淺談加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效途徑

金悅

浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院 浙江杭州 310000

醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展和廣大人民群眾的健康問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的影響，所以我國(guó)政府相關(guān)管理人員應(yīng)關(guān)注和重視醫(yī)院的發(fā)展，積極的采取多樣化的手段來(lái)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資金活動(dòng)的有效管理，確保醫(yī)院事業(yè)有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展空間。

1 針對(duì)于完善和優(yōu)化制度加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的分析

1.1 管理人員忽略了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的開(kāi)展

當(dāng)前在我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中依然存在著各種問(wèn)題有待完善。其中之一是由于部分醫(yī)院中的管理人員一味的注重醫(yī)療工作，以至于將提升醫(yī)療工作的整體水平當(dāng)作是主要內(nèi)容，在一定程度上忽略了內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展，產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因是相關(guān)管理人員并未全面了解和掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值和作用，片面地認(rèn)為內(nèi)部控制工作只是單純的屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，和其他部門(mén)沒(méi)有聯(lián)系和影響。正是由于這種錯(cuò)誤觀念的存在，以至于醫(yī)院的內(nèi)部控制工作質(zhì)量很難大幅度的提升[1]。

1.2 系統(tǒng)需進(jìn)一步優(yōu)化

各種資金活動(dòng)以及資源的利用受到負(fù)面的影響，造成醫(yī)院存在各種經(jīng)濟(jì)損失，需會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化。要想處理醫(yī)院中存在的各種問(wèn)題，這就體現(xiàn)出加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。

1.3 完善和優(yōu)化管理制度

加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就要完善和優(yōu)化管理制度，建立完善的管理制度才是確保醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開(kāi)展的前提和保障，本身醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的管理工作內(nèi)容較多，要求較嚴(yán)格，需要根據(jù)相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行開(kāi)展工作，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的專業(yè)性和科學(xué)性。加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要方案，相關(guān)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)順應(yīng)醫(yī)改的各項(xiàng)要求，結(jié)合醫(yī)院自身的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系。針對(duì)于以往醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)的吸收以往工作失敗的原因和經(jīng)驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施進(jìn)行解決。需要注意的是，醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化和完善一定要綜合考慮各個(gè)方面因素，其中主要包括管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容的熟悉度以及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際進(jìn)度情況等，然后再制定專業(yè)合理的管理體系，促使在以后的內(nèi)部控制管理工作中能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展，提升醫(yī)療工作人員自身的規(guī)范意識(shí)和工作高效性，這對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著深遠(yuǎn)影響[2]。

2 針對(duì)于在醫(yī)院中注重和關(guān)注控制執(zhí)行力度監(jiān)管的分析

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重控制執(zhí)行力度的監(jiān)管，要想加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的科學(xué)監(jiān)管，一定要建立相關(guān)的監(jiān)督制度，當(dāng)前在很多醫(yī)院中還依然存在著以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象，這種情況的存在嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。而出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因就是沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)管理監(jiān)管制度，為了進(jìn)一步改善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中存在的各種違法犯罪現(xiàn)象，要求醫(yī)院在醫(yī)改的背景下注重和加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理監(jiān)管制度的優(yōu)化和制定，通過(guò)完善和加強(qiáng)監(jiān)管制度來(lái)顯著的提升工作人員的工作積極性和責(zé)任感，確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行。并且將醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度以及監(jiān)管制度兩者有效的融合還能夠?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供保障基礎(chǔ)，提升醫(yī)院自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3 針對(duì)于組織一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的分析

醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)要組織一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員是確保醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作開(kāi)展的保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前很多先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)普遍的運(yùn)用在人們的生活和工作當(dāng)中，但是只有人才才是確保科技發(fā)揮出其價(jià)值和作用的主體。而且醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作對(duì)各項(xiàng)要求、準(zhǔn)確性較高，而且具有保密性強(qiáng)的特點(diǎn)，也就在很大程度上要求會(huì)計(jì)工作人員要具備專業(yè)的技能和綜合素質(zhì)。相關(guān)醫(yī)院要想提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性技能需要從各個(gè)方面著手。開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)或者定期組織宣傳來(lái)提升工作人員的綜合能力，也可以到高校進(jìn)行宣傳吸引更多的優(yōu)秀高校人才加入到醫(yī)院會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍當(dāng)中，或者對(duì)社會(huì)上優(yōu)秀的人才挑選聘用。要求人才具有良好的專業(yè)性技能和綜合素養(yǎng)。只有這樣才能夠提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，促使在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作中工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及規(guī)范意識(shí)，最終加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制[3]。

4 針對(duì)于在醫(yī)院會(huì)計(jì)中采取有效的措施提升管理意識(shí)的分析

在醫(yī)改背景下還要增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)，本身醫(yī)院?jiǎn)挝恢械墓ぷ魅藛T對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部管理意識(shí)不夠深刻也是影響管理水平的關(guān)鍵因素之一，在社會(huì)不斷進(jìn)步的背景下影響會(huì)計(jì)工作人員思想意識(shí)的因素是多樣的，進(jìn)一步導(dǎo)致工作人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠全面，嚴(yán)重阻礙醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的良性發(fā)展，降低了醫(yī)院的效益。相關(guān)醫(yī)院?jiǎn)挝灰庾R(shí)到增強(qiáng)工作人員會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理意識(shí)并不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。醫(yī)院要提升管理意識(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述問(wèn)題分析，我們充分的意識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性和必要性。采取有效的手段加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在社會(huì)市場(chǎng)不斷變化的背景下，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這就要求醫(yī)院中的相關(guān)管理人員應(yīng)完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度、注重控制執(zhí)行力度的監(jiān)督、組織一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)隊(duì)伍以及提升工作人員自身的管理意識(shí)，為推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。