力。

在對企業(yè)的財務進行精細化管理的過程當中，首先應該確保財務管理的全面性，能夠在財務管理的資產財務成本以各種個方面都能夠進行精細化管理，精細化管理也體現在每一個財務人員都能夠按照新要求開展各種財務活動，確保財務活動的標準化進行，從而實現財務管理的有效性。另外企業(yè)財務的精細化管理還體現在了過程管理方面，只有對財務管理的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，才能夠使得各個環(huán)節(jié)有效銜接，避免出現漏洞，從而提升企業(yè)的核心競爭力。具體而言，企業(yè)財務的精細化管理呈現出以下重要特征：

第一，數據管理精細化。在財務精細化管理的過程當中，需要對數據進行科學有效的管理，因為數據管理直接體現了財務管理的水平。只有對各種數據進行全面綜合分析、收集，充分發(fā)揮數據的應用作用，才能夠實現精細化管理。

第二，流程式的管理。財務精細化管理的重要特征之一就是流程化管理，這種方式要求企業(yè)在進行財務管理中要根據專業(yè)的分工，由職能導向向流程導向方向發(fā)展，通過明確分工相互合作，確保精細化管理落到實處。

第三，人本管理的特征。在對財務進行精細化管理過程當中的重要特征之一是在各個環(huán)節(jié)充分的體現出如何發(fā)揮人們的監(jiān)督和激勵作用，從而提高企業(yè)的財務管理水平。所以說人本的理念不僅充分的發(fā)揮了財務管理人員的重要意義，更重要的是能夠對財務管理進行全面監(jiān)督，提高資金的使用效率。

第四，系統(tǒng)管理是財務精細化管理的重要特征。主要體現的是財務管理工作應該貫穿于各個環(huán)節(jié)，并且使得各個部門之間有效的協(xié)調和配合，最終才能夠使得財務管理向精細化方向發(fā)展。

二、高速公路企業(yè)推進財務精細化管理的重要意義分析

由于高速公路建設本身涉及到的成本投入相對較大，而且收益周期較長，為了實現高速公路企業(yè)的經濟利益，推進財務管理工作至關重要。通過采用精細化管理方式，能夠使得高速公路企業(yè)的資金得到科學有效運用，另外確保資金的使用和審批流程更加科學和規(guī)范，真正的做到高速公路資金建設的專款專用以及存儲，避免出現挪用?？畹默F象，促進高速公路建設的進一步發(fā)展。

另外只有推進財務的精細化管理，能夠保證高速公路企業(yè)對于資金進行有效運用，尤其是在保證質量的同時，能夠提高工作效率，縮短工期，最終實現高速公路企業(yè)經濟利益和社會效益的統(tǒng)一。由于企業(yè)本身是以經濟利益為目的的，因此為了實現經濟利益的最大化，需要對成本進行有效控制，只有實現了成本的最小化，才能夠實現利益的最大化，因此面臨著利益和風險并存的現狀，高速公路企業(yè)一定要摒棄風險因素，加強對財務資金的使用，最終才能夠使得高速公路企業(yè)不斷完善機制，在日益激烈的競爭中立于不敗之地，通過做好理財工作，能夠為高速公路企業(yè)注入新的活力，增強企業(yè)的綜合競爭力。

三、高速公路推進企業(yè)財務精細化管理的有效途徑分析

財務管理作為高速公路企業(yè)管理的重要組成部分，為了真正的發(fā)揮財務精細化管理的重要作用，需要采取以下有效的途徑：

第一，要實現全面性的預算和管理。由于預算管理工作直接關系到財務資金的使用，因此精細化管理的財務管理方式需要做好全面性的預算管理工作，才能夠更好的對成本進行控制和管理，高速公路企業(yè)應該結合自身的發(fā)展實際制定出切實可行的戰(zhàn)略目標，然后結合每年的投資情況做好資金的全面預算工作。在進行全面性預算工作的過程當中，財務管理人員應該深入的分析我國的經濟發(fā)展形勢，及時的對企業(yè)的財務支出規(guī)模進行有效的調整，有效的規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程當中存在的風險，對各種盈余資金進行全面的預算，為企業(yè)的資金流向提供準確的財務依據，也能夠使得高速公路企業(yè)抓住機遇，實現新的發(fā)展。

第二，要加強企業(yè)內部控制機制和體系的構建。高速公路企業(yè)的財務精細化管理，要求企業(yè)進一步完善內部控制體系。通過進行內部控制對于資金的預算使用進行全面的監(jiān)督，尤其是確保內部控制體系具有一定的可操作性，這樣才能夠使得財務資金的運用更加科學、規(guī)范，避免出現任何的財務風險危機、及時的化解危機，實現財務資金的科學合理配置。如果需要，企業(yè)可以采取第三方監(jiān)督的形式，和內部控制同同時對財務的使用進行全面的監(jiān)督，從而實現對資金的使用的全過程和動態(tài)的監(jiān)督，防止出現資金的挪用等現象，真正的做到?？顚Ｓ茫七M高速公路的建設。

第三，要對成本進行精細化的管理工作。結合高速公路企業(yè)成本計算控制的方法，應該確保對成本作業(yè)進行精細化的管理，高速公路企業(yè)的經營狀況進行全面的分析，然后對資金進行準確的分配。通過建立詳細的作業(yè)成本高管理體系，能夠對成本費用的科目流程的管理、產品的管理以及服務費用進行深入研究和探討，實現對高速公路企業(yè)的成本的有效控制。只有實現了對于成本的精細化管理，才能夠為高速公路企業(yè)獲取經濟利益奠定良好的基礎。通過建立精細化的作業(yè)成本管理體系保證高速公路企業(yè)的財務管理向精細化的方向發(fā)展。尤其是能夠確保高速公路企業(yè)財務的精化工管理能夠真正的落到實處，避免出現資金亂用的現象，及時的規(guī)避?？畈粚Ｓ玫谋锥耍瑢崿F對成本的科學有效控制，并且使得資金充分發(fā)揮其最大效果，讓高速公路企業(yè)在日益激烈的受理市場競爭中立于不敗之地，并且實現經濟利益的不斷增多。

四、總結

企業(yè)推進財務精細化管理能夠實現長期穩(wěn)定的快速發(fā)展，尤其是在高速公路企業(yè)的財務的管理過程當中，通過采取精細化管理，能夠實現人力物力資源的優(yōu)化配置，避免出現資金濫用的現象，更重要的是能夠實現企業(yè)的經濟利益，讓企業(yè)在日益激烈的競爭立于不敗之地。因此為了實現高速公路企業(yè)經濟利益需要做好財務的精細化管理工作，首先需要進行全面性的預算管理，然后加強內部控制體系的構建，尤其是對精細化作業(yè)的成本進行科學管理，最后才能夠實現對資金優(yōu)化的使用，確保高速公路企業(yè)實現經濟利益的最大化。