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    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理研究

    2019-11-29 04:24:08中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司烏魯木齊分公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年9期
    關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)公司財(cái)產(chǎn)管理工作

    中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司烏魯木齊分公司

    全面預(yù)算具備分析功能,它能夠分析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司一定期間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)情況,在財(cái)務(wù)開支方面落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體要求,這對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)營起到了關(guān)鍵的作用。在當(dāng)前白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭中,全面預(yù)算管理的先進(jìn)性日益體現(xiàn),全面預(yù)算管理的質(zhì)量,決定了企業(yè)之間競(jìng)爭力的強(qiáng)弱,無論在對(duì)內(nèi)部常規(guī)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的調(diào)整,還是進(jìn)行各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)管理,在實(shí)現(xiàn)靈活主動(dòng)的同時(shí),還能收到相應(yīng)的市場(chǎng)效益,企業(yè)的各項(xiàng)效益在全面預(yù)算管理的積極干預(yù)下會(huì)有不同程度的提升,企業(yè)以此為契機(jī)逐步實(shí)現(xiàn)了向知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變。

    一、當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理中存在的問題

    影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司預(yù)算管理的因素很多,主要有:項(xiàng)目特征、組織因素、應(yīng)用環(huán)境等等,常常導(dǎo)致預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)公司的發(fā)展前景不太看好,造成企業(yè)內(nèi)部成本的內(nèi)控工作成效甚少,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在具體實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中仍有大量缺點(diǎn)急需改進(jìn),主要現(xiàn)在下面幾點(diǎn):

    (一)無法對(duì)全面預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控

    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在當(dāng)前的全面預(yù)算管理工作中,常常出現(xiàn)無法有效控制的問題,這嚴(yán)重影響了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的正常運(yùn)作,大體可以從兩個(gè)方面進(jìn)行概括:編制的預(yù)算不全面、編制方法呆板。當(dāng)前大部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行有效應(yīng)對(duì),依據(jù)具體情況開展預(yù)算的編制工作,并未根據(jù)相應(yīng)的理論制定具體的預(yù)算目標(biāo),也就導(dǎo)致了具體編制過程脫離實(shí)際。從規(guī)模上來說,如今的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的規(guī)模日益增長,短期行為日益增多,企業(yè)的預(yù)算管理缺乏全面性。大量數(shù)據(jù)出現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中,這些數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不足,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司無法保證預(yù)算的準(zhǔn)確性,造成企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況與全面預(yù)算工作出現(xiàn)較大偏離。

    (二)當(dāng)前考核全面預(yù)算管理相關(guān)模式的落后

    當(dāng)前考核全面預(yù)算管理效能的相關(guān)落后的模式,造成了當(dāng)前不能以科學(xué)嚴(yán)格的方式進(jìn)行考核,考核形式相對(duì)單一,當(dāng)前大部分企業(yè)只以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)實(shí)施考核,會(huì)使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司叢生大量弊端,如員工在從事業(yè)務(wù)的過程中以個(gè)人利益為中心,無法保證客戶與企業(yè)的利益,在保險(xiǎn)內(nèi)容上與客戶溝通不良,造成了公司賠付逐漸加大,同時(shí)公司員工之間的矛盾日益突顯,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來消極影響。還有,相應(yīng)的考核手段與形式的脫離實(shí)際,不利于公平性的保持與提升,除了會(huì)出現(xiàn)在激勵(lì)效用上的缺失外,還打擊了員工的勞動(dòng)激情,導(dǎo)致大量員工對(duì)全面預(yù)算工作的抵制。

    (三)不能清楚了解全面預(yù)算的具體功能

    當(dāng)前員工對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理功能本質(zhì)上認(rèn)識(shí)不足,在思想上未給予全面預(yù)算管理足夠的重視,許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí),無法達(dá)到預(yù)期的目的,就主觀臆斷全面預(yù)算管理無法實(shí)現(xiàn)在公司運(yùn)營與內(nèi)部控制上應(yīng)有的作用,無法制定與實(shí)際相符的長期計(jì)劃,同時(shí)由于全面預(yù)算管理在實(shí)施中牽涉范圍廣泛,有關(guān)機(jī)構(gòu)與相關(guān)人員在落實(shí)全面預(yù)算管理過程中情緒低落甚至出現(xiàn)抵制,造成全面預(yù)算管理在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的實(shí)施中舉步維艱。

    (四)激勵(lì)措施在全面預(yù)算管理中落實(shí)不力

    激勵(lì)措施對(duì)于提升員工的勞動(dòng)積極性是非常關(guān)鍵的,可以明顯提升工作人員的效率,然而,如今我國在落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施以提升全面預(yù)算管理方面是欠缺的,在具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法上是不足的,那些工作得力、積極推動(dòng)預(yù)算管理的集體并未受到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì),隨著公司任務(wù)的提升,有關(guān)部門的工作量也隨之大幅提升,除了員工的待遇無法與貢獻(xiàn)相適應(yīng)外,員工受到來自工作與生活的雙重壓力,不但打擊了員工的工作熱情,從而限制了全面預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行。

