國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

趙譜

國網(wǎng)四川省電力公司南部縣供電分公司 四川南充 637300

我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)為電力企業(yè)工作模式的改革提供了有力的基礎(chǔ)環(huán)境，而企業(yè)管理制度的效能，尤其是人力資源管理層面，對于企業(yè)發(fā)展而言，有著極為重要的影響。電力企業(yè)想要獲得更為有利的發(fā)展空間，首先就需要提高對人力的重視與關(guān)注，通過使用高效的刺激手段，讓每一位員工都能保持極高的工作熱情與崗位責(zé)任態(tài)度，并且，通過設(shè)立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工在獲取更多利益的同時(shí)，也能看到自身的缺陷，及時(shí)完善并提高自身的綜合水平。

1 人力資源管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.1 人力資源管理工作中薪酬與績效管理可有效促進(jìn)人力資源利用的高效性

隨著我國電力事業(yè)的不斷成長，電力企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)量以及對員工所提出的能力要求都在與日俱增，員工所負(fù)責(zé)的工作崗位以及實(shí)際的工作內(nèi)容更為細(xì)化，并依此建立詳細(xì)的員工能力檔案以及所適合的工作崗位，讓每一位員工自身的特點(diǎn)與能力得到更為突出的展現(xiàn)，人力部門可根據(jù)這些信息，對員工實(shí)施更為科學(xué)合理的調(diào)配，讓每一位員工都能在企業(yè)內(nèi)部找到與自身更為契合的工作崗位，找到屬于自己的發(fā)展空間[1]。

1.2 人力資源管理工作中薪酬與績效管理可有效推動企業(yè)人員流動的科學(xué)化

電力企業(yè)內(nèi)部，其工作人員會隨著公司內(nèi)部的崗位制度而升遷，這種科學(xué)合理的人員流動機(jī)制，可極大限度的提升企業(yè)自身的活力，提高員工工作的積極性。人力資源管理工作所設(shè)立的薪酬與績效管理，可讓公司在實(shí)施人員升遷及流動過程中，擁有更為科學(xué)的參考，充分發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)勢來進(jìn)行崗位調(diào)整。同時(shí)，在崗位的調(diào)整以及人員的流動過程中，員工在不同的工作崗位也將獲得不同的薪酬與績效，可極大提高員工自身的上進(jìn)心態(tài)，對員工自身也會形成一定的約束力，促使其不斷去學(xué)習(xí)與成長。從我國當(dāng)前電力企業(yè)人力管理工作實(shí)際角度出發(fā)，部分企業(yè)并沒有充分利用人員流動性在人力資源管理層面的作用，管理部門對于人員調(diào)整的積極性不足，這就使得部分員工在實(shí)際工作過程中，沒有實(shí)現(xiàn)最高的工作效率，企業(yè)的發(fā)展仍然有著很大的改善空間。

2 電力企業(yè)完善人力資源管理中薪酬與績效管理的有效機(jī)制與措施

2.1 電力企業(yè)對人力資源管理過程中的工資管理工作優(yōu)化與完善的方式

工資是每一位員工生存的根本，更是其不斷學(xué)習(xí)與發(fā)展的直接動力，因此，實(shí)施高效人力資源管理的前提，需要讓工資制度更能促進(jìn)員工實(shí)際工作的積極態(tài)度。人力資源管理工作中，需要將工資與員工的實(shí)際工作效率及質(zhì)量直接掛鉤，讓每一位員工都能感受到對于工作的態(tài)度將會直接影響他們的經(jīng)濟(jì)利益。另外，人力資源管理部門也需要根據(jù)員工實(shí)際崗位的不同，設(shè)立不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，并將實(shí)際工作崗位對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的影響納入工資實(shí)際定額的核心標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工充分認(rèn)識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。相關(guān)部門在設(shè)立員工工資考核與評價(jià)機(jī)制的過程中，需要時(shí)刻保持公平公允的基本原則，結(jié)合崗位在企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際價(jià)值，并參考不同員工的能力差異以及實(shí)際崗位的不同，來設(shè)立更為科學(xué)的績效與薪酬管理制度。企業(yè)需要建立完善的員工效益表，把控每一位員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，并設(shè)立不同層級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位員工都能看到自身的上升空間，提高其積極性。同時(shí)，定期對員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行考察，在結(jié)合日常工作評價(jià)的基礎(chǔ)之上，對其階段時(shí)間內(nèi)所取得的成績進(jìn)行科學(xué)評比，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，需要給予必要的薪酬獎勵(lì)，對于表現(xiàn)較差，或沒有達(dá)到實(shí)際崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，需要對其實(shí)施必要懲罰，但是也要留下充足的改良與完善空間，促進(jìn)其在工作過程中不斷完善自身，找到自己的工作不足[2]。

2.2 電力企業(yè)對人力資源管理過程中的績效考核管理工作優(yōu)化與完善的方式

績效考核既是一位員工自身工作能力與態(tài)度的表現(xiàn)，更是電力企業(yè)對員工自身工作的肯定，實(shí)施績效考核的基礎(chǔ)，是將每一位員工的實(shí)際工作水準(zhǔn)進(jìn)行更為科學(xué)合理的評價(jià)，并依照完善的績效制度，給予一定的利益獎勵(lì)，這種可有效提升員工積極性的管理手段，更是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要橋梁。電力企業(yè)的人力資源管理部門需要根據(jù)員工所處工作崗位的不同，針對其對公司總體經(jīng)濟(jì)效益所帶來的不同層次提升，設(shè)立合理的績效考核制度，并且，讓這些考核制度直接影響員工的實(shí)際崗位升遷以及年終獎的派發(fā)，以利益手段促使員工提高對崗位的實(shí)際態(tài)度。

國家電網(wǎng)公司的人力資源管理部門在設(shè)立員工績效考核制度過程中，其實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)要注重公平公允的基本原則，同步設(shè)立專業(yè)的績效考核部門，并對考核部門自身設(shè)立嚴(yán)格的工作規(guī)范與流程，制定科學(xué)的考核制度，避免考核過程中，因考核人員自身的想法而影響到整體考核工作的效能。公司內(nèi)部需要對考核過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓_，讓每一位員工都能真正接觸到實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度，提高其公信力，并有效約束考核人員自身的行為。公平公正實(shí)施考核工作的考核管理部門，對于企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作，其完善與推動價(jià)值需要每一個(gè)電力企業(yè)予以充分重視與認(rèn)可。

企業(yè)內(nèi)部在完善考核工作流程與制度的前提下，使其充分落實(shí)到每一個(gè)工作崗位中，讓每一位員工的獎懲過程與這些制度掛鉤，這樣即可提升員工自身工作的規(guī)范性，也能讓員工感受到自身工作的重要性，感受到來自企業(yè)整體層次的認(rèn)可。這種利用經(jīng)濟(jì)利益趨勢的精神鼓勵(lì)手段，可以讓每一位員工更為充分的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。

3 結(jié)語

綜上所述，設(shè)立完善的工資定義與績效考核制度，讓每一位員工都能擁有更具前景的發(fā)展空間以及可獲取更高個(gè)人價(jià)值的實(shí)際手段，是當(dāng)下國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展自身，提高人力資源管理工作貢獻(xiàn)率的有效途徑[3]。