基于財務(wù)共享中心下財務(wù)管理水平的提升

胡虹

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心? 財務(wù)管理水平? 提升措施

當(dāng)前是一個經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。財務(wù)共享中心作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用最為廣泛的手段之一，它的優(yōu)勢特點在于運作成本低、提升效率、信息共享以及項目控制等。企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須充分發(fā)揮出財務(wù)共享中心這種新型財務(wù)管理模式的價值作用，有效打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式效率低、成本偏高的弊端，實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的合理配置，提高對不同業(yè)務(wù)的全面掌控能力。

一、構(gòu)建財務(wù)共享中心的重要意義

財務(wù)共享中心實質(zhì)是通過將企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)性功能集中在一起進行優(yōu)化處理，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作整體規(guī)模效應(yīng)，這樣有利于幫助企業(yè)降低運營管理成本、提高人效。現(xiàn)代經(jīng)濟市場企業(yè)通過加強對財務(wù)共享中心的建設(shè)工作，設(shè)立專門管理機構(gòu)展開對涉及財務(wù)相關(guān)內(nèi)容的事務(wù)優(yōu)化處理，從而保障能夠全面提升財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，并且在高效率工作前提下有效縮減財務(wù)管理綜合成本，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理的有效性。在財務(wù)共享中心實踐建立過程中，企業(yè)相關(guān)工作人員必須確保其內(nèi)容能夠符合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)報表制定的基本要求，能夠幫助企業(yè)提高自身的價值創(chuàng)新水平和綜合競爭力。財務(wù)共享中心的有效構(gòu)建能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理各項職能，科學(xué)明確各項會計財務(wù)管理情況，確保管理人員實時掌握了解到相關(guān)信息數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)違規(guī)業(yè)務(wù)的發(fā)生概率，起到有效控制防范財務(wù)風(fēng)險的作用。

二、基于財務(wù)共享中心下財務(wù)管理水平的提升措施

（一）強化財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作

基于財務(wù)共享中心下，企業(yè)財務(wù)管理體系產(chǎn)生了一定的變化，對于企業(yè)財務(wù)管理人員實踐工作也提出了更高的要求，要想有效提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理整體水平，就必須主動加強對這些員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，促使他們能夠不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，熟練掌握運用企業(yè)財務(wù)財務(wù)共享中心系統(tǒng)，達到企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)管理工作要求。企業(yè)財務(wù)管理部門要結(jié)合自身工作實際發(fā)展情況和財務(wù)共享中心內(nèi)容，制定出完善的人才培訓(xùn)方案，健全企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)體系，組織引導(dǎo)全體財務(wù)管理工作人員參與到各項專業(yè)培訓(xùn)教育活動中，促使財務(wù)管理人員能夠深入了解掌握到財務(wù)共享中心系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容，有效提升財務(wù)管理人員的綜合能力與素質(zhì)，以便他們能夠靈活運用先進管理技術(shù)開展各項財務(wù)管理工作，更好服務(wù)于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理決策工作。此外，基于財務(wù)共享中心構(gòu)建下，企業(yè)要及時優(yōu)化調(diào)整財務(wù)人才隊伍，通過采取一定的競爭激勵措施，淘汰掉那些水平低、素質(zhì)低的財務(wù)管理人員，明確不同財務(wù)人員的定位，這樣才能夠最大程度發(fā)揮出每個員工的價值作用，幫助企業(yè)提升財務(wù)管理整體水平。

（二）拓寬信息溝通交流渠道

在財務(wù)共享中心下企業(yè)要想有效提升財務(wù)管理水平，就必須及時解決內(nèi)部信息共享滯后問題，協(xié)調(diào)好各部門的財務(wù)管理工作，確保能夠發(fā)揮出財務(wù)共享中心模式的良好實施效果。企業(yè)財務(wù)管理部門要集中管理各項財務(wù)事務(wù)，優(yōu)化整個財務(wù)管理工作流程，及時調(diào)整各部門組織架構(gòu)，促使各部門之間能夠更好協(xié)同做好財務(wù)管理工作。比如，在財務(wù)信息傳遞共享過程中，要求各部門必須做到全面準(zhǔn)確而及時有效，財務(wù)管理部門則必須強化管理工作效率，確保能夠為不同部門的具體經(jīng)營管理活動及時提供有效數(shù)據(jù)信息參考，推動各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠有條不紊的進行。與此同時，為了打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下部門間溝通交流渠道狹窄的弊端，企業(yè)必須及時采取有效解決措施。比如，有效構(gòu)建先進的溝通機制，通過線上或者線下方式定期開展集團與下屬企業(yè)員工的相互溝通交流學(xué)習(xí)，確保各個公司財務(wù)管理人員都能夠最掌握到最新的財務(wù)共享中心管理模式內(nèi)容，有效將數(shù)據(jù)信息融入到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實踐管理活動中，從而幫助企業(yè)提高財務(wù)管理綜合水平，實現(xiàn)各項信息的及時有效共享傳遞。

（三）優(yōu)化監(jiān)控職能與財務(wù)職能

現(xiàn)代企業(yè)在引進利用財務(wù)共享中心這種新型財務(wù)管理模式后，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作朝著信息智能化、安全化的方向不斷發(fā)展。為了充分發(fā)揮出這種財務(wù)管理模式的價值作用，有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，財務(wù)管理部門必須優(yōu)化企業(yè)財務(wù)職能和監(jiān)控職能，透明化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各項支出，加強對企業(yè)不同部門財務(wù)工作的監(jiān)督管理，確保能夠全面準(zhǔn)確掌握了解到企業(yè)日常經(jīng)營管理的具體財務(wù)狀況，嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理規(guī)章制度，杜絕財務(wù)違規(guī)操作的發(fā)生，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的損失?；谪攧?wù)共享中心下，企業(yè)總部財務(wù)管理部門要加強對各個子公司財務(wù)工作的集中監(jiān)管工作，督促相關(guān)工作人員履行好自身的財務(wù)監(jiān)控職責(zé)，降低企業(yè)內(nèi)部的會計舞弊造假行為的發(fā)生概率，明確各部門實際財務(wù)發(fā)展情況，為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供真實完善財務(wù)數(shù)據(jù)信息，促進企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理改革工作中要加強對財務(wù)共享中心模式的科學(xué)應(yīng)用，通過定期組織全體財務(wù)人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，促使他們能夠熟練掌握運用財務(wù)共享中心管理系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)運營管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)好各個部門財務(wù)管理工作，實時獲取到相關(guān)財務(wù)管理信息，從而有效促進企業(yè)財務(wù)管理的水平。

參考文獻

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