淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題

姜猛

青島嘉恒建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東青島 266000

建筑工程施工技術(shù)管理非常關(guān)鍵，能夠有效保障工程的施工質(zhì)量與安全，由于施工技術(shù)管理是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此只有不斷加大對(duì)施工技術(shù)施工人員等各方面的嚴(yán)格管理，才能有效實(shí)現(xiàn)工程管理力度提升，為建筑工程施工質(zhì)量與安全奠定基礎(chǔ)，強(qiáng)化建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及重要意義

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)正在快速地發(fā)展，技術(shù)管理工作在施工管理中具有重要的作用，建筑建造企業(yè)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理可以在一定程度上提高技術(shù)使用的規(guī)范性，提高建筑工程建造的質(zhì)量，以此使得建筑建造企業(yè)在技術(shù)管理工作中逐漸增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使建造企業(yè)在行業(yè)占據(jù)的主導(dǎo)地位，以此促進(jìn)建造企業(yè)的快速發(fā)展。技術(shù)管理工作嚴(yán)格按照行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家的要求進(jìn)行，可以有效地提高企業(yè)的施工水平，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理可以有效地減少施工過(guò)程中的安全事故，降低對(duì)施工人員的傷害[1]。

2 目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

2.1 專(zhuān)業(yè)施工人員欠缺

在過(guò)去的很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)建筑行業(yè)都處于粗放式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，尤其是在施工技術(shù)管理方面更是比較粗糙，不夠精細(xì)化，隨之衍生出來(lái)的問(wèn)題就是專(zhuān)業(yè)型施工人員的缺乏。在開(kāi)展管理的過(guò)程中，人才的缺乏導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作變的十分困難，所以如果在今后的一段時(shí)間內(nèi)想要提升建筑工程技術(shù)管理水平，就必須要培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)工人員，這對(duì)于不斷提升我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，突破目前已有的瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有著積極作用。

2.2 監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

除了人才缺乏的原問(wèn)題，還存在著很多其他的問(wèn)題，其中監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善的問(wèn)題是最為嚴(yán)重的一點(diǎn)。從目前我國(guó)實(shí)際情況看，建筑工程技術(shù)管理的時(shí)間比較短，能夠與之匹配的體系建設(shè)也不是十分的完整和全面，導(dǎo)致在開(kāi)展實(shí)際工作中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，這對(duì)于建筑工程的健康發(fā)展也都產(chǎn)生了比較大的影響，因此，要結(jié)合目前實(shí)際情況，對(duì)建筑體系進(jìn)行有效改革，保證其能夠得以不斷完善。

2.3 監(jiān)督管理工作不到位

在建筑物施工的過(guò)程中，施工單位更多關(guān)注的還是如何減少材料消耗、如果縮短施工時(shí)間，如何開(kāi)展質(zhì)量管理，而對(duì)于建筑工程技術(shù)管理水平監(jiān)督并不是十分重視，這也是導(dǎo)致后期一系列問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。所以，應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施提高建筑工程技術(shù)管理水平，首當(dāng)其沖的就是要加大監(jiān)督工作的力度[2]。

3 提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全施工技術(shù)管理機(jī)制

為了能夠有效提升建筑工程技術(shù)管理工作的效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要技術(shù)管理人員按照我國(guó)相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，將見(jiàn)證、旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對(duì)整個(gè)而工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并提出相應(yīng)意見(jiàn)和整改方案，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理工作開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的數(shù)量和資源的配置，將評(píng)價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

3.2 加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的力度

在建筑工程施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)監(jiān)督工作執(zhí)行起到保障作用。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，正是因?yàn)楸O(jiān)督力度不足，才導(dǎo)致后期出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與安全受到較大影響，因此在今后發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工技術(shù)管理工作的監(jiān)督，對(duì)其中的所有細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理監(jiān)督與管理，這對(duì)于全面提升施工技術(shù)監(jiān)督管理質(zhì)量以及水平有積極幫助作用。

3.3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

從長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)看，技術(shù)資料的管理對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)也是十分重要的，進(jìn)一步提升技術(shù)資料的管理水平，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供一定借鑒。因此，建筑企業(yè)在技術(shù)管理的過(guò)程中，也需要重視資料管理工作，可以建立專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)，并且需要明確每個(gè)管理人員的具體工作，引入先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，將智能化的技術(shù)應(yīng)用在技術(shù)資料管理工作中，打造更加智能化的管理模式，還可以通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)對(duì)資料及時(shí)分類(lèi)，然后對(duì)檔案信息進(jìn)行有效的處理、分析、比較和評(píng)估，從而幫助建筑企業(yè)做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的配置優(yōu)化，充分挖掘相關(guān)資料的內(nèi)在價(jià)值[3]。

3.4 提升技術(shù)管理人員水平

為了保證建筑工程技術(shù)管理工作的水平和效率，需要大量?jī)?yōu)秀人才參與進(jìn)去。因此，必須要提高技術(shù)管理人員的水平，充分掌握技術(shù)管理人員“四知三會(huì)”的要點(diǎn)，使技術(shù)管理人員能夠充分了解建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)還要營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍，加強(qiáng)管理人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，以管理帶頭人的形式促進(jìn)全體管理人員專(zhuān)業(yè)技能的提升，確保能夠讓技術(shù)管理工作人員能夠?qū)⑾冗M(jìn)的理念和技術(shù)合理的運(yùn)用到當(dāng)前的工作之中，利用他們所學(xué)到的知識(shí)和技能解決問(wèn)題。除此之外，還需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，定期組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓技術(shù)管理人員能夠形成一個(gè)自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還需要學(xué)習(xí)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，保證自身具有更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，從而建立起一支職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的建筑工程技術(shù)管理隊(duì)伍。

4 結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)的發(fā)展形勢(shì)也對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)應(yīng)不斷地提高自身的建筑建造質(zhì)量。為提高工程的建造質(zhì)量，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工中的要點(diǎn)控制，提高對(duì)工程施工技術(shù)的管理水平，以此提高施工技術(shù)使用的質(zhì)量。