加強縣級供電企業(yè)成本控制措施探討

王金

國網(wǎng)四川省電力公司閬中市供電分公司 四川閬中 637400

我國供電企業(yè)正在高速發(fā)展過程中，但是供電企業(yè)的成本管理工作一直是供電企業(yè)要面臨的問題，特別是縣級供電企業(yè)不重視成本控制工作，在運營過程中浪費現(xiàn)象嚴重，不利于縣級供電企業(yè)的進一步發(fā)展，因此在縣級供電企業(yè)運行中，成本控制工作是供電企業(yè)發(fā)展的重點。

1 縣級供電企業(yè)成本控制中的問題

1.1 成本控制力度不足

我國近年來電力企業(yè)進行了一系列體制改革，供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、工程建設(shè)成本控制管理問題等等都沒有得到解決，工程建設(shè)成本控制不嚴謹，企業(yè)利潤沒有明顯增加，在工程建設(shè)中原本的招標項目已經(jīng)很多，還要向下屬公司調(diào)撥，但是下屬公司執(zhí)掌的權(quán)力有限，需要多重審批，工程建設(shè)時間拉長，也造成了工程建設(shè)成本的上升，項目施工過程中存在盲目建設(shè)、重復建設(shè)等問題，導致出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

1.2 成本預算管理不合理

在縣級供電企業(yè)成本控制中成本預算每個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過嚴謹?shù)暮怂?，才不會導致成本升高，由于舊的人工管理模式得不到更新，生產(chǎn)預算、銷售預算、售后預算、人工預算等等預算成本都在不斷升高，很多情況下工作人員的精力都花在走程序上，降低了工作人員的工作積極性和工作效率，造成管理費用升高，許多資金也流失掉。

1.3 成本控制不嚴謹

成本控制并非單純地降低單項成本預算，而是進行全過程的成本控制，供電企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中都要有相應的成本預算，每一環(huán)節(jié)預算超支都會影響到企業(yè)的正常資金運行[1]。

1.4 成本控制意識淡薄

大部分縣級供電企業(yè)在成本控制上總是缺乏一定的支持基礎(chǔ)和保障，員工成本控制意識不強，在工作中經(jīng)常發(fā)生浪費現(xiàn)象，成本控制考核重視程度也不足，部分領(lǐng)導沒有深刻認識到成本控制對于供電企業(yè)的重要性，也沒有制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏長遠規(guī)劃，限制了供電企業(yè)成本控制工作的發(fā)展。

2 加強縣級供電企業(yè)成本控制措施

2.1 建立完善的現(xiàn)代化成本管理制度

樹立成本觀念，大力推行全面預算管理工作，從每一個環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)全過程成本控制工作，以生產(chǎn)經(jīng)營成本、工程建設(shè)成本、資金成本作為主要部分，進行全面成本管理工作，以預算管理帶動成本預算明細化，實現(xiàn)標準化管理工作，實現(xiàn)費用可控性和精細化考核工作。在縣級供電企業(yè)成本管理中，要重視企業(yè)領(lǐng)導團隊的重要作用，各級領(lǐng)導要充分認識到成本預算對于供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的影響，并了解到各種正當降低成本預算的途徑，貫徹廉潔行政、勤儉節(jié)約的精神，實現(xiàn)全過程成本控制，做到成本節(jié)約，制定相關(guān)條例和制度約束員工，培養(yǎng)員工的成本控制理念，杜絕腐敗現(xiàn)象，以高質(zhì)量人才完善管理成本管理制度。

2.2 強化技術(shù)改革創(chuàng)新工作

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以有力推動企業(yè)成本控制，在我國的供電企業(yè)中，節(jié)能減排已經(jīng)成為供電企業(yè)發(fā)展的重點目標，企業(yè)要進行成本控制工作，就要積極引進新人才、新設(shè)備，開展新能源技術(shù)開發(fā)，逐步實現(xiàn)設(shè)備大型化，成立專門的培訓機構(gòu)和培訓團隊進行自主研發(fā)，降低生產(chǎn)成本[2]。

2.3 規(guī)范企業(yè)資金的合理支配工作，加強成本控制

當下縣級供電企業(yè)的供電成本正隨著供電量和生產(chǎn)材料成本的上升逐漸升高，在生產(chǎn)材料的篩選和支配上要做好合理的安排，簡化繁瑣的工作程序，裁減多余的職位和人員，減少職工開支，提高工作效率，加強廢舊物資回收利用工作，節(jié)約生產(chǎn)成本，按照成本預算有計劃支出，健全經(jīng)濟崗位責任制度，加強供電成本控制。

2.4 提高薪酬管理制度，合理安排人工

企業(yè)要嚴格執(zhí)行上級薪酬制度，完善員工保險、福利等費用，安排提高員工的工作積極性，為企業(yè)培養(yǎng)全面發(fā)展的高質(zhì)量的人才，部分崗位可以進行輪班就職，使得職員可以熟悉各個崗位上的工作，在臟、累、苦等崗位上工作的職工要定時發(fā)放相應的福利補貼，體現(xiàn)企業(yè)人性化管理。

2.5 開展信息一體化建設(shè)工作，控制信息管理成本

在現(xiàn)代化成本控制管理過程中，要進一步推動企業(yè)信息一體化建設(shè)，重視成本信息反饋與分析，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程信息化管理，實時反映成本信息變動，將成本管理向著具體化、科學化、系統(tǒng)化、信息化方向轉(zhuǎn)變，將先進的信息管理技術(shù)應用于人力安排、資源配置、工程技術(shù)等等方面，減輕員工工作量，簡化繁瑣的工作步驟，減少信息管理成本，合理規(guī)定行政費用，禁止公費私用，減少員工鉆漏洞的情況[3]。

2.6 維護好供電設(shè)施設(shè)備

部分供電設(shè)備使用較長時間后，必須要進行相應的維護和保養(yǎng)，定期的設(shè)備保養(yǎng)不僅可以控制企業(yè)運營成本，也關(guān)系到設(shè)備的使用安全，保證安全用電，企業(yè)可以簽訂相關(guān)的責任合同，減少部分修理費用。完善成本控制機制，降低各類運行維護消耗，加強輸電、變電、配電設(shè)備的日常運行維護，健全線路檢修內(nèi)部規(guī)章制度，加強對設(shè)施設(shè)備的管理，健全登記制度，明確設(shè)備維護責任。強化廢舊物資管理，有價值的設(shè)備物資要統(tǒng)一統(tǒng)籌使用，缺乏利用價值的廢舊物資則要及時規(guī)范處理，嚴格管理各部門的辦公費用、招待費用等，壓縮可控成本范圍。

2.7 嚴肅考核制度，強化成本控制觀念

做好成本核算基礎(chǔ)工作，保證成本核算質(zhì)量，遵守成本開支范圍規(guī)定，加強費用開支審核，控制劃分成本費用界限，區(qū)分不同性質(zhì)的成本支出，保證成本核算的真實性和準確性。明確會計職責，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，明確權(quán)責區(qū)分，對于企業(yè)經(jīng)營活動的權(quán)責、權(quán)限進行合理有效的分配。加強會計職業(yè)道德教育，并加強對會計人員的培訓，提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強成本預算管理，建立全面預算管理制度，開展財政預算工作，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中做到成本可控。

3 結(jié)語

針對我國縣級供電企業(yè)成本管理過程中存在的問題，可以采取相應的應對措施，加強成本管理控制工作，轉(zhuǎn)變成本管理思想觀念，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，提出完善的成本管理制度，通過提高技術(shù)水平、人員培訓等等手段來減少浪費，從而做到有效的成本控制工作。