淺析園林工程管理中成本的全程控制

嚴(yán)昕喻 高鑫

摘?要：成本控制是現(xiàn)代園林工程企業(yè)管理的重要組成部分。它是企業(yè)決策的方向和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)。本文分析了園林工程中項(xiàng)目成本的組成及造價(jià)控制原則，提出了進(jìn)行全程成本控制的合理措施。

關(guān)鍵詞：成本控制?園林工程?全程控制

招標(biāo)投標(biāo)是基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式。近年來(lái)以招投標(biāo)為主要方式的園林綠化市場(chǎng)已經(jīng)形成，在擇優(yōu)入選的機(jī)制下決定成功率的因素包括工程質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、工期長(zhǎng)短等。然而最主要的競(jìng)爭(zhēng)還是體現(xiàn)在工程造價(jià)上，在園林綠化工程中，成本控制決不單純是工程預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同任務(wù)。為了以較少的物料、人力消耗來(lái)降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行園林工程成本的全程控制。

一、園林工程項(xiàng)目成本分類

園林工程成本主要分為直接成本和間接成本。直接成本包括直接工程費(fèi)用和測(cè)量費(fèi)用。直接工程費(fèi)用主要是指材料費(fèi)，人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)用等。間接成本中包括規(guī)定的企業(yè)管理費(fèi)用如公司財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用，工會(huì)費(fèi)用、資金技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、注冊(cè)證書(shū)費(fèi)，政府有關(guān)部門(mén)許可費(fèi)等，還包括固定折舊費(fèi)用資產(chǎn)，維修費(fèi)用，水電費(fèi)，稅金、排污費(fèi)用等。

二、園林工程項(xiàng)目造價(jià)控制原則

在園林工程實(shí)施中，我們需要對(duì)成本和進(jìn)度控制進(jìn)行監(jiān)督，將整體成本的控制在可接受的錯(cuò)誤范圍內(nèi)，不斷調(diào)整從而滿足預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)。成本控制通常遵循的原則包括目標(biāo)管理原則、綜合控制原則、全員參與和責(zé)任，權(quán)力和利益對(duì)等原則以及全過(guò)程控制原則。

園林工程一般涉及較長(zhǎng)的工期，成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)過(guò)程，因此成本控制的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。必須緊緊抓住決定成本構(gòu)成的各個(gè)變動(dòng)因素，從單一的控制人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、管理費(fèi)用等機(jī)械方式更新為從施工前到竣工后的全程控制。

三、園林工程施工前的成本管理

施工前的成本管理最重要的是在投標(biāo)文件的編制階段。必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，選擇正確的投標(biāo)策略。園林綠化行業(yè)受自然條件影響較多，氣候、土壤、水源等許多不可抗力因素均影響到施工成本。為了減少后期被動(dòng)，在編寫(xiě)方案時(shí)需要有適當(dāng)?shù)念A(yù)判性，做好市場(chǎng)研究，對(duì)各種不利因素要充分考慮，為今后價(jià)格管理留有余地。

施工前還要做好工程成本的合理預(yù)測(cè)。比如在綠化樹(shù)種的選擇上，必須遵照因地制宜、因時(shí)制宜的原則合理選擇。在施工前期一定做好功課，對(duì)于施工地的氣候水文條件做好判斷并精準(zhǔn)選擇開(kāi)工時(shí)期，提高綠植成活率。

降低材料成本在園林綠化工程施工過(guò)程中至關(guān)重要。材料成本是整個(gè)工程費(fèi)用比重最大的，因?yàn)榫G化材料生產(chǎn)周期長(zhǎng)，價(jià)格幅度變化快，所以采購(gòu)制度必須明確。首先采取貨比貨的辦法選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。其次建立合作商庫(kù)，為企業(yè)材料供貨提供捷徑，達(dá)到降低材料成本的最終目的。

四、園林工程施工中的成本管理

這是工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)，在園林施工中首先要吃透設(shè)計(jì)圖紙，在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下采用本單位擅長(zhǎng)的施工技術(shù)工藝以縮減成本。其次施工中要精心部署，合理組織，抓好土壤處理、測(cè)量放線、樹(shù)苗質(zhì)量等流程管控要點(diǎn)，不斷優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度物料周轉(zhuǎn)，注重經(jīng)濟(jì)性和便利性。第三是加強(qiáng)物料成本控制，在采購(gòu)環(huán)節(jié)避免暗箱操作，進(jìn)場(chǎng)后減少損耗，做好廢舊材料再利用，將材料成本置于可控范圍之內(nèi)。

五、園林工程竣工前后的成本管理

園林綠化工程竣工前后的成本管理是最容易疏忽的一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面要做好綠植養(yǎng)護(hù)，防止由于疏于管理造成苗木死亡引起損失。另一方面更要應(yīng)做好竣工驗(yàn)收資料的整理，及時(shí)申報(bào)竣工驗(yàn)收，減少管理成本。預(yù)算部門(mén)查漏補(bǔ)缺，確保結(jié)算的正確性， 加強(qiáng)結(jié)算款早日收回。

總之，園林工程人員需要明確工程項(xiàng)目成本組成情況，采用合理原則和措施在施工前、施工中、施工后全程參與管理，改善經(jīng)營(yíng)狀況，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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