基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐

王建橋

摘?要：隨著時代的進步與發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)展中，知識所發(fā)揮的作用逐漸突顯出來，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。在這種背景下，企業(yè)需要對自己的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，要尊重知識，重視人才引進，這樣才能夠應(yīng)對日漸激烈的市場競爭。但是，在知識經(jīng)濟背景下，我國一些企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著一定的問題，這阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。本文主要圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行分析。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟?經(jīng)濟管理?創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)紛紛認識到人才在市場競爭中的作用，認識到企業(yè)要想提高自己的競爭力，以應(yīng)對日漸激烈的市場競爭環(huán)境，則需要加強對人才的培養(yǎng)與引進，要重視對企業(yè)人力資源的管理，要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。基于此，本文圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行探析具有重要的現(xiàn)實意義。

一、知識經(jīng)濟的內(nèi)涵

所謂知識經(jīng)濟，其實就是以知識作為基礎(chǔ)的經(jīng)濟發(fā)展模式。知識經(jīng)濟的出現(xiàn)是時代發(fā)展的必然趨勢，是科技方面知識的產(chǎn)物。在1982年，奈斯比特提出了“信息經(jīng)濟”的概念，而美國的一些經(jīng)濟學家以此為基礎(chǔ)提出了新經(jīng)濟增長的理論。這些經(jīng)濟學家認為借助知識可以提高投資效益。而有些經(jīng)濟學家認為，技術(shù)進步與知識積累的關(guān)鍵在于人力資本，認為所有特殊、專業(yè)的表現(xiàn)為勞動者技能的人力資本，才是推動經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉，如盧卡斯便是持這一觀點。

在社會生活中，知識乃是人類在生產(chǎn)生活中所創(chuàng)造出來的知識與技能的總稱，其所包含的范圍非常廣，例如科學技術(shù)、管理知識等等。在以往的經(jīng)濟管理思想中，將原材料、能源等看作是內(nèi)因，而技術(shù)、知識是外因。事實上，知識能夠提高投資效益，而良好的投資又可以促進知識的積累。因此，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)需要通過知識來進行自身管理的創(chuàng)新，這樣才能夠取得更好的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的主要問題分析

（一）企業(yè)管理理念較為落后

現(xiàn)如今，在我國許多企業(yè)中，管理人員更重視企業(yè)的業(yè)務(wù)增長或者生產(chǎn)效益，對于經(jīng)濟管理工作不夠重視。在實際管理中，大多數(shù)管理人員都注重成本的管理，將主要精力用于如何降低企業(yè)的成本，以便獲得價格優(yōu)勢，然后以此優(yōu)勢來拓寬自己的市場份額。在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中，由于管理人員的經(jīng)濟管理理念較為落后，這導(dǎo)致許多企業(yè)沒有建立經(jīng)濟管理部門，沒有安排高素質(zhì)、專業(yè)性人才來負責企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。另外，有些企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理部門，但是由于管理人員的管理理念較為陳舊，這導(dǎo)致管理工作中存在著較多的問題，如管理重點不夠明確，沒有落實責任制。如果在工作過程中出現(xiàn)了問題，就會使得各部門工作人員存在著相互推諉的現(xiàn)象。這樣一來，企業(yè)的內(nèi)部管理就顯得非常的混亂，不利于企業(yè)競爭力的提升。

（二）一些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)不夠完善

現(xiàn)如今，在我國一些企業(yè)中，經(jīng)濟管理制度的建設(shè)還不夠完善，這阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因為管理制度不夠完善，這導(dǎo)致一些企業(yè)的管理部門并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用，使得管理部門所布置的管理任務(wù)不能夠及時完成，管理工作形式化現(xiàn)象較為嚴重。此外，因為企業(yè)管理層對于管理工作不夠關(guān)注，這導(dǎo)致基層員工也受到影響，對企業(yè)的經(jīng)濟管理不夠重視，這使得企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)不夠完善。具體而言，體現(xiàn)在以下幾方面：（1）企業(yè)雖然建立了經(jīng)濟管理部門，但是沒有明確其管理職責，也沒有制定明確的管理流程，這使得各部門缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致制度流于形式，無人監(jiān)管，也無人執(zhí)行。（2）企業(yè)的制度仍然停留于之前，沒有及時進行更新，這導(dǎo)致制度與企業(yè)的當前發(fā)展不相匹配，難以對企業(yè)的發(fā)展提供有效的指導(dǎo)。（3）一些企業(yè)雖然對經(jīng)濟管理制度進行了完善，但是沒有制定一個與之相匹配的監(jiān)督機制，這導(dǎo)致制度沒有得到貫徹落實。

（三）管理人才流失較為嚴重

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)未來的發(fā)展走向，受企業(yè)人才的制約。但是，在我國一些企業(yè)中，存在著管理人才流失嚴重的現(xiàn)象，尤其是中小企業(yè)，不僅難以吸引人才，也很難留住人才，這使得企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。而之所以存在這一問題，與企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善有關(guān)，因為企業(yè)忽視了對人才的培養(yǎng)，沒有給予人才所需要的薪資待遇，而且企業(yè)內(nèi)部的福利待遇也不夠理想。事實上，許多人才對于自身發(fā)展?jié)摿Φ奶嵘浅５年P(guān)注，他們非常關(guān)心自己在一個公司是否有發(fā)展前途，或者是能否學到新的知識，若企業(yè)不能夠為人才創(chuàng)造提升平臺，那么很難留住人才。再加上企業(yè)所給出的薪資待遇或者福利待遇較低，更難以吸引人才。在這種背景下，企業(yè)的發(fā)展也就受到了較大的制約。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟管理理念

