企業(yè)家精神對(duì)管理人員選拔及培養(yǎng)的啟示

陳璐

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)管理人員的要求也越來(lái)越高，管理人員不僅需要維持企業(yè)的高速運(yùn)行，還需要擁有創(chuàng)新意識(shí)，給企業(yè)帶來(lái)改變以保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)家精神的分析，對(duì)管理人員的選拔和培養(yǎng)提出了若干建議，以期給企業(yè)和管理人員啟發(fā)，進(jìn)而幫助企業(yè)未來(lái)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神;管理人員;選拔;培養(yǎng)

一、企業(yè)家精神的定義

近年，創(chuàng)業(yè)公司的成功和失敗的案例被越來(lái)越多的人關(guān)注，大量的創(chuàng)業(yè)案例表明，創(chuàng)業(yè)解決了人的問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)也就基本成功了一半。決定創(chuàng)業(yè)是否成功的一個(gè)關(guān)鍵性因素就是創(chuàng)始人是否具有企業(yè)家精神。最早論述企業(yè)家這一概念的是法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家里夏爾·坎提隆，他認(rèn)為企業(yè)家是指充分利用未被他人認(rèn)識(shí)的獲利機(jī)會(huì)，利用信息不對(duì)稱在市場(chǎng)上成就自己事業(yè)的人，而企業(yè)家的主要工作是冒險(xiǎn)從事市場(chǎng)交易，企業(yè)家是“將經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出比較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高領(lǐng)域的人”，而創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)移的必要手段。

著名的管理學(xué)家德魯克提出“企業(yè)家”或者“企業(yè)家精神”主要包括以下幾種品質(zhì)：大幅提高資源產(chǎn)出;創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價(jià)值;開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)和新顧客群;視變化為常態(tài)，尋找變化，并將變化視為機(jī)遇而加以利用。因此，企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織地開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)新。

二、企業(yè)家精神類型

（一）員工企業(yè)家精神

企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)員工對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新有兩種方法：一種是根據(jù)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)，在經(jīng)濟(jì)上提高員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的敏感度;另一種是為員工提供認(rèn)同感和職業(yè)提升機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，這會(huì)降低員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的敏感度。

（二）專家型企業(yè)家精神

比爾·瓦格納認(rèn)為企業(yè)家均大體可分兩類：多面手型和專家型。多面手型企業(yè)家更具有冒險(xiǎn)精神，更加獨(dú)立，他們能繪制宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，屬于是商業(yè)戰(zhàn)略家;專家型企業(yè)家則是杰出的戰(zhàn)術(shù)家，他們偏愛(ài)于在自己熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，可以引領(lǐng)技術(shù)發(fā)明，領(lǐng)先同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓自己的企業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先性。

（三）農(nóng)民企業(yè)家精神

農(nóng)民進(jìn)入創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是一種觀念的創(chuàng)新，雖然不一定能在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有所創(chuàng)新。但是農(nóng)民擅于在社會(huì)某一領(lǐng)域中創(chuàng)造一種新的管理機(jī)構(gòu)、管理方法，追求資源配置最大化的過(guò)程。

三、企業(yè)家精神對(duì)管理人員選拔的啟示

（一）管理人員應(yīng)具備使命感

管理人員應(yīng)更加具備使命感，應(yīng)更注重團(tuán)隊(duì)的整體性，而非個(gè)人利益。具有使命感的管理者，他使命必達(dá)的責(zé)任心和目標(biāo)意識(shí)會(huì)在管理人員遇到困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，激發(fā)其克服困難的主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力高度依賴使命感這一特征，使命感會(huì)讓管理人員在管理工作中，表現(xiàn)得更堅(jiān)定、自信，也更加愿意自我犧牲和奉獻(xiàn)，這些都是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中的領(lǐng)導(dǎo)魅力的核心特質(zhì)。

