影響環(huán)境工程建設(shè)的因素及對策

李騰

河北省煤田地質(zhì)局水文地質(zhì)隊 河北邯鄲 056000

環(huán)境工程主要研究如何保護(hù)和合理利用自然資源，運用科學(xué)手段去解決社會工業(yè)發(fā)展帶來的一些負(fù)面影響，從而改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)環(huán)境良性發(fā)展，讓社會發(fā)展與環(huán)境發(fā)展和平共處。環(huán)境工程分類比較多，例如水體污染治理、大氣污染控制、噪聲污染控制、固體廢物處理等等，這些污染就突出了環(huán)境工程建設(shè)的必要性。

1 我國環(huán)境工程管理現(xiàn)狀及問題

1.1 環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺乏

當(dāng)前我國環(huán)境工程存在諸多問題，就當(dāng)前環(huán)境工程管理方面問題也是層次不窮，其中環(huán)境工程相關(guān)管理人才不齊，甚至缺乏相應(yīng)的人才隊伍，是當(dāng)前環(huán)境工程最為嚴(yán)重的問題之一。為什么會導(dǎo)致我國環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺失呢?其主要原因是因為我們對于環(huán)境工程項目的建設(shè)起步較晚，因此高校開設(shè)環(huán)境工程專業(yè)的時間也相應(yīng)的較晚，而且高校的環(huán)境工程課程體系完善程度也是較晚的，這一原因?qū)е挛覈h(huán)境工程項目相關(guān)管理人才缺失。

1.2 環(huán)境工程的預(yù)測工作不科學(xué)和管理意識不強(qiáng)烈

環(huán)境工程建設(shè)本來就是一個相對漫長且后期維護(hù)工作比較困難的工程，其預(yù)測工作也存在不確定性，很難進(jìn)行預(yù)測。當(dāng)前我國環(huán)境工程的預(yù)測工作往往是不具備科學(xué)依據(jù)的，預(yù)測的指標(biāo)與實際工程建設(shè)當(dāng)中情況差距是大相徑庭的，這樣導(dǎo)致我國環(huán)境工程后期的建設(shè)工作很難開展下去。此外我國環(huán)境工程項目當(dāng)中的指標(biāo)，更多的是軟指標(biāo)，硬指標(biāo)是不多并且很難加以豐富[1]。

1.3 缺乏對成本的控制

工程項目建設(shè)需要投入足夠的成本。缺乏對成本控制的意識，資金使用相對較為混亂，一旦在項目施工中出現(xiàn)了變更的現(xiàn)象，資金使用更加無跡可循。尤其是項目管理單位缺乏對成本的有效控制，造成成本投入不斷加大，影響到了企業(yè)自身的利益。

2 環(huán)境工程建設(shè)的應(yīng)對策略

2.1 節(jié)能減排技術(shù)與城市綠化建設(shè)

在建設(shè)生態(tài)環(huán)境的過程中，節(jié)能減排的技術(shù)可以有效地提高資源利用率，比如我國在建國初期多使用的是白熾燈，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣技術(shù)不斷涌現(xiàn)，人們對于照明設(shè)施的選擇也從白熾燈轉(zhuǎn)向了更為省電和高效的燈管。而節(jié)能減排技術(shù)在照明方面的應(yīng)用使得節(jié)能燈被發(fā)明出來，相比較傳統(tǒng)的白熾燈和燈管節(jié)能燈消耗電量更少，更加安全，在這一方面創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟(jì)效益，同時也對落實開展生態(tài)城市的建設(shè)有很大的幫助，因此政府及相關(guān)部門應(yīng)該重視在生態(tài)環(huán)境的建設(shè)過程中節(jié)能減排技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，企業(yè)可以由政府牽頭進(jìn)行資源傾斜，大力地開發(fā)相關(guān)節(jié)能減排技術(shù)，在得到經(jīng)濟(jì)效益的同時，承擔(dān)企業(yè)相應(yīng)的社會責(zé)任[2]。

2.2 加大資金支持力度，完善建設(shè)機(jī)制

相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立完善的環(huán)境治理機(jī)制，并引導(dǎo)企業(yè)參與進(jìn)來，整合社會資金以及外來資本，將其合理運用到城市污染處理當(dāng)中，加大污水以及垃圾處理的力度，充足的資金是保障工作穩(wěn)定開展的前提，使得環(huán)境保護(hù)工作能夠順利進(jìn)行，此外，還應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的處理技術(shù)，有效降低垃圾和污水處理的難度，提升環(huán)境污染治理的效率[3]。

2.3 運用現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行精細(xì)化管理

在實際管理當(dāng)中，管理者應(yīng)該學(xué)會運用系統(tǒng)性去進(jìn)行管理，而且要求管理者做到環(huán)境工程精細(xì)化管理。因此就要求當(dāng)前管理者學(xué)會和運用現(xiàn)代化的管理模式去解決當(dāng)前環(huán)境工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題和遇到的情況，這不單單體現(xiàn)的環(huán)境工程項目運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，而且體現(xiàn)了管理者的業(yè)務(wù)和水平，這樣的精細(xì)化管理將會達(dá)到出乎意料的效果，此外，為了促進(jìn)管理的有效性，還可以在管理當(dāng)中運用一些最新的科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)管理的能力和水平，進(jìn)一步提高管理水平的精確性。

2.4 要完善項目管理的體系和制度

為了更好的推進(jìn)環(huán)境工程的項目管理工作需要結(jié)合環(huán)境工程發(fā)展的全過程，制定相關(guān)的管理制度體系和辦法，才能夠更好的進(jìn)行人員配備以及對全過程的管理以及人員的分布，因此要科學(xué)合理的對管理人員進(jìn)行有效的劃分，既要堅持因地制宜的原則，也能夠按照層次和系統(tǒng)化的原則，對整個工程進(jìn)行精細(xì)化的管理[4]。通過建立相關(guān)的管理制度和體系來督促環(huán)境工程項目管理工作的有效開展，確保環(huán)境工程的項目管理工作能夠取得良好的實際效果。

2.5 對環(huán)境工程的管理目標(biāo)進(jìn)行層次化管理

環(huán)境工程作為一個系統(tǒng)化工程，其工程管理具有一定復(fù)雜性存在，在環(huán)境治理過程當(dāng)中，會產(chǎn)生很多不一樣的目標(biāo)，因此如何處理不同的目標(biāo)成為環(huán)境工程管理又一大難題，這就需要管理者根據(jù)當(dāng)前環(huán)境工程項目建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分層[5]，通過不同類型的分層處理實現(xiàn)管理的有效性，做到更加清晰、有效和順利的解決復(fù)雜的環(huán)境工程管理問題。

3 結(jié)語

環(huán)境保護(hù)工程本身具有其自身的特點，比如說技術(shù)性要求相對較高、涉及面廣周期相對較長，因此給項目管理工作帶來了一定的難度，環(huán)境工程相關(guān)管理人才缺乏，缺乏對成本的控制，因此必須要對環(huán)境工程進(jìn)行科學(xué)有序的項目管理，這就需要加大節(jié)能減排技術(shù)與城市綠化建設(shè)、加大資金支持力度，完善項目管理的體系和制度，采用先進(jìn)的方法進(jìn)行項目管理，避免出現(xiàn)環(huán)境污染問題，提高環(huán)境工程項目建設(shè)企業(yè)競爭力。