    二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策

    (一)逐步提升員工積極參與的思想

    如果想順利實(shí)施全面預(yù)算管理,需要加強(qiáng)員工的思想建設(shè),其中最重要的一點(diǎn)就是積極推動(dòng)員工積極投身企業(yè)建設(shè)當(dāng)中,加大全面預(yù)算管理的宣講力度,比如加大宣傳企業(yè)官方公眾號(hào)、官方網(wǎng)站等方式展開宣傳,公司中的相關(guān)機(jī)構(gòu)可以通過開展定期或不定期的培訓(xùn),通過聘用各種理論基礎(chǔ)扎實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富高素質(zhì)講師進(jìn)行培訓(xùn),并在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行考核,對(duì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn),積極提升人員素質(zhì),從而在思想深處對(duì)于員工的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變,使員工提升對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度,才能實(shí)現(xiàn)意識(shí)形態(tài)上的統(tǒng)一,提升員工實(shí)施全面預(yù)算管理的主觀能動(dòng)性。要從企業(yè)的高層入手,貫徹保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的相關(guān)理念,將培訓(xùn)落實(shí)到人頭,讓每一位員工體會(huì)到,作為企業(yè)的任何一員都有義務(wù)不斷完善預(yù)算管理工作,而不能將所有工作由財(cái)務(wù)部門一家完成,財(cái)務(wù)部門的主要作用在于領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)這一事務(wù),并且與其他職能機(jī)構(gòu)通力合作,可完成全部預(yù)算管理工作。不能簡單地將預(yù)算管理工作規(guī)歸為預(yù)測(cè)工作的范疇,因?yàn)槠洳坏珜?shí)現(xiàn)了成本的控制,而且作為一個(gè)工作系統(tǒng),還需要每一個(gè)工作部門在實(shí)現(xiàn)本部門管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,考慮如何實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化,以達(dá)到整個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo),這就要求對(duì)于每一資源、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要做到謹(jǐn)慎對(duì)待,不能放棄不管,也不能重復(fù)建設(shè),要通過科學(xué)的分析實(shí)現(xiàn)合理搭配,保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從意識(shí)上提升對(duì)全面預(yù)算管理在改進(jìn)企業(yè)資金籌措、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作、賠付能力、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債情況等方面產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用,提升各個(gè)企業(yè)成員在全面預(yù)算管理方面的理念,使他們?cè)谝庾R(shí)上達(dá)成一致,以極大的熱情投身到全面預(yù)算管理的過程之中,凝聚成一股力量,從企業(yè)內(nèi)部建設(shè)入手,創(chuàng)造良好的全面預(yù)算管理氛圍。

    (二)從體系建設(shè)入手對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)

    成熟的全面預(yù)算管理體系的組成內(nèi)容是相當(dāng)豐富的,無論是從成本的預(yù)算來說,還是涉及資金準(zhǔn)備的籌資預(yù)算、以及涉及具體運(yùn)營過程中的經(jīng)營預(yù)算等等都包含其中,一定要通過成立專門機(jī)構(gòu)來進(jìn)行此項(xiàng)工作,在全面預(yù)算管理的具體工作中不能流于形式,應(yīng)不斷改進(jìn)全面管理工作的體系制度,各職能部門要從制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾項(xiàng)l例入手,清晰劃分各部門的職責(zé),將責(zé)任權(quán)利義務(wù)落實(shí)到人頭,科學(xué)合理的調(diào)配相關(guān)資源,比如其中的工資類財(cái)務(wù)預(yù)算的工作就呈現(xiàn)出特別繁瑣的特征,如果只有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理,是根本無法完成的,一定要通過同其他部門的協(xié)調(diào)合作方可順利進(jìn)行,因此企業(yè)要預(yù)先對(duì)各個(gè)部門之間的責(zé)任進(jìn)行界定,以防由于職責(zé)問題產(chǎn)生的部門間的扯皮,保證公司內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面,以及業(yè)務(wù)和資本預(yù)算方面逐步進(jìn)行完善。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司要建立健全相關(guān)的管理體制,這一體制一定要保證受控于董事會(huì),接受董事會(huì)的全面領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行具體的預(yù)算管理職責(zé),加強(qiáng)各種預(yù)算方案的審核力度,使預(yù)算編制過程科學(xué)合理,實(shí)現(xiàn)方案編制、執(zhí)行、修改工作之間的有效銜接,對(duì)各個(gè)預(yù)算管理單位實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研考核,促進(jìn)其更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)或公司的高層如總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部應(yīng)建立相關(guān)的預(yù)算管理部門,如預(yù)算管理委員會(huì),并可將辦公地點(diǎn)設(shè)置于具體某一部門,將預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理、具體落實(shí)、糾偏和監(jiān)管,以形成一種科學(xué)高效的管理系統(tǒng),在此系統(tǒng)中,由財(cái)務(wù)部門帶頭,其他各職能機(jī)構(gòu)配合實(shí)施,使得該系統(tǒng)具備功能豐富、效率極高的特征,從組織措施入手為預(yù)算管理打下良好基礎(chǔ)。

