財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的路徑分析

摘?要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，是確保會計(jì)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高的重要保證，也是財(cái)務(wù)共享模式下對會計(jì)行業(yè)提出的迫切要求，財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不僅需要企業(yè)重視及采取措施，也需要財(cái)務(wù)人員的自身努力，共同打造一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)會隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式?企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)?思考

一、企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式的主要優(yōu)勢分析

財(cái)務(wù)共享模式有利于降低企業(yè)的運(yùn)營成本，特別是將大量重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行集中以后，交由企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的處理，能夠減少企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會計(jì)工作業(yè)務(wù)量，同時通過集約化管理的方式也容易在財(cái)務(wù)管理方面減少成本費(fèi)用投入。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用可以使企業(yè)的人員能在一個信息平臺中獲取到自己想要的信息，減少了溝通流程，由于財(cái)務(wù)共享中心集中收集到不同的信息，使得財(cái)務(wù)共享中心可以獲取組織機(jī)構(gòu)中的不同管理指標(biāo)，對指導(dǎo)不同的部門生產(chǎn)計(jì)劃等有著重要的作用，如當(dāng)某個部門的薪資水平長期處于較低水平時，可以通過共享服務(wù)中心建立新的組織結(jié)構(gòu)或者調(diào)整薪資計(jì)劃，建立完善的激勵制度，這樣可以顯著提高員工的工作效率。

財(cái)務(wù)共享模式有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)共享模式下主要是專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行操作，通過財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程，通過建立專業(yè)機(jī)構(gòu)以及系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和效率。財(cái)務(wù)共享中心可以獲取到企業(yè)內(nèi)所有部門以及所有下屬子企業(yè)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總不再費(fèi)時費(fèi)力，使得管理層能夠更加容易得到部門分析數(shù)據(jù)，從而可以整體的掌握某個部門的具體數(shù)據(jù)，并進(jìn)行橫向和縱向的數(shù)據(jù)對比，當(dāng)企業(yè)的某個方面的專業(yè)人員相對集中時，企業(yè)可以較為容易地提供相關(guān)培訓(xùn)，也更節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，提升企業(yè)人員的專業(yè)技能，“共享服務(wù)中心”的人員總體專業(yè)技能相對較高，可以利用這些人員對企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，從而提升管理效率。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的路徑

（一）轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享作為新生物的出現(xiàn)，必然會受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)疑和困惑。財(cái)務(wù)共享的產(chǎn)生，使得原來從事財(cái)務(wù)核算的人員不知所措、患得患失，缺乏方向感。有的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)共享認(rèn)識不足，感覺迷茫和緊張。為了統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員思想，找準(zhǔn)定位和方向。首先加強(qiáng)與員工的交流，了解員工思想動態(tài)，講解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵以及財(cái)務(wù)共享的意義，提高對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的認(rèn)知程度，重新定位角色，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，樹立企業(yè)價值理念;其次鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)對財(cái)務(wù)大變革，從思想上消除財(cái)務(wù)人員的負(fù)面情緒，引導(dǎo)其樹立信心，逐漸與財(cái)務(wù)共享達(dá)成共識。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高專業(yè)水平

財(cái)務(wù)共享模式下賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)人員更嚴(yán)峻的使命與更高的工作要求。只有不斷拓寬知識結(jié)構(gòu)和提升技能，才能勝任新的角色。財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識，還要了解與會計(jì)相關(guān)的知識，與此同時還要掌握不同的操作系統(tǒng)，如ERP、FSS和ERS等系統(tǒng)的操作原理和流程，再者，還要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)分析能力，以往財(cái)務(wù)人員從事的是核算、記賬、出報(bào)表，如今主要傾向于財(cái)務(wù)管理、決策、預(yù)測分析和財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況上，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析內(nèi)化于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)財(cái)會隊(duì)伍

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對財(cái)務(wù)人員來說是機(jī)會又是挑戰(zhàn)，必須從各方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)核算向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此企業(yè)要秉持財(cái)務(wù)共享理念，從實(shí)際出發(fā)，采取切實(shí)可行的培訓(xùn)方式。首先企業(yè)要建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，采取集中或分批培訓(xùn)的方式對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)會政策、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)操作等方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)得到提升，同時積極組織參加財(cái)務(wù)工作分析會，分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)工作有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對外學(xué)習(xí)交流。讓財(cái)會人員“走出去、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找差距”不斷地完善自我、超越自我;另外利用網(wǎng)絡(luò)開辟培訓(xùn)交流平臺，相互學(xué)習(xí)，相互探討，共享網(wǎng)絡(luò)資源，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

（四）優(yōu)化財(cái)會隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)以人為中心，以知識、技能為重點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，才能發(fā)揮財(cái)會隊(duì)伍的整體效能。一方面要招收大學(xué)生充實(shí)到財(cái)會隊(duì)伍。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)會人員實(shí)際需求，堅(jiān)持從財(cái)經(jīng)院校挑選優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生充實(shí)到企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍，優(yōu)化財(cái)會隊(duì)伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)。另一方面完善用人機(jī)制，防止專業(yè)人才流失。企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭，而目前企業(yè)缺乏會計(jì)專業(yè)人才和管理人才，因此企業(yè)應(yīng)注重人才的儲備、培養(yǎng)和引進(jìn)。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。由于大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)需求，財(cái)務(wù)共享中心作為時代的產(chǎn)物順勢而生，越來越多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理。在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能由原先的核算型過渡到管理型，在當(dāng)前形勢下要從整體上提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，才能更好地推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡介：陳旭敏（1992.11—）女，漢族，安徽省寧國市人，碩士研究生，研究方向：管理會計(jì)。