（二）管理人員應(yīng)具備長(zhǎng)期思維的能力

管理學(xué)家德魯克指出，管理者培養(yǎng)的優(yōu)先事項(xiàng)，不是未來(lái)的管理者，更應(yīng)該放在優(yōu)先級(jí)的，是培養(yǎng)“決策和行動(dòng)能夠放眼未來(lái)的管理者”。企業(yè)的未來(lái)，不取決于未來(lái)管理者的行為，而是建立在現(xiàn)有管理者當(dāng)下所做的每一個(gè)決策和行動(dòng)上。只有具備長(zhǎng)期思維和視角的管理者，才能夠再?zèng)Q策中更好地平衡現(xiàn)在與未來(lái)，才夠在今天的每一項(xiàng)重要工作中，為未來(lái)的工作埋下種子。

（三）管理人員應(yīng)具備商人精神

商人精神主要體現(xiàn)在創(chuàng)新意識(shí)和盈利意識(shí)兩方面。創(chuàng)新意識(shí)不僅指科技、管理方法上的創(chuàng)新，還包含在快速變化的環(huán)境下，高速的應(yīng)對(duì)策略，這需要商人精神中高度發(fā)敏感性和勇于創(chuàng)新的意識(shí)。商人逐利的本質(zhì)，也意味管理人員會(huì)更注重管理成本和管理效率中的平衡，一直持續(xù)尋找最優(yōu)的解決方案。

（四）管理人員應(yīng)具備必備的溝通技能

優(yōu)秀的管理者，應(yīng)是關(guān)鍵對(duì)話和人際關(guān)系處理的高手，可以妥善的運(yùn)用溝通的方式，在不同的場(chǎng)合，游刃有余地處理管理上的科學(xué)和藝術(shù)。通過(guò)高效的溝通，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，獲取更多的信息，用于客戶和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

四、企業(yè)家精神對(duì)管理人員培養(yǎng)的啟示

（一）建立容錯(cuò)糾錯(cuò)的環(huán)境

為了激發(fā)管理人員有擔(dān)當(dāng)有作為的決心，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)和推動(dòng)樹(shù)立適合企業(yè)發(fā)展理念的思想觀念、工作作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神，解決管理人員怕?lián)?zé)、怕出錯(cuò)、不敢為、不敢試等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)只有支持改革、允許試錯(cuò)、寬容失敗才能保護(hù)發(fā)展，為管理人員提供創(chuàng)新的土壤。

（二）運(yùn)用掛職鍛煉及轉(zhuǎn)崗鍛煉的培養(yǎng)方式

管理人員應(yīng)更宏觀的掌握業(yè)務(wù)和各部門的管理信息，只有深入基層管理，才能找到企業(yè)的核心問(wèn)題，并提供解決方案。脫離為客戶和業(yè)務(wù)服務(wù)的管理，不可持續(xù)發(fā)展，無(wú)法得到支持和響應(yīng)。管理人員應(yīng)通過(guò)轉(zhuǎn)崗鍛煉的培養(yǎng)，以敏銳的視角，清晰的識(shí)別管理問(wèn)題，并對(duì)流程和制度進(jìn)行改善。

（三）注重企業(yè)文化的構(gòu)建

為了營(yíng)造適于管理人員成長(zhǎng)的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)更注重以人為本，注重員工的自我學(xué)習(xí)提升和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，意識(shí)到一個(gè)組織的進(jìn)步取決于每一位員工的進(jìn)步和提升。員工在感受到自我提升的紅利后，讓員工從企業(yè)文化的接受者，轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化的宣揚(yáng)者，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)的良性循環(huán)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)家精神的定義和種類進(jìn)行分析，總結(jié)歸納企業(yè)家精神中可以借鑒的優(yōu)秀品質(zhì)和特性。發(fā)掘企業(yè)家精神和管理人員素質(zhì)兩者的相似性，并以此作為依據(jù)提出對(duì)管理人員選拔及培養(yǎng)的建議及對(duì)策，以期望可以對(duì)企業(yè)管理人才的選拔和培養(yǎng)提供指導(dǎo)，進(jìn)而企業(yè)的人才培養(yǎng)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]白少君，崔萌筱，耿紫珍.創(chuàng)新與企業(yè)家精神研究文獻(xiàn)綜述[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2014（23）：178-182.