中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理

呂穎

關(guān)鍵詞：中小外資企業(yè)? 成本管理? 存在的問題? 策略

社會主義市場經(jīng)濟體制確立以來，經(jīng)過了近30年的發(fā)展歷程，到目前為止，已經(jīng)形成了較為成熟的市場運作體制，尤其近幾年，諸多中小型外資企業(yè)迅速崛起，市場競爭態(tài)勢愈演愈烈。面對這種形勢，中小外資企業(yè)應(yīng)將成本管理工作提上重要日程，并且作為首要任務(wù)來抓，積極運用現(xiàn)代成本管理理念，開辟企業(yè)經(jīng)營管理的全新格局。

一、中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理存在的問題

（一）成本管理意識淡薄，成本管理范圍狹窄

部分中小外資企業(yè)在企業(yè)管理當中，過度追求經(jīng)濟效益，而忽略了成本管理的重要性，企業(yè)的高層管理者在制定企業(yè)長遠發(fā)展目標時，經(jīng)濟指標往往排在首位，成本控制環(huán)節(jié)相對薄弱，尤其在企業(yè)參與市場競爭過程中，由于企業(yè)員工成本管理意識淡薄，鋪張浪費現(xiàn)象嚴重，主要表現(xiàn)在原材料使用以及人力資源的不合理調(diào)配等方面，由此導(dǎo)致的利潤空間縮減的情況屢屢發(fā)生。

（二）產(chǎn)品附加值低，品牌競爭力弱

中小外資企業(yè)受到經(jīng)營規(guī)模與市場大環(huán)境的影響，加之企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有自主品牌，市場認可度低，受眾群體少，因此，在市場競爭中很難贏得客戶的信任。這主要由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不具備現(xiàn)代成本管理意識，在企業(yè)自主品牌研發(fā)、新材料、新技術(shù)、新能源的應(yīng)用推廣方面，缺乏正確的認知，當所處地區(qū)的政府部門出臺轉(zhuǎn)型升級的政策時，部分中小外資企業(yè)無從下手，只能坐等著被其它企業(yè)兼并或被市場淘汰。

二、中小外資企業(yè)實施現(xiàn)代成本管理的有效策略

（一）研發(fā)自主品牌，降低相對成本

現(xiàn)代成本管理理念與傳統(tǒng)的成本管理有所區(qū)別，現(xiàn)代成本管理更注重企業(yè)的技術(shù)含量與品牌效應(yīng)，如果中小外資企業(yè)沒有自主品牌，生產(chǎn)技術(shù)也依附于其它企業(yè)，那么終端客戶就會逐漸對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生質(zhì)疑心理，而將視線轉(zhuǎn)移到規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)身上，無形當中就給中小外資企業(yè)判了死刑?；诖耍行⊥赓Y企業(yè)應(yīng)依托于現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模，組建一個技術(shù)精湛、意識超前、創(chuàng)新力強、遠見卓識的技術(shù)研發(fā)團隊，積極研發(fā)和培育屬于企業(yè)的自主品牌，進而擴大企業(yè)影響力，降低相對成本，獲取更大的利潤空間。

隨著自動化、智能化技術(shù)的迅猛發(fā)展，近年來，諸多中小外資企業(yè)改良升級了生產(chǎn)線，替換了傳統(tǒng)的機械式流水線，而采用先進的智能機器人技術(shù)作為生產(chǎn)線的支配者，不僅節(jié)約了大量的人力資源，同時也降低了能量消耗，實現(xiàn)了既定的成本控制目標?？梢?，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是維系企業(yè)生存發(fā)展的一劑良藥，也是現(xiàn)代成本管理的重要內(nèi)容。

（二）降低人才成本，健全人才體系

人才是企業(yè)發(fā)展前行的源動力，但是，由于中小外資企業(yè)在選人用人時，往往更加側(cè)重于外籍人員，而本土本地區(qū)的人員常常受到冷落。殊不知，外籍人員成本相對較高，而且產(chǎn)生的經(jīng)濟價值與薪資報酬比例嚴重失調(diào)。針對這種情況，中小外資企業(yè)應(yīng)充分利用本土人才資源，建立一個完善的本土人才資源庫，將一些專業(yè)技術(shù)水平高、專業(yè)學(xué)識高、個人特長突出、職業(yè)素養(yǎng)高、從業(yè)經(jīng)驗豐富的人才納入到企業(yè)人才庫當中，同時，根據(jù)崗位所需，利用大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)篩選出滿意的人才，并為其提供人性化的生活服務(wù)保障。通過這種方法，能夠大幅降低人力資源成本，而且也使企業(yè)更換了新鮮血液，企業(yè)員工的工作勁頭更足了。

（三）嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，尋求多元化發(fā)展空間

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展基石，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，成本管理形同虛設(shè)，因此，中小外資企業(yè)的各級管理人員應(yīng)始終堅持“以質(zhì)量促效益，以質(zhì)量贏市場”的戰(zhàn)略方針，主打產(chǎn)品質(zhì)量牌，以樹立企業(yè)的良好對外形象。如果在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，應(yīng)立即采取銷毀措施，當場予以銷毀，防止產(chǎn)品流入市場，給企業(yè)的良好信譽造成嚴重的負面影響。此外，企業(yè)在制定銷售策略時，應(yīng)綜合考慮國內(nèi)與國外市場的需求，如果國外市場不景氣，就將重心放在國內(nèi)，如果當?shù)卣雠_了相關(guān)的促內(nèi)銷活動，中小外資企業(yè)應(yīng)積極予以配合，以適應(yīng)本土市場經(jīng)營形勢，為多元化拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，推廣企業(yè)產(chǎn)品提供強有力的支撐。

（四）積極參與公益活動，提高企業(yè)品牌效應(yīng)

中小外資企業(yè)應(yīng)充分利用本土的市場空間，積極參與一些社會公益活動，比如保護環(huán)境、打造和諧生存空間的環(huán)?；顒?、保護野生動植物的活動、法律法規(guī)的宣傳活動等，中小外資企業(yè)通過參與公益活動，讓社會上更多的團體或個人了解企業(yè)，走進企業(yè)。雖然公益活動表面看需要耗費大量的時間，投入大量的人力資源，但是從長遠利益來看，參與公益活動的過程其實也是積聚人脈的過程。中小外資企業(yè)可以借助于公益活動，向社會大眾發(fā)放一些宣傳企業(yè)的畫冊，或者招工信息等，如果適當?shù)脑黾訁⑴c活動的頻率，對提升企業(yè)知名度，促進企業(yè)長效發(fā)展起到積極的促進作用。

三、結(jié)束語

在新形勢下，中小外資企業(yè)應(yīng)始終秉持與時俱進的態(tài)度，跟上時代發(fā)展步伐，正確審視現(xiàn)代社會的經(jīng)濟體制類型，摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，用全新的視角以及現(xiàn)代成本管理理念，制訂科學(xué)合理的成本管理方案。企業(yè)的全體員工應(yīng)樹立成本管理意識、節(jié)約意識、主人翁大局意識，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時，成本管理工作必須與當前的市場發(fā)展大環(huán)境相對接，使成本管理更具可行性和實用性，相信在現(xiàn)代成本管理視域下，中小外資企業(yè)的發(fā)展后勁必將逐步突顯出來，為我國的經(jīng)濟總量注入新的生機與活力。

參考文獻

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