企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，首先，需要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟管理理念，要對傳統(tǒng)的理念進行革新，建立新的管理模式，以順應(yīng)時代的發(fā)展。為了提高經(jīng)濟管理的實效性，企業(yè)需要建立明確改革的方向，要定期對員工開展教育宣傳工作，使他們認識到經(jīng)濟管理的重要性，盡可能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟管理氛圍。其次，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得各企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，所以在經(jīng)濟管理中，危機管理也就成為眾多企業(yè)所關(guān)注的問題。因此，在今后的經(jīng)濟管理中，企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，需要立足于企業(yè)實際，不能夠過于關(guān)注企業(yè)的眼前利益，還要放眼于未來，這樣才能夠使企業(yè)取得長遠性的發(fā)展。

（二）企業(yè)需對經(jīng)濟管理制度進行完善

企業(yè)在日常管理工作中，主要是通過制度來管理，如經(jīng)濟管理制度、財務(wù)管理制度等等，通過這些制度來約束以及指導(dǎo)員工的行為。如果缺乏這些管理制度，就會使企業(yè)的管理變得非常的混亂。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，則需要從制度上著手，對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，從而使制度符合企業(yè)的當前發(fā)展。在制度的創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要把握以下幾點：（1）在經(jīng)濟管理制度的制定過程中，企業(yè)管理者首先要了解企業(yè)的發(fā)展情況，不能夠照搬照抄其他企業(yè)的制度，否則制度會與企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，在經(jīng)濟管理制度的制定中，需要對員工的責任進行明確的劃分，以促使員工能夠了解自己的工作職責，防止相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)。（2）在對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新時，需要從完善監(jiān)督制度著手，因為如果缺乏內(nèi)部監(jiān)督，那么制度的貫徹實行也必然會受到影響。因此，企業(yè)要建立監(jiān)督制度，重視對企業(yè)經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理制度能夠得到貫徹落實。在監(jiān)督制度中，要對監(jiān)督人員以及監(jiān)督部門的工作職責進行明確，并且對違法制度的行為處罰進行明確，這樣可以防止制度流于形式，保證制度得到貫徹落實。

（三）企業(yè)應(yīng)當重視對人才的培養(yǎng)

在知識經(jīng)濟背景下，人才是企業(yè)取得進一步發(fā)展的重要載體，企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭。因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，重視對企業(yè)人力資源的建設(shè)，要加強對人才的引進與培養(yǎng)。企業(yè)可以從以下幾方面著手：（1）企業(yè)管理者要具備創(chuàng)新的理念，要樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營造出尊重人才的氛圍。如此，企業(yè)員工的工作熱情就會更加的飽滿，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（2）企業(yè)要重視對員工的培訓，定期對員工展開專業(yè)方面的培訓，以提高他們的工作能力，滿足他們的發(fā)展期望值。（3）企業(yè)要重視對人才的引進。在招聘過程中，重視對人才的把關(guān)，對于與企業(yè)發(fā)展相契合的人才，可以酌情提高薪資待遇。如果人才在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，則要給予一定的獎勵，如精神獎勵以及物質(zhì)獎勵，這樣才能調(diào)動員工的工作熱情。除了在網(wǎng)上招聘員工這個渠道外，企業(yè)還可以委托獵頭公司尋找人才，企業(yè)告知獵頭公司自己所需要的人才，由他們負責尋找，這樣也能夠取得不錯的效果。

（四）企業(yè)要建立一個完善的激勵制度

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新中，還要建立一個完善的人才激勵制度，盡可能激發(fā)員工的潛能，使他們將自己的知識用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中。例如，對于業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)要給予相應(yīng)的獎勵，或者是給予晉升機會。而對于表現(xiàn)較差的員工，要予以一定的懲戒。通過激勵制度在企業(yè)內(nèi)部營造一個良性的競爭環(huán)境，這樣可以更好地激發(fā)員工的潛能，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的助力。

四、結(jié)語

綜上，在經(jīng)濟時代背景下，人才在企業(yè)競爭中的作用越來越突出，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，需要重視對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，要重視對人才的培養(yǎng)。但是，我國一些企業(yè)在發(fā)展過程中存在著較多的問題，如企業(yè)的管理理念較為落后，管理制度沒有得到及時更新，仍然停留于以前;還有一些企業(yè)的管理者對于經(jīng)濟管理工作不夠重視，這導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度的建設(shè)不夠完善。此外，一些企業(yè)忽視了人力資源管理，這導(dǎo)致企業(yè)人才流失較為嚴重，這阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展中，企業(yè)需要重視對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，而要想實現(xiàn)這一點，企業(yè)要轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)濟管理理念，需要從制度上著手，對經(jīng)濟管理制度進行完善;并且要認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，加強對人才的培養(yǎng)。最后，企業(yè)要建立一個完善的激勵制度，以激發(fā)員工的工作熱情，激發(fā)他們的工作潛力。如此一來，就能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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