精益化管理策略在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

倪曉鶯

國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司福安市供電公司 福建寧德 355100

在電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展中，人力資源的管理是核心部分，其直接體現(xiàn)出企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)人力資源有效管理，實(shí)現(xiàn)人才和資源的優(yōu)化配置以及高效流通，才能夠保障企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境中長(zhǎng)效發(fā)展。而精益化管理作為一種現(xiàn)代化管理觀念，具有著顯著的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理工作提供了良好的條件，而在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中如何試下精益化管理，就是本文主要研究的內(nèi)容。

1 精益化管理的概念和作用

1.1 精益化管理的概念

對(duì)于精益化管理來(lái)說(shuō)，管理理念源自西方國(guó)家，此管理模式對(duì)管理的工作實(shí)施細(xì)化處理，對(duì)內(nèi)部管理的責(zé)任實(shí)施明確劃分，且完善管理制度細(xì)節(jié)，和企業(yè)現(xiàn)狀實(shí)施結(jié)合，按照精細(xì)化思路，來(lái)對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵性問(wèn)題和薄弱性環(huán)節(jié)進(jìn)行查找，并分階段實(shí)施管理。通過(guò)不斷管理對(duì)體系進(jìn)行完善，并帶動(dòng)整體管理體系和調(diào)整，最終對(duì)管理體系實(shí)現(xiàn)整合。此過(guò)程通過(guò)精確化的數(shù)據(jù)、明確化的程序、分解化的工作和信息化的企業(yè)系統(tǒng)等途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理水平的提升[1]。

1.2 精益化管理的作用

精益化的管理是一種新型的現(xiàn)代化管理理念，對(duì)企業(yè)管理工作的開展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。通過(guò)精益化的管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)的周期進(jìn)行減短，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行提升，并促進(jìn)各類資源使用效率的提升，從而避免資源浪費(fèi)情況的出現(xiàn)且對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的成本實(shí)現(xiàn)降低；同時(shí)其還能夠?qū)T工的士氣實(shí)現(xiàn)有效提升，促進(jìn)企業(yè)良好文化氛圍的建立，這對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重要價(jià)值。另外，通過(guò)精益化的管理能夠促進(jìn)企業(yè)管理本質(zhì)的改變，首先精益化的管理更加注重顧客對(duì)價(jià)值的確定來(lái)進(jìn)行顧客的拉動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中基本性動(dòng)力就是用戶需求；精益化的管理促進(jìn)了企業(yè)從粗放型的管理模式向集約型的模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各類資源的合理使用，對(duì)提升企業(yè)整體效益意義重大，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和發(fā)展有著推動(dòng)與保障作用。

2 精益化管理策略在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1 精益化人才培訓(xùn)

在電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理中，人才培訓(xùn)是必不可少的，其直接關(guān)系到企業(yè)人才隊(duì)伍整體水平的提升，進(jìn)而影響到企業(yè)人員的工作質(zhì)量與效果。根據(jù)精益化人才培訓(xùn)理念，可以把培訓(xùn)活動(dòng)分作技術(shù)培訓(xùn)以及管理培訓(xùn)等，其中技術(shù)培訓(xùn)主要對(duì)技術(shù)方面工作人員實(shí)施培訓(xùn)，可以通過(guò)場(chǎng)景式和實(shí)踐性的培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，來(lái)讓他們對(duì)各類工況和實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景進(jìn)行直觀化的體驗(yàn)，并在培訓(xùn)活動(dòng)中將工藝的流程、標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)等進(jìn)行結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)人員綜合能力的提升；在管理培訓(xùn)中主要是對(duì)不同管理人員實(shí)施劃分，并分作處級(jí)和科級(jí)的進(jìn)階培訓(xùn)班，還可以建立專責(zé)強(qiáng)化和班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)班等，通過(guò)多樣化和針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)對(duì)不同人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)他們能力的提升[2]。

2.2 精益化知人善用

想要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)人力資源作用的充分發(fā)揮，一定要做好對(duì)員工的科學(xué)、合理任用，通過(guò)精益化管理，來(lái)保證人力資源達(dá)到其預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期工作效果。企業(yè)可以建立人才任用機(jī)制，對(duì)內(nèi)部人員具有全面、客觀的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上來(lái)對(duì)他們進(jìn)行合理的任用。企業(yè)要對(duì)員工的歷年工作情況以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)實(shí)施跟蹤，并嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)實(shí)施選拔，確保選拔的準(zhǔn)確性；同時(shí)企業(yè)還要在內(nèi)部建立人才的儲(chǔ)備庫(kù)，來(lái)對(duì)企業(yè)人才動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面掌握，為人才崗位的安排提供依據(jù)；另外，企業(yè)還要對(duì)員工心理進(jìn)行準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的掌握，進(jìn)而依據(jù)他們的需求來(lái)進(jìn)行特殊性獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核和晉升的獎(jiǎng)勵(lì)等設(shè)置，從而促進(jìn)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)他們的潛能。

2.3 精益化人力規(guī)劃

在電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理中，人力規(guī)劃是重要的部分，其直接關(guān)系到人力資源效果和作用的發(fā)揮，因此這就需要做好人力資源的精益化規(guī)劃。對(duì)人力規(guī)劃中，要對(duì)企業(yè)發(fā)展和需求進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)，按照以崗位擇人和因人配崗的原則，來(lái)進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃和配置。在對(duì)人力資源實(shí)施選拔中，不僅要注重其現(xiàn)實(shí)所具備的能力，還要對(duì)他們潛在的能力進(jìn)行考察，如興趣、性格和氣質(zhì)等，這些對(duì)未來(lái)和后期工作的從事具有很大的影響。同時(shí)在人力規(guī)劃中，要對(duì)人員崗位需求和人員能力方面進(jìn)行綜合考慮，確保能夠把合適的人在合適崗位進(jìn)行放置，這樣才能夠確保人員在其崗位工作中作用的充分發(fā)揮[3]。

2.4 精益化工資管理

在精細(xì)化的工資管理中，可以將工資結(jié)構(gòu)和薪酬分配進(jìn)行合理梯度的建立，對(duì)不同層級(jí)人員進(jìn)行不同待遇標(biāo)準(zhǔn)的制定，并實(shí)現(xiàn)工資待遇和不同層級(jí)人員實(shí)際工作的聯(lián)系，把薪酬的激勵(lì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到關(guān)鍵性崗位和稀缺人才等方面，通過(guò)這樣的工資激勵(lì)方式來(lái)留住核心人才。在差異性薪酬激勵(lì)的機(jī)制中，工資的結(jié)構(gòu)可以增加一些貨幣的回報(bào)，包括獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)等，同時(shí)還可以對(duì)員工精神方面進(jìn)行滿足，為員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行多條路徑的開辟等。通過(guò)對(duì)相互補(bǔ)充性薪酬體系的完善，能夠達(dá)到對(duì)員工的長(zhǎng)效激勵(lì)以及短期激勵(lì)，并通過(guò)直接薪酬、間接薪酬以及物質(zhì)與非物質(zhì)方面的激勵(lì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)人才發(fā)展和留住創(chuàng)造條件。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，精益化的管理是一種現(xiàn)代化管理觀念，其在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用具有著重要的價(jià)值，為了促進(jìn)其在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中有效運(yùn)用和落實(shí)，就需要其企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到精益化管理的內(nèi)涵，并積極進(jìn)行精益化管理策略的探索和完善，確保其在人力資源管理中具有良好可行性和有效性，這也是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。