試析強化房建施工管理的有效措施

郭洪博

遼寧省城鄉(xiāng)市政工程集團有限責(zé)任公司 遼寧沈陽 110000

我國基礎(chǔ)建設(shè)工程現(xiàn)如今可謂是日益增多，且建筑工程質(zhì)量要求也面臨著越發(fā)嚴峻的趨勢，與其它行業(yè)不同，建筑行業(yè)工程實施過程中會涉及到較多的項目，而一旦某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會直接影響整個建筑工程施工質(zhì)量，為此在工程建設(shè)過程中施工管理是必不可少的。施工管理工作在實施過程中，主要對整個工程施工質(zhì)量、成本、進度以及安全等多方面進行控制與管理，以此來真正有效提高建筑工程施工質(zhì)量，這也是現(xiàn)如今建筑工程市場競爭力得以提升的重要手段。可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，我國建筑工程施工管理模式依然還是存在著一些缺陷，制約了建筑工程發(fā)展，為了解決這一問題，筆者也就問題以及應(yīng)對對策進行了具體的分析。

1 房屋建筑工程施工管理的影響因素分析

1.1 材料問題

建筑施工材料管理是整個建筑施工管理過程中存在的較為重要的問題之一，可是就目前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來分析的話，施工材料質(zhì)量控制工作有待提升，之所以會如此還是因為建筑工程實施過程中需要的材料種類較多，所以在管理過程中很難有效實現(xiàn)全面控制與管理，這就很容易會引發(fā)施工材料質(zhì)量安全問題。除此之外，施工單位與材料供應(yīng)商兩者之間的溝通不及時，則會促使后續(xù)施工出現(xiàn)材料供應(yīng)不足等情況，這也會進一步降低施工質(zhì)量[1]。

2 強化房建施工管理的有效措施

2.1 要在施工人員的素質(zhì)提升上下功夫

對專業(yè)水準達到要求但經(jīng)驗不足的人員要進行崗前培訓(xùn)，合格后方能上崗；施工前對每一名職工進行安全施工教育，使其保持較高的安全意識和責(zé)任意識。通過日常觀察和隨機抽樣的方式，對施工人員進行資格認證，認證過關(guān)的方可繼續(xù)上崗；對于不合格的人員可給予一次補考機會，若補考還未過關(guān)則予以淘汰。委托專業(yè)機構(gòu)對員工進行崗位培訓(xùn)，強化管理人員的質(zhì)量監(jiān)管和安全作業(yè)能力，通過教育引導(dǎo)，使其具備高度的責(zé)任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保管理人員能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 嚴把施工材料采購關(guān)

必須對施工材料采購工作進行嚴格把關(guān)，盡量消除因為材料采購原因?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問題。① 要嚴密組織招標活動，不能為了降低成本選用次品和偽劣產(chǎn)品；② 要在材料運輸方面，要選用安全系數(shù)高的運載工具進行材料運輸。③ 材料入場前，要認真進行質(zhì)量檢查，確認無誤后做好驗收登記和備案登記工作；④ 在材料出庫正式投入使用時，也要填寫好出庫登記和使用登記表，嚴格按要求投入使用，不能為了省事而降低標準。

2.3 建立健全工程管理制度

在這個過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的勘察工作，對現(xiàn)場的施工環(huán)境掌握清楚。需要盡可能的發(fā)覺項目在施工過程中，可能出現(xiàn)的絕大部分問題，并做好及時的解決工作。在建筑工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式，降低預(yù)期造價成本與實際偏差過大。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及項目預(yù)算。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為項目參考依據(jù)。其實這本身也就是招投標的相關(guān)標底問題，在選擇投標單位的整個過程中，建設(shè)方不僅僅要看重投標單位的良好信譽，更要密切關(guān)注投標單位的報價情況。管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質(zhì)問題。資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質(zhì)整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現(xiàn)低級意外情況的發(fā)生[2]。

2.4 豐富管理手段，優(yōu)化管理模式

在建筑工程管理的過程中通過引用新型先進的管理模式，并對其進行不斷的優(yōu)化和完善，豐富管理手段，引入新型的管理理念，這在一定程度上能夠有效的提升建筑工程管理水平，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。管理理念的形成是一個漫長的過程，在實際的管理過程中發(fā)揮著指導(dǎo)的作用，在一定程度上對工程建設(shè)質(zhì)量和效率有著一定程度的影響。為了能夠有效的提升建筑工程管理水平，則必須要強化建筑工程管理意識，然而，這需要施工企業(yè)在實際的管理過程中對其潛力進行不斷的挖掘，這樣能夠幫助施工企業(yè)進行管理模式的改革和創(chuàng)新。與此同時，還應(yīng)重視施工企業(yè)工作管理人員管理意識的強化和教育，使其真正深切的認識到管理工作重要性，使其真正的體會到市場和競爭重要性。

2.5 質(zhì)量管理、評估體系構(gòu)建

要想保障建筑工程建設(shè)的順利開展，質(zhì)量管理體系的完善構(gòu)建至關(guān)重要，所以施工單位應(yīng)進行管理體系的完善構(gòu)建，對施工不同階段、環(huán)節(jié)實施不同質(zhì)量管理機制和措施，確保每一個分項工程施工周期都得到有效的監(jiān)督。另外，評估體系的構(gòu)建至關(guān)重要，通過對建筑工程各個環(huán)節(jié)、階段實施科學(xué)評估，實現(xiàn)對潛在隱患和問題的發(fā)掘，進而在保障建筑工程建設(shè)順利開展的同時，為建筑企業(yè)進行經(jīng)濟效益的最大化創(chuàng)造[3]。

2.6 規(guī)范房建施工流程

規(guī)范房建施工流程是確保房建施工能夠連續(xù)作業(yè)的重要手段，能夠提高施工效率，提升施工質(zhì)量。房建施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有與之相稱的施工作業(yè)流程，因為不按流程操作而引發(fā)責(zé)任事故，對相關(guān)責(zé)任人員要從重處理。

3 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展社會的進步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟市場上的支撐性產(chǎn)業(yè)，但是建筑企業(yè)數(shù)量在不斷的增多，建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，建筑工程管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程管理的過程中優(yōu)化管理手段、完善管理制度、重視管理人才的培養(yǎng)、構(gòu)建風(fēng)險管理體系等措施，能夠有效的提升建筑工程的管理水平，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。