    (三)提高全面預(yù)算的落實(shí)效率

    提升全面預(yù)算的落實(shí)效率,可以以此實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)有的積極作用,這就要做到:第一,在相關(guān)關(guān)鍵工作的監(jiān)督管理方面,要不斷加強(qiáng)管理力度,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作的各類成本展開分析,然后需要將企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中獲得的收益與支出的成本展開比較,判斷是否達(dá)到了預(yù)期收益,同時(shí)對(duì)其中的全面預(yù)算管理工作開展科學(xué)監(jiān)管。同時(shí),各級(jí)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中的偏差,分析產(chǎn)生的原因,制定并實(shí)施相關(guān)的措施進(jìn)行糾偏,為全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部信息平臺(tái)的建設(shè),對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在行業(yè)競(jìng)爭中占有一席之地發(fā)揮著巨大的作用,在知識(shí)爆炸的信息化時(shí)代,第一時(shí)間掌握了一手信息,就是取得了相應(yīng)的優(yōu)勢(shì),把握了競(jìng)爭中的機(jī)遇。在全面預(yù)算管理的系統(tǒng)中,信息的管理也同樣重要,企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況,大力建設(shè)信息化平臺(tái),將預(yù)算管理發(fā)展為知識(shí)密集型管理,為預(yù)算管理的發(fā)展發(fā)揮必要的作用。如果想要全面預(yù)算管理不斷提升質(zhì)量,進(jìn)一步施展其對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,所以一定要結(jié)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營者與管理者的具體需要,實(shí)施科學(xué)系統(tǒng)的調(diào)整與糾偏,協(xié)調(diào)所有可以調(diào)動(dòng)的力量提升全面預(yù)算管理的效力。

    (四)建立健全科學(xué)的評(píng)價(jià)體系

    作為企業(yè)內(nèi)部的一種職能部門,預(yù)算管理部門應(yīng)從評(píng)價(jià)體系的制定入手,結(jié)合具體的項(xiàng)目預(yù)算編制特點(diǎn),將項(xiàng)目的具體實(shí)施效果進(jìn)行記錄,并在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行評(píng)價(jià),公司管理部門可以以此為依據(jù),第一時(shí)間查出項(xiàng)目中出現(xiàn)了種種弊端,公司管理層對(duì)于那些運(yùn)作良好的項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的激勵(lì)政策,保證公司的良性發(fā)展。全面預(yù)算管理工作中,考核評(píng)價(jià)是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié),公司需要按照其制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與辦法,建立健全全面預(yù)算管理的績效考核機(jī)制,并在實(shí)際中逐一落實(shí),相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)從組織制度入手,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并擔(dān)負(fù)起相關(guān)的責(zé)任,在今后的發(fā)展中,將這種機(jī)制逐步進(jìn)行完善,詳細(xì)研究每一預(yù)算參數(shù),并從原理上融入計(jì)算分析,以企業(yè)或項(xiàng)目的考核制度進(jìn)行考核并落實(shí)獎(jiǎng)懲,以確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)預(yù)算部門要以科學(xué)、節(jié)約的觀念嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)預(yù)算計(jì)劃,保證每一筆支出都能物盡其用,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要按照相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格落實(shí)核算工作,以動(dòng)態(tài)的觀念靈活地對(duì)具體執(zhí)行實(shí)施整體、全程的監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)并分析產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因,并提出切實(shí)可行的處理意見,然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整,確保資源的合法、科學(xué)、合理的使用。

    三、結(jié)束語

    通過本文的論述,全面預(yù)算管理作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營中的重要一環(huán),在企業(yè)運(yùn)營全過程中起到了關(guān)鍵作用,然而其在具體的操作當(dāng)中仍面臨各種阻力與問題,企業(yè)相關(guān)職能機(jī)構(gòu)要重視全面預(yù)算管理體系的完善,從管理者與員工的思想入手,建立健全全面預(yù)算管理體系、保證全面預(yù)算工作的落實(shí)效率、以及通過科學(xué)評(píng)價(jià)合理合法地實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司積極提升全面預(yù)算效果的目的,從而為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司今后在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備工作。

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