建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法分析

吳杰

【摘要】造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容之一。在施工階段，工程造價(jià)伴隨著建筑施工的進(jìn)展而不斷變化，因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理能力，對(duì)于提升工程項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);存在問題;管理對(duì)策

隨著城市的發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目日益增加，如何控制工程施工階段的造價(jià)，成為各建筑施工單位有效利用資金、提高工程和企業(yè)效益的重要途徑。然而在現(xiàn)實(shí)中存在一些不可控制的影響因素，如制度、人員等，增加了施工造價(jià)控制的難度。因此，本文立足于實(shí)際的施工環(huán)境和情況，具體分析目前造價(jià)控制過程中存在的難點(diǎn)，有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法和措施對(duì)提高工程效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1、施工階段造價(jià)控制的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目管理人員職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工階段起到重要的推動(dòng)作用，必須通過有效的機(jī)制管理，提高項(xiàng)目管理人員的職業(yè)素質(zhì)。推行激勵(lì)及協(xié)調(diào)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制主要是通過獎(jiǎng)金、榮譽(yù)等方式提高團(tuán)隊(duì)的積極性;協(xié)調(diào)機(jī)制主要是協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、相關(guān)人員共同完成工程造價(jià)控制任務(wù)。由于工程造價(jià)控制涉及的部門和專業(yè)比較多，需要各專業(yè)、各單位根據(jù)工程造價(jià)控制任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)分配，并精確到具體限額，團(tuán)隊(duì)各人員根據(jù)任務(wù)進(jìn)行自我約束，在有限的資源條件下實(shí)行全面的造價(jià)控制。（2）施工合同的簽訂與管理。在實(shí)際的施工中，我們以合同條款內(nèi)容為依據(jù)，處理施工過程中的各項(xiàng)問題，以避免糾紛的出現(xiàn)，同時(shí)也為各項(xiàng)工作執(zhí)行提供法律依據(jù)。（3）甲供材管理。例如，隆基天鵝灣項(xiàng)目的主要材料采用甲供形式，如鋼筋和地磚。建設(shè)項(xiàng)目甲供材料制度可以有效的節(jié)約投資，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）工程變更、現(xiàn)場簽證和索賠的管理。工程變更是施工階段影響項(xiàng)目的工程造價(jià)的主要原因，必須加強(qiáng)管理，同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好現(xiàn)場簽證以及索賠的管理。

2、建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問題

2.1材料價(jià)格管控不合理

一些建筑單位為了節(jié)約時(shí)間，沒有進(jìn)行材料采購招標(biāo)工作，只是單純的選取了價(jià)格比較合理的材料，對(duì)市場沒有充分的調(diào)查，所以，在采購中容易出現(xiàn)原材料不過關(guān)的現(xiàn)象，或者是采用大價(jià)錢購買原材料，增加了材料成本，會(huì)使得工程成本最終達(dá)到難以控制的局面。沒有簽訂合同作為依據(jù)。在施工中合同必須明確施工過程，涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)，以便在以后產(chǎn)生糾紛時(shí)可以有所依據(jù)。

2.2缺少優(yōu)秀人才和管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀的工程造價(jià)人才和管理團(tuán)隊(duì)一直是我國建筑行業(yè)較為欠缺的。目前很多管理團(tuán)隊(duì)中成員水平參差不齊，部分成員的工作責(zé)任感較弱，不能盡心盡力完成自己的本職工作，在造價(jià)控制方面缺乏“精打細(xì)算”的精神。因此帶來一些問題，例如：編制不合理的工程量清單、過多計(jì)算工程量、過度套定額和高估冒算、開展異地設(shè)計(jì)和施工、不熟悉實(shí)際施工情況、不進(jìn)行實(shí)地考察導(dǎo)致工程失誤等，這些人為因素引起的失誤嚴(yán)重影響工程造價(jià)。

2.3忽視合同

在許多工作崗位，合同扮演著非常重要的角色，受到非常高的重視。但在一些企業(yè)，單位人員意識(shí)不到合同的重要性。在建筑工程的施工過程中，由于雙方簽署的合同工作量與實(shí)際工作的工作量不相符而會(huì)帶來較多的問題，最后引發(fā)變更與賠償。在合同方面找不到較有意義的依據(jù)而導(dǎo)致雙方的合作失效，同時(shí)，這也會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)的造價(jià)控制管理失控。

3、建筑工程施工階段造價(jià)控制管理問題的解決對(duì)策

3.1控制材料、設(shè)備購置費(fèi)用

在購置建筑施工所需的材料和設(shè)備時(shí)，造價(jià)控制人員要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量，在保證建筑的質(zhì)量同時(shí)做到節(jié)省開支。另一方面，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，管理人員還要注意建筑施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控建筑施工所需的材料設(shè)備，還要注意機(jī)械費(fèi)用的支出。另外在建筑施工的過程中，工作人員要注意對(duì)機(jī)械的使用情況。在日常的工作中，做好對(duì)設(shè)備的使用監(jiān)控，及時(shí)維護(hù)機(jī)械，從而保障并延長機(jī)械的使用率。同時(shí)，還可以降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。客觀來說，這也是降低企業(yè)造價(jià)的一個(gè)方面。造價(jià)管理人員還可建議建筑企業(yè)引入先進(jìn)的施工設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入。

3.2提升管理人員素質(zhì)

首先從項(xiàng)目經(jīng)理開始，其要起到帶頭示范的作用，在錄用項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)一定要保證公正公開，不搞特殊，選用最優(yōu)秀、最專業(yè)的人才。其次，下層員工的選擇需要根據(jù)施工管理原則錄用有助于項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)秀人才。此外施工單位還應(yīng)做好員工入職培訓(xùn)工作，尤其是一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和員工必須在接受崗前培訓(xùn)后方可入職。為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理方面的信息化建設(shè)，不僅需要工程造價(jià)方面的專業(yè)人才，還需要懂得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的人才，這就需要政府及企業(yè)合作，共同培養(yǎng)出多功能型的人才。

3.3加強(qiáng)合同意識(shí)以及管理

建筑企業(yè)在簽署合同時(shí)，雙方要提高合同意識(shí)，對(duì)于合同的內(nèi)容要做到充分了解，對(duì)于雙方的合同內(nèi)容要做好嚴(yán)格把控。在合同簽署完成之前，雙方要考慮全面，以促進(jìn)合同的順利簽署，簽署完成之后有法律依據(jù)。在產(chǎn)生糾紛的時(shí)候可以通過合同雙方得以正常解決，避免造成工程造價(jià)高的問題。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，合同管理是當(dāng)中的重要內(nèi)容，因此，要做好審查工作，以保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)雙方按照合同辦事，能夠較好的完成企業(yè)雙方的合作。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理涉及的方面較廣，并且建筑施工造價(jià)在整個(gè)建筑施工項(xiàng)目中都發(fā)揮著重要的作用。由于其造價(jià)管理的復(fù)雜性，在施工過程中需要多個(gè)部門的合作，促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提高，并獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，從而嚴(yán)格把控工程，做好較高水平的建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理。

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