淺談國際電建土建施工質(zhì)量管理

李守民

山東電力建設(shè)第三工程有限公司 山東青島 266100

1 工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持的原則

土建施工是多工種、多工藝、多材料、多設(shè)備的集成，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從這個(gè)意義上說，土建施工的質(zhì)量管理是對一個(gè)系統(tǒng)的管理，是多要素間的整合。工程質(zhì)量管理分為以下幾個(gè)原則：（1）質(zhì)量意識（2）質(zhì)量目標(biāo)（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（4）質(zhì)量管理（5）質(zhì)量控制（6）質(zhì)量檢驗(yàn)

2 土建施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)方面

2.1 明確質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系的建立是為了控制整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，包括成立質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、明確質(zhì)量管理職責(zé)、制定各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度等[1]。目的是使施工質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求，從而保證施工項(xiàng)目的順利移交。

2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高職工質(zhì)量意識與質(zhì)量素質(zhì)

當(dāng)前，由于公司發(fā)展、社會大環(huán)境的影響，促使施工管理人員年輕化，這就要對這些管理人員加大培訓(xùn)力度，幫助這些管理人員提高質(zhì)量意識，能夠清晰了解工程施工流程中的各個(gè)質(zhì)量控制重點(diǎn)，并對這些內(nèi)容做出科學(xué)合理的安排和嚴(yán)格的目標(biāo)控制[2]。

2.3 全方位質(zhì)量管理，做好各階段質(zhì)量控制

（1）施工前的質(zhì)量管理。事前控制就是要加強(qiáng)主動控制，施工項(xiàng)目需要預(yù)先針對如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動的準(zhǔn)備階段控制。建立健全項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確各級質(zhì)量責(zé)任制。

（2）施工中的質(zhì)量管理。事中控制是針對工程質(zhì)量形成過程中的控制，主要包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過程中的自我約束行為，主要是現(xiàn)場施工技術(shù)人員及工長負(fù)責(zé)，他人監(jiān)控主要來自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，主要是各級質(zhì)檢驗(yàn)收人員。

（3）施工后的質(zhì)量管理。事后控制是指質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對偏差的糾正。包括NCR不符合項(xiàng)處理等等。

3 土建施工的具體質(zhì)量管理措施

3.1 加強(qiáng)人員管控

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，施工人員素質(zhì)對項(xiàng)目質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。因此要重視對工作人員質(zhì)量管理意識，對質(zhì)量管理技能的培訓(xùn)，確保施工建設(shè)的整體質(zhì)量[3]。發(fā)揮自身示范作用，要因地制宜，借鑒國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)和管理理念，保證土建工程的施工質(zhì)量。

3.2 重視土建使用材料、設(shè)備的管理

[摘 要]以控制工程建設(shè)質(zhì)量為基礎(chǔ)，確保材料購買質(zhì)量，在購買前要求相應(yīng)供應(yīng)商提供材料、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并隨機(jī)進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)，核實(shí)材料、設(shè)備質(zhì)量，保證購買材料、設(shè)備的合格性。其次，通過對原材料市場的對比，在保證質(zhì)量的前提下充分進(jìn)行市場調(diào)研，經(jīng)分析對比，確保價(jià)格適度，擇優(yōu)選擇廠家及材料，在確保質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化。

3.3 結(jié)合施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的施工方案

對于國際化施工企業(yè)而言，由于工程分布于世界各地，工程項(xiàng)目所在國的地理與氣候條件差異較大，這就要求在土建施工過程中，需要對工程所在地域地質(zhì)和氣候條件進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，制定切實(shí)可行的施工方案。

舉例說明，在電廠施工過程中，大體積混凝土施工項(xiàng)目汽輪機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑作為電建土建施工的核心控制點(diǎn)，其施工方案的制定要結(jié)合施工計(jì)劃，充分考慮其計(jì)劃澆筑期間的氣候情況，并對其可能影響的各個(gè)方面做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。簡要介紹以下幾個(gè)方面：

降雨情況：需要考慮降雨對混凝土澆筑部位的影響，采取相應(yīng)的防雨措施，遮蓋、留設(shè)施工縫等；需要考慮降雨對混凝土原材的影響；同時(shí)還要考慮降雨對混凝土運(yùn)輸?shù)挠绊?，廠區(qū)道路是否需要硬化等。

溫度情況：汽輪機(jī)基礎(chǔ)作為大體積混凝土施工項(xiàng)目，其溫控指標(biāo)要求嚴(yán)格，需確?；炷寥肽囟取⑷肽：鬁厣俾始皽囟确逯捣弦?guī)范要求。

揚(yáng)塵情況：建筑汽機(jī)是否會出現(xiàn)較大的沙塵天氣，如沙塵暴等，需考慮對混凝土原材料的遮蓋；混凝土澆筑完成后收面階段需對混凝土進(jìn)行有效防護(hù)，確保混凝土外觀質(zhì)量。

陣風(fēng)情況：澆筑期間陣風(fēng)對泵車影響；澆筑完成后收面階段大風(fēng)會加速混凝土表面水分流失，極易產(chǎn)生塑性收縮裂縫。

3.4 提高質(zhì)量過程監(jiān)督管理水平

（1）識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性的對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作進(jìn)行梳理，對關(guān)鍵點(diǎn)位的現(xiàn)場施工進(jìn)行重點(diǎn)管控，對相應(yīng)的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行驗(yàn)收把控。

（2）工程測量是土建工程施工的關(guān)鍵，現(xiàn)場工程開工前首先組織對全場控制網(wǎng)復(fù)測，待施工隊(duì)伍進(jìn)場后，對分包商進(jìn)行現(xiàn)場控制樁交底，做好交樁記錄。定期對現(xiàn)場控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測，確保控制樁位置不發(fā)生移動。實(shí)行測量復(fù)核制，在每個(gè)環(huán)節(jié)的施工開始時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查復(fù)核放樣位置，確保位置的準(zhǔn)確。

（3）現(xiàn)場施工，樣板先行。在新的施工項(xiàng)目或新的施工工藝開始前，先做好施工樣板，待樣板的施工質(zhì)量通過相關(guān)方包括業(yè)主驗(yàn)收后，方可開始現(xiàn)場整體的施工，且施工質(zhì)量要與樣板質(zhì)量保持一致。

（4）質(zhì)量管理人員應(yīng)全面參與現(xiàn)場施工，了解施工進(jìn)度，對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)排除質(zhì)量隱患問題，對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)對質(zhì)量的不合格處做出處理。

4 結(jié)語

土建工程質(zhì)量管控關(guān)系到電建工程整體質(zhì)量，要充分認(rèn)識其重要性，通過完善施工質(zhì)量管控體系、強(qiáng)化對人員、材料及設(shè)備等施工質(zhì)量要素的管控，做好施工現(xiàn)場管控等策略，不斷提升土建工程施工質(zhì)量。

現(xiàn)階段電建土建施工，在質(zhì)量管理方面依舊存在著諸多不足。為了改善這樣的狀況，施工單位需要繼續(xù)根據(jù)電建土建施工的特殊性加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，提高土建施工質(zhì)量，最終適應(yīng)嚴(yán)峻的國際電站市場形勢，提高企業(yè)競